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【總序 打造台灣軟實力之島】 開放．文明．進步．和平．學習──新總統賴清德施政方向建言 高希均 【二○二一年《進步台灣》自序】推動進步觀念的初心 第一部 啟航──八○年代觀念啟航 01一九八一年《天下》雜誌創刊詞──經濟是我們的命脈 02一九八六年《遠見》雜誌創刊詞──為什麼要創辦《遠見》？ 03一九八二年「天下文化」起步──撒下一顆學習的種子 04二○○二年「小天下」的誕生──以少兒優良讀物為「大格局」催生 05二○○六年《哈佛商業評論》全球繁體中文版問世──呼應台灣的需求 06 Harvard Business Review百年輝煌──全球繁體中文版邁入十七年 07傑出「領導」創造完美「影響力」── Leadership Impact Institute 緣起 第二部 共擁天下──播種「改」與「變」的觀念 08我們的企業家在哪裡？ 09創造財富才能照顧低所得 10我們要把什麼留給下一代 11人力投資與人才利用 12決策錯誤比貪汙更可怕 13「經濟人」與「社會人」 14「按道理做」──財經決策的基本原則 15扭轉財經政策的「無力感」 16放眼看天下──不做「國際經濟文盲」 17灰燼中出鳳凰──「經濟衰退」的教訓：「盡己所能」 18市場經濟下的「競賽規則」──美國的例子 19為什麼決策會錯誤？ 20我們從「日本經驗」中得到什麼？ 21推動進步觀念的絆腳石 22攀登三座經濟頂峰──自由化、制度化、國際化 23交棒人全力以赴，接棒人全力衝刺 24企業形象──良性循環的原動力 25白天鵝抑醜小鴨？──減少政府與民間的差距 26不再是保母，不再是公僕──給公務員應有的尊敬 27如何對抗自私與短視 第三部 共懷遠見──栽植觀念之樹 28為下一代子孫的幸福投資 29不能打折扣的公信力 30人才是一切的根本 31如何贏得國際尊敬 32三星創辦人李秉喆──寧靜與堅強 33知識之宮──紐約的公共圖書館 34前有勁敵，後有追兵──亞洲四小龍飆向二十一世紀 35二十一世紀是誰的天下？ 36中產階級社會要靠制度運作 37縮短六十年所得差距──鄧小平需要「台灣經驗」 38不要強人領導，要強勢領導 39位高、名重、權大，但影響力小──從美國總統想到台灣領導 40五種「新夾殺」下的企業危機 41物價變動值得重視，不值得緊張 42這是一個貪的時代──它使人心散、心慌、心變 43貫徹「執行力」，不能忽視「注意力」 44專業內要內行，專業外不外行 45一人教訓兩黨、穩兩岸、救兩代──韓國瑜的勝利 46民心在翻轉，政治人物要換腦袋 第四部 新冠病毒肆虐下的省思（二○一八～） 47川普主政下，遠離「美國第一」──諾貝爾獎得主史迪格里茲的評斷 48以讀攻毒，以書止輸 49我們同在一口井裡──在世界失控中的四項覺醒
作者簡介 高希均 南京出生，江南度過童年，一九四九年來台。先後在台北商業大學（原為台北商職）、中興大學（原為省立台中農學院）與美國南達科達州立大學（碩士）畢業，並獲三校傑出校友獎。 一九六四年獲密西根州立大學經濟發展博士，應聘為威斯康辛大學（河城校區）經濟系助理教授，七年後升任正教授，並出任經濟系主任（一九七一～一九八○）。一九七一年當選美國傑出教育家，一九七四年威斯康辛大學傑出教授獎，一九九八年威州州長卓越貢獻獎。美國傅爾布萊特訪問教授名人堂。二○一三年亞洲大學第一屆名譽管理學博士，二○一四年中興大學名譽管理學博士，二○二○年國立台北商業大學第一屆名譽商學博士。二○一六年四月總統頒贈「二等景星勳章」。 曾任經合會人力小組顧問、台灣大學商學研究所講座教授、中興大學知識經濟講座教授、國統會研究委員、海基會董事、行政院政務顧問、經濟部、教育部顧問、監察院諮詢委員及國內外文教基金會董事。 一九八○年代在台灣創辦《天下》雜誌、《遠見》雜誌與「天下文化出版公司」，現為「遠見．天下文化事業群」創辦人與「財團法人遠見．天下文化教育基金會」董事長。 著作曾三次獲金鼎獎，另獲金鼎獎特別貢獻獎。中文著作在台北出版三十餘種，大陸出版九種，包括《天下那有白吃的午餐》《經濟人、社會人、文化人》《經濟學的世界》等，並獲倫敦金融時報第一屆亞洲企管著作獎。
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