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【电子杂志】經理人月刊 06月號/2025 第247期

       
 
ISBN E220391406000101
定价 NT180
售价 RM27.90
作者 經理人雜誌編輯部
出版社 經理人
出版日期 2025-05-28
库存量 有库存
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打造幸福職場
根據世界衛生組織(WHO)統計,全球每年因憂鬱與焦慮而損失120億個工作天,造成的經濟損失達1兆美元(約新台幣30兆元)。美國線上心理治療公司Lyra Health指出,有7成員工因工作相關的心理困擾而影響日常表現。心理健康不再只是個人問題,更逐漸演變為組織人才風險。尤其是年輕世代,超過一半的人在求職時,會將企業是否提供心理健康支持,列為首要考量。想要創造留得住人才的幸福職場,先從擁有健康的員工、健全的職場環境做起。

 

打造幸福職場
根據世界衛生組織(WHO)統計,全球每年因憂鬱與焦慮而損失120億個工作天,造成的經濟損失達1兆美元(約新台幣30兆元)。美國線上心理治療公司Lyra Health指出,有7成員工因工作相關的心理困擾而影響日常表現。心理健康不再只是個人問題,更逐漸演變為組織人才風險。尤其是年輕世代,超過一半的人在求職時,會將企業是否提供心理健康支持,列為首要考量。想要創造留得住人才的幸福職場,先從擁有健康的員工、健全的職場環境做起。


【編者的話】

更幸福,更成功
不只一次在書裡,讀到亨利.福特(Henry Ford)經常被引述的一句話:「為什麼每當我要的是一雙手,卻還附帶了一個腦?」

這句話的含義不難解讀,在標準化的生產線上,只需要人的雙手靈巧地把事情做對,不需要他們動腦筋去想做對的事。比較值得深思的反而是,福特為什麼會覺得員工的手和腦可以切割?彷彿人走進公司大門,可以自動把腦遺留在外頭。

隨著職場思維的迭代更新,我們已經知道,組織不只要員工動手,更要動腦,「帶著解決方案去找主管」也成為工作常識。如果員工的手是職場標配1.0,腦是職場標配2.0,心就是標配3.0了。員工的腦,不只用來解決工作問題,還會運轉著他的人生問題。

研究快樂學或幸福學(Happiness)的專家塔爾.班夏哈(Tal Ben-Shahar),在《幸福學研究》(Happiness Studies:An Introduction)這本書裡提到,很多人都認為,功成名就、財務富足會帶來幸福,然而,「成功是因,幸福是果」的公式不盡正確,「無論取得多大的成功,都不會帶來長期的幸福」。班夏哈用學術研究論證,升等教授或中樂透,都只會快樂一下,不保證幸福一世。

這道公式的因果關係,其實是倒過來的:幸福水平的提升,會增加成功的可能性。《這一生的幸福計劃》作者索妮亞‧柳波莫斯基(Sonja Lyubomirsky)和同事研究發現,「職場上,快樂的員工工作更投入,工作自主性及工作滿意度更高,工作表現也更出色。」

班夏哈為幸福學研究提出5個面向,分別是精神(spiritual)、體能(physical)、智識(intellectual)、關係(relational)和情緒(emotional)。套用在職場上,可以藉由讓工作有意義感;維持身體健康,適度休息;有心理安全感,對工作保有好奇心與開放性;友好的夥伴關係;以及情緒穩定與壓力釋放等等,讓員工更幸福,組織更成功。

想要植物開花結果,要灌溉;要馬兒快跑,要餵草。道理簡單,卻愈來愈行不通。餵了草,馬不見得快跑;用心呵護,植物也未必茂盛。組織或主管,都還要做更多,因為人有手有腦有心,不是花了錢、給了假、提供了福利,只想買手買腦、買工時,其他不管不顧。

最後還要思考一個問題,公司為什麼要關心員工的幸福?這跟企業為什麼要CRS或ESG很像,可能是為了漂白漂綠,也可能是可以賺更多錢,吸引更多員工。如果說服組織關心員工的動力之一,是因為更幸福的員工成效更高,組織績效更好。我好像想天真一點:純粹就是關心人,這就是目的,不是手段,只是績效或成效會附帶而來。

 

目錄列表:

經理人月刊 06月號/2025 第247期

      封面
      目錄
      編輯台時間-更幸福,更成功
      社長學步集-尋找工作中的激情
      管理顧問的工具箱-設定檢查準則、反饋機制,組織提升效率也落實監管功能
      活用財務學管理-工作就算名利不能雙收,也該讓自己不留遺憾
      麥肯錫看台灣-管帳是財務的基礎職能,創造價值才是長期目標
      當策略與實務相遇-每個人知道政策有利於他,團隊的抗拒就會減輕許多
      趨勢話題
      商管選書-我們正處於「科技黑暗谷」,遭社群媒體剝削情緒、動搖民主
      主題學習-打造幸福職場
      CEO管理講堂-用數位化賺管理財,打造台灣最大寵物零售品牌
      轉型人物-從工業電腦到AIoT生態系,苦熬10年搭上機器人熱潮!
      轉型人物-成功轉型半導體設備廠,關鍵技術打入蘋果供應鏈
      流通心思維-要找人代工、開發失敗率高,為何零售業者要推自有品牌?
      零售最前線-事前建立防呆機制,避免人為疏失讓品牌蒙羞
      AI新視界-當模型愈來愈善於思考、推理與互動,AI從顧問變成代理人
      法律關鍵詞-赴美投資不只有廠房要蓋,還有複雜的人才輸出流程
      ESG最佳實踐-永續壓力成差異化轉機,打造工業油品回收再生新商模
      接軌國際-當實體品牌遇上數位平台,是借力造勢還是木馬屠城?
 
     
     
     
 
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