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【电子书】銷售真相

       
 
ISBN E9786264193207
定价 NT294
售价 RM45.57
作者 小馬宋
出版社 時報出版
出版日期 2025-04-21
库存量 有库存
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通路的核心功能就是讓交易發生、讓交易實現,所以通路擴展是銷售工作中最重要的事。
好通路像黃金一樣,是一種稀缺資源,誰掌握了金礦的祕密,誰就擁有了最大的財富。

 

通路的核心功能就是讓交易發生、讓交易實現,所以通路擴展是銷售工作中最重要的事。
好通路像黃金一樣,是一種稀缺資源,誰掌握了金礦的祕密,誰就擁有了最大的財富。

一個從事行銷的人,一定要放下身段,到最真實的現場去看、去觀察、去實踐,才能從一個行銷人轉變爲一個行銷實戰專家。

創業早期,錢貴人賤,那就堆人,大量投入人的精力去換取回報。
企業做大了,人貴錢賤,那就堆錢,投入大量金錢去成事。

品牌知名度的累積,一是要强化産品本身的品質和獨特性,打造出明星産品;二是要在宣傳推廣中不斷重複和强化我們想要消費者形成的認知。

在如今的商業環境裡,生産製造已不再是難題,難題在於:怎麽賣出去?

小馬宋結合 20 年行業從業經驗,以及餐飲、消費、傳播領域的諮詢實踐心得,用大量成功案例拆解企業如何配合通路以及如何有效推廣,將通路建設和行銷推廣中常見的通路創新、品牌經營等方面的問題做出了詳盡的闡述,並給出了行之有效的指導方法。

從行銷的角度來說,銷售主要就是靠 4P 中的後兩個 P:通路和推廣。
《顧客價值行銷》講述了 4P 中的兩個 P,即産品和定價;
《銷售真相》講述了 4P 中的後兩個 P,即通路和推廣。
這套書將經典理論與行銷案例結合起來,再用戰略高度來概括,爲廣大讀者總結出一套成熟的行銷實操方法論。


作者簡介

小馬宋

知名行銷專家,小馬宋戰略行銷諮詢公司創始人
小馬宋是隨互聯網和新消費崛起而成長起來的新一代行銷專家。他曾爲元氣森林、小罐茶、瑞幸咖啡、好萊客、飛鶴、半天妖、Babycare、極米投影儀、愛瑪電動車等多個消費品牌提供了行銷諮詢服務,也連續多年擔任得到App首席行銷顧問。

 

目錄列表:

Contents

      書名頁
      推薦序 請別再相信「酒香不怕巷子深」
      前言 怎麼銷售──創業前要想清楚的最重要的一件事
      PART 1 通路
      筆記 1 4P 是一個你中有我、我中有你的體系
      筆記 2 通路能力幾乎決定了創業公司的生死
      筆記 3 通路創新本身也是商業創新的一種
      筆記 4 通路組織的難度
      筆記 5 通路管理的本質就是不斷提升整個通路的組織效率
      筆記 6 通路增量與通路平移
      筆記 7 酒類通路案例──通路建設是銷售的核心經營活動
      筆記 8 奶茶通路案例──一家小奶茶店的通路創新
      筆記 9 通路案例──「腰帶哥」和「炸雞皇后」的通路興衰故事
      筆記 10 餐飲通路案例──每一次通路的變化,都會帶來大量的新興商業機會
      筆記 11 並不是所有的商品都能靠一種通路獲得銷售
      PART 2 推廣
      筆記 12 4P 中「promotion」的準確含義
      筆記 13 推廣就是讓顧客產生記憶、購買和傳播
      筆記 14 行銷推廣活動「三角」:場景、內容和形式
      筆記 15 行銷推廣的底層邏輯
      筆記 16 設計推廣的時候,你根本不知道你的顧客在想什麼
      筆記 17 從顧客需求出發設計推廣內容
      筆記 18 影響消費者決策的 POM 模型
      筆記 19 做廣告為什麼有效?
      筆記 20 廣告的四種作用
      筆記 21 一個新品牌究竟是怎麼從 0 到1 進行推廣的?
      筆記 22 花小錢辦大事──用創新實現低成本傳播
      筆記 23 推廣的本質在於降低顧客的交易成本
      筆記 24 一句帶有態度的口號,能立刻獲得顧客的心理共鳴
      筆記 25 那些網紅品牌都是怎麼起步的?
      PART 3 品牌
      筆記 26 品牌是所有相關人士對一件事物的認知集合
      筆記 27 企業品牌力越強,在行銷上就越占優勢
      筆記 28 品牌塑造的菱形結構圖
      筆記 29 用次級品牌槓桿創建品牌──順豐包郵背後的品牌原理
      筆記 30 品牌定位是一種認知
      筆記 31 我們究竟應該怎麼做品牌
      番外篇
      人無我有,人有我無
      一個諮詢公司的經營邏輯
      面對強大的競爭對手該怎麼辦
      行銷諮詢值多少錢
      別做「壞的市場調查」
      行銷中那些老闆糾結的問題
      越想增長,越難增長
      用產品經理思維做出超強線下推廣
      後記 終極武器──最終的三個錦囊
      版權頁
 
     
     
     
 
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