滾動吧，品牌TW！——行銷全球的贏家策略


	相較於歐美大企業，台灣廠商在發展全球品牌時，先天上就有一些限制，這些限制使得台灣廠商在建立品牌這條路上看似必要，卻很遙遠。　　本書作者透過多年來對全球百大品牌以及在國際自創品牌的台灣廠商的觀察研究，結合策略行銷分析理論架構，提出一個契合本土需求的品牌發展四步驟，包括品牌產品的成本效益必須具競爭力、建立品牌定位知曉度、建立品牌的信任、建立品牌專屬資產，希望有助於台灣廠商建立自有品牌。　　品牌的建立是長期而動態的。一個品牌很重要的根基，在於是否擁有一個很好的產品成本效益，並以此為基礎，透過行銷創造品牌的知曉、信任、與品牌專屬資產。但是品牌的建立不能只循環一次就停止，必須不斷推出新的或改良的產品，使產品的成本效益可以與時俱進。一個良性的品牌建立之輪是會不斷滾動的，透過滾動讓品牌資產不斷提升。作者簡介邱志聖　Jyh-Shen Chiou 　　美國密西根大學Eli broad管理學院行銷學博士。曾任政大國際經營與貿易學系系主任、美商寶僑家品（P＆G）台灣分公司資深市場研究員、震旦電腦業務工程師，目前擔任國立政治大學國際經營與貿易學系教授。　　主要研究與教學領域為策略行銷分析、品牌行銷、行銷研究、服務行銷等。曾獲2007年國科會傑出研究獎、2008年美國Fulbright資深學者赴美研究獎助金與多次政大商學院教學特優教師。著有《策略行銷分析：架構與實務應用》、《行銷研究：實務與理論應用》等書。


	目錄【推薦序】轉動品牌之輪，擁抱創新思維李吉仁品牌為軸心，滾動台灣產業的贏家策略　　羅智先【自序】架構專屬的「台灣品牌學」第Ⅰ部品牌建立基本認識《孫子兵法》始計篇：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。全球化的今日，無疆界的商業競爭愈來愈激烈，在這看似無硝煙的戰場中，廠商要如何存續圖強，進而克敵制勝，關鍵就在於「品牌」。品牌既然是公司大事，成敗興衰之所繫，當然就更需要認真謀畫研究，才能「運籌帷幄，決勝千里」。第1章品牌，商之大事第2章品牌的功能第3章從品牌建立模型分析全球百大品牌第Ⅱ部品牌建立四大步驟《孫子兵法》謀攻篇：凡用兵之法，全國為上，破國次之……是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。商場如戰場，攻略運用的最上乘者，是以對的策略、對的步驟在對的市場推出最具競爭力的產品，讓消費者自主自覺地採用、接納、信任，進而與公司品牌產生黏著，離不開品牌，靠的是「智取」，而非以價格競爭、廣告拚搏、大量行銷來「力勝」。第4章品牌產品的成本效益友訊科技追求品牌產品效益不打烊曹安邦：有生意的品牌，才會有品牌價值提升產品效益，降低服務成本第5章品牌定位知曉的建立瑪吉斯深耕利基市場，凸顯品牌定位陳榮華：品牌的源頭，從老闆開始聚焦行銷，建立品牌定位知曉第6章品牌信任的建立雅瑟音響技術為底，評比掛保證陳榮華：品牌的源頭，從老闆開始善用資源，建立品牌信心第7章品牌專屬資產的建立訊連科技搭售建奇功張華禎：打點正確，十個球瓶可能全倒以技術及社群經營強化品牌專屬資產第Ⅲ部滾動永續品牌《孫子兵法》九變篇：故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。在商場競爭中，想要永保競爭優勢，就要不斷精進產品效益、提升服務實力，做好準備，隨時應對競爭者的挑戰；有了好品牌，更要讓品牌持續良性運轉，讓競爭者找不到可乘之機，如此才能確保自己的品牌地位。第8章勝敵益強之道：滾動品牌建立之輪第9章善用品牌，謀攻之法