孫子兵法商學院(2)【致勝原力篇】：賈伯斯、比爾蓋茲、武田信玄、德川家康必讀愛書，日本Top1東洋思想家40年2000家企業管顧經驗，教你大變局時代的職場生存戰略


	從戰場到商場，跨越時代及國界的睿智經典賈伯斯、比爾蓋茲、武田信玄、德川家康愛讀之作日本Top1東洋思想家40年2000家企業管顧經驗教你大轉變時代必懂的職場生存戰略　　★經歷2500年檢驗仍歷久彌新，史上最高謀略之書　　★日本系列作暢銷30萬本，上千則讀者好評！　　企業致勝心法 ✓組織管理智慧 ✓戰敗原因來自內部 ✓轉型時代的對策　　▋從千年戰爭智慧萃取經營的精髓，現代職場最需要的經營謀略指南！　　疫情後的大轉型時代，企業該怎麼應對？　　商業談判中，如何識破對手的謊言？　　如何創造主導權，先發制人？　　優秀的下屬需具備哪些特質？又該怎麼鍛鍊部下？　　經營是賭上企業存亡的戰爭，擁有必勝的謀略與知識，才有資格踏上戰場　　〔始計・作戰・謀攻・軍形・兵勢・虛實・軍爭・九變・行軍・地形・九地・火攻・用間〕　　十三篇╳三十九個經營戰略　　教你最關鍵的致勝思維　　✓洞悉商場上存活的重要法則 ✓明察商業失敗的共通原因　　▋不戰而屈人之兵，善之善者也　　透過公關宣傳展現實力與氣勢，促使對手主動放棄或選擇談判，實現不戰而勝，將我方損失降到最低。　　▋勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝　　不敗的戰法，是事先做好萬全的準備，營造「彷彿勝券在握」的狀態，才踏上戰場。　　▋不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也　　思考局勢的利害兩面，了解自己的不利之處，才能擬定有利的策略。　　▋鷙鳥之疾，至於毀折者，節也　　具體想像「我的機會是什麼」並累積實力，關鍵時刻來臨時，才能集中火力一舉致勝。名人推薦　　Mr.Market 市場先生 \| 財經作家　　李河泉老師 \| 台積電「跨世代溝通」指定講座「別逼貓啃狗骨頭」暢銷作家　　李崇義 \| 薩提爾模式溝通引導師　　郝旭烈 \| 尚學管理顧問有限公司總經理　　許景泰（Jerry） \| 商戰CXO執行長　　劉奕酉 \| 鉑澈行銷顧問策略長


	目錄【前言】大變局時代，最適合讀《孫子兵法》第一章經營戰略01 有號召力的企業理念、優秀中階主管與為趨勢做準備的行動力，是成功的保證經營戰略02 從七個面向了解敵我實力，固強補弱，加速企業成長經營戰略03看破敵人的詭詐手段，才能立於不敗之地第二章經營戰略04 戰爭即財政，進軍海外要先穩固財政基礎，創造多元收入來源經營戰略05發展海外市場，要速戰速決經營戰略06預想「失敗的情況及原因」，比思考怎麼打勝仗更重要經營戰略07「刻意不擴張版圖」也是一種戰略第三章經營戰略08最大的勝利是不戰而勝經營戰略09任用比自己更優秀的部屬，放心將現場業務交付給他經營戰略10商場致勝的五大原則第四章經營戰略11防禦是最強的攻擊，請等到敵人露出破綻時再一舉進攻經營戰略12沒做好萬全準備，絕不踏上戰場經營戰略13大轉型時代，擁有「新願景」才能勝出第五章經營戰略14分散戰力，先從局部取勝經營戰略15基本戰略與應變能力兼備，變換招式削弱對手精力經營戰略16鍛鍊部屬的最佳方式，是引導他們主動挑戰經營戰略17預想「我的機會是什麼？」把握機會，集中火力出擊經營戰略18景氣衰退時，正是整頓公司內部的好時機第六章經營戰略19主動創造「主導權」，先發制人經營戰略20凡事有「備案」，才能鞏固主導地位經營戰略21讓對手看不清你的實際樣貌，才是最強大的狀態第七章經營戰略22艱困的時期，更要扭轉逆境為正向助力經營戰略23偽裝成弱小的存在，降低敵軍的戒心經營戰略24規劃長期策略，避開對自己不利的情境第八章經營戰略25商場上的五個大忌經營戰略26應變意外狀況的關鍵，在於「從現場的角度出發」經營戰略27最全面的準備，是同時考量成功與失敗的情況第九章經營戰略28組織管理和人才培養，與打倒競爭對手一樣重要經營戰略29成功時把握人脈，平順時勇於挑戰，困境來臨前預想解決方案經營戰略30透過重新創業帶來成長期，不斷為事業創造新高峰經營戰略31從創業到開拓新時代，關鍵就在複合式思考第十章經營戰略32戰敗的原因在組織內部，從六個面向檢視經營管理漏洞經營戰略33「用心付出」的主管能肯定敢於反抗的部屬，並且落實適才適所經營戰略34企業內部共享資訊，才能營造打勝仗的團隊第十一章經營戰略35從不同戰場情境，學習商場克敵的六種應變之道第十二章經營戰略36活用雲端服務，小公司也能與大企業抗衡經營戰略37重視永續經營的同時，也要善用社群宣傳，有效提升企業形象第十三章經營戰略38借重專家團隊的協助，有效蒐集情報，成為資訊戰中的勝者經營戰略39「人品」是取得情報的關鍵，與人為善讓你獲得支持與幫助《孫子兵法》原文