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推薦序 有畫面與溫度的管理教材【司徒達賢】 推薦序 他山之石，可以攻錯【沈柏延】 推薦序 新創的多重宇宙【林翰佳】 推薦序 從0到10：一位企管顧問的奇幻旅程【盧希鵬】 各界好評 ■ 自序 ■ 人物介紹 ■ 第一章 轉職、創業或繼續？ ── 進越志公司三個月的Q，開始懷疑自己為什麼要加入企管顧問公司。專案的目標常常虛無飄渺，老闆的態度又難以捉摸。Q不禁自問：究竟自己適不適合這個產業？企管顧問的工作有那些著力點？自己創業還是受雇於人比較好？ ── ▎第一回 上了賊船，進退兩難 ▎第二回 有些話，不方便跟同事說 ▎第三回 創什麼業？ ▎第四回 老闆一定有他的理由 ■ 第二章 商業模式 ── 掌握台灣醫療、軍工、半導體、AI最新科技的台灣尖端研究院，參考科技集團拆分新事業的例子，計畫將內部團隊拆分成立新公司，有哪些問題正等著他們？ ── ▎第一回 別鬧了，技術法人要創業？ ▎第二回 不可能的任務 ▎第三回 選教授？還是選顧問？ ▎第四回 價值主張 ▎第五回 市場規模與目標選擇 ▎第六回 商業模式驗證：客戶說了算 ■ 第三章 商業計劃書 ── 企業的第一桶金取決於價值主張、市場規模、願景、定位與商業模式的設定。隨著專案的進行，新公司的輪廓逐漸清晰，且看如何越志公司如何帶領這批科學家描繪新公司的雛形。 ── ▎第一回 蛤，蒸便當？ ▎第二回 新公司的定位 ▎第三回 建構願景與使命 ▎第四回 通路地圖 ▎第五回 完整商業計劃書 ■ 第四章 轉型 ── 高強公司以專精於高端觸控面板馳名業界，不過卻遇到對單一客戶過於依賴的問題。如何利用第二成長曲線的概念來解決這個問題呢？ ── ▎第一回 第二成長曲線 ▎第二回 攘外必先安內 ▎第三回 只給釣竿不給魚 ▎第四回 一流公司想的跟你不一樣 ▎第五回 事業成長矩陣 ▎第六回 借刀殺人 ■ 第五章 創新的生意模式 ── 在Q的建議下，越志顧問公司成立「約見」平台，提供希望在短期內看到管理成效的客戶諮詢的管道。約見平台的使用者來自各行各業，有想賣公司的老闆、想創業的學者，彷彿打開了一片全新藍海。 ── ▎第一回 內部創業 ▎第二回 賣公司 ▎第三回 軸轉 ▎第四回 破壞式創新 ▎第五回 募資與成長 ■ 第六章 業績成長 ── 顧問也得訪問檳榔西施，還闖進黑道的大本營？酒商的業績成長專案激起Q的好奇心，正是好奇心驅使著Q去接觸過去從沒接觸過的人、事、物。 ── ▎第一回 舊瓶裝新酒 ▎第二回 西施的焦點團體訪談 ▎第三回 檳榔界的圓桌武士 ▎第四回 黑道老大！！！ ▎第五回 檳榔攤達人 ■ 第七章 創業幫幫忙 ── 擁有技術還不夠！你知道客戶正處於哪個購買程序嗎？「案源漏斗管理」幫助綠淨公司專案找到潛在客戶，募資問題也透過創投資金順利解決。 ── ▎第一回 6步驟陪伴式諮詢 ▎第二回 模特兒與理工男的選擇 ▎第三回 第一次創業就成功 ▎第四回 掌握客戶購買程序 ▎第五回 現金的領先指標：案源漏斗 ▎第六回 投資者對我們有興趣！ ▎第七回 我不想幹總經理了！ ▎第八回 恭喜畢業 ■ 第八章 十年磨一劍 ── Q回首十年來的顧問經驗，晴天有情天的艷麗、雨天也有雨天的秀麗，高鐵正要啟動，Q覺得自己的未來也正要啟程。 ── ■ 致謝
作者簡介游森楨悅智全球顧問公司總經理。業界人稱「Q顧問」的他，化學所畢業後，於台灣應用材料擔任工程師，與台積電共同開發最先進的半導體製程技術。歷經眼睛被硫酸銅腐蝕、差點炸了台積電工廠後，覺得人生應該有點不一樣。在政大MBA進修後進入悅智。悅智專精在企業成長與轉型等顧問領域，20年來已協助上千家客戶。加入18年來，他也協助上百家客戶，其中不乏上市櫃跨國公司。在他協助下，有生技公司請他制訂五年策略性成長計劃，後來成為生技業股王。也有眾人不看好的教授創業，在他輔佐下，老闆已可全額補助員工到日本旅遊。他常在各大加速器擔任新創軍師，也擔任政府及法人創業計劃顧問。其中國科會的FITI及科研創業計劃，更是協助許多擁有高深技術的教授及醫生創業。有教授稱他是「台灣協助教授創業的第一顧問」。他目前與家人居住在台灣台北市。但，心似乎還遺留在宜蘭。
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