商業模式變現：一切為了變現，不能變現的商業模式是無效模式

第一部分 商業模式變現是戰略剛需
第一章 從戰略視角看商業模式變現 / 2
   現金流是企業的尊嚴所在 / 2
   以鐵血流程鍛造現金牛業務 / 4
   從系統穩定看企業擴張和收縮 / 8
   快是手段，慢是戰略 / 11
   戰略財務緊盯現金流更安全 / 14
   活下去就要理直氣壯賺快錢 / 17
   怕死的公司更長壽 / 19
   以新老更迭驅動商業變現 / 21
第二章 業績才是王道，項目盈利要趁早 / 27
   變現如造血，儘早盈利是鐵律 / 27
   跑通現金流再擴張 / 29
   現金成流才是企業的生存之本 / 32
   開門賣貨，開門造車，用現金證明 / 34
   信心如黃金，第一天就要盈利 / 36
   現金流穩定是項目閉環的標誌 / 37
第三章 中小企業更應該專注商業模式變現 / 39
   電商時代的閃電式變現模式 / 39
   承認變現節奏加快的新現實 / 42
   經營者思維對變現的直接影響 / 43
   殘酷——三個月就是一個小週期 / 47
   好模式可以對沖波動風險 / 49
   用商業模式放大變現能力 / 52
   利潤是企業過冬的“棉襖” / 56

第二部分 “一魚多吃”式的增量創造
第四章 存量時代如何做增量 / 60
   “一魚多吃”創造變現增量 / 60
   核心競爭力模式依然是變現之本 / 62
   一種產品，若干市場 / 66
   IP衍生模式的增量變現啟示 / 69
   基礎能力越強，變現手段越多 / 74
   立足人性需求，而後不銷而銷 / 76
第五章 互聯網流量見頂後的變現模式設計 / 79
   流量成為剛性高成本之後如何變現 / 79
   “直播＋”需要重新設計利潤模式 / 83
   互聯網營銷虧老本的原因分析 / 89
   話語權和內容力重構企業資源爭奪能力 / 92
   回到互聯網經濟“一企一品”的本質 / 94
   互動觸變式營銷推動網絡營銷升級 / 96
第六章 製造稀缺感獲得強變現能力 / 98
   變現的唯一本質就是把握稀缺資源 / 98
   第一模式不如唯一模式 / 102
   品牌提價之後為何賣得更好 / 104
   模式精髓：獨特性、稀有性與不可多得性 / 108
   特色才是網絡時代生存的基礎 / 110
   每一個創新點都是變現點 / 112

第三部分 模式變現是一種實戰組合
第七章 快模式疊加慢模式 / 118
   會員制營銷和預付費模式 / 118
   用持續服務模式規避價格戰 / 124
   產品思維需要變成解決方案 / 129
   多次賺錢好於一次賺錢 / 133
   快模式如何疊加慢模式 / 137
   靠服務賺錢是大勢所趨 / 139
   最適合當下的商業模式就是最好的商業模式 / 142
第八章 不要低估新零售的價值 / 148
   變現始終都是“班長的戰爭” / 148
   智能化系統和增值服務變現 / 152
   利用大數據直面用戶需求 / 155
   數字化新零售必須做全球生意 / 159
   反直覺創意：現在創業變現其實比以前容易了 / 162
   新零售的即時變現力 / 165
第九章 未來變現靠社區生態 / 170
   通過社區服務或套利創造持續現金流 / 170
   擁有社區生態就是擁有一片根據地 / 173
   高周轉率的生態鏈才是變現好環境 / 178
   並購——有些企業適合在生態裡一把變現 / 183
   寄生模式不可恥，垂直精進服務主生態 / 186
   變現就是一步實現目標的戰略設計 / 189
後    記  / 193
參考書目 / 194

宋政隆：
中國管理科學院商學院副院長
宇生門文化傳播有限公司董事長
全國工商聯人才交流服務中心企業管理類專業客座教授
主要研究領域為商業底層邏輯、管理原理及實踐、集團公司戰略規劃、個人成長設計、人生規劃，先後為近千家企業提供過專業諮詢服務。
 
已出版圖書：《商業的本質》《管理的原點：讓管理回歸本質》《華為：不僅僅是世界500強》《個人合夥時代》《好人生是設計出來的》《教練式父母》《青少年抑鬱心理學》《人生頂層設計》。