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老闆一個人說了算的集權管理模式已經落伍,讓優質菁英自負盈虧的分權管理模式漸成王道! 想要吸引外部自主性高、想自行創業的新世代菁英,想要留住內部資深有優異能力的優質菁英,就要實施分權管理模式! 分權管理模式與公司規模大小無關,當方法用對了,就會擁有菁英團隊來共襄盛舉,倍增效益,不需要老闆一個人搖旗吶喊、辛苦經營!
CH 1 BU制的演進與時代背景 分權管理成主流 勞動者自主性高 績效管理是王道 集團發展成趨勢 事業部制的演進變化 CH 2 BU的類型 事業部制的類型 中心制的類型與本質 CH 3 BU制的規劃要件 事業部制規劃的基本認知 事業部制規劃的先決條件 事業部制規劃的必備條件 CH 4 BU制的制度規劃 事業部制規劃的必備制度 事業部制規劃的年度經營計畫 事業部制推行的應注意事項 CH 5 BU制的損益與結帳規劃 中心制的損益結構表 中心制的轉撥價精算準則 中心制的損益精算要點 中心制的損益規劃須知 CH 6 BU制的利潤分配 中心制的盈餘與利潤分配規劃 中心制的盈餘分配相關規定 CH 7 內創制與委任制的規劃 內部創業制與委任經營制的規劃重點 內部創業制與委任經營制的管理重點 附錄 辦法範本 日報表 中心經營損益日報 中心累計盈虧及保留數表 月份工作計畫進度表 責任中心制度實施辦法【範本】 中心經營損益表 年度保留數 內部創業:合資契約書【範本】 連鎖加盟合約書【範本】 內部創業:連鎖加盟合約書【範本】 內部創業:經理人契約書【範本】 主管權責表【範本】 商圈調查表
作者簡介 陳宗賢 現為國內知名的經營管理名師,也是國內唯一擔任過71家企業的專業總經理與執行長,通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,輔導顧問案超過3000家企業,涵蓋各行各業。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得.杜拉克,華人界的經營管理大師」之美譽。手中主持或輔導過的知名企業有: ★ 寶島集團:由65家連鎖拓展至逾500家,完成小林眼鏡併購案 ★ 昆盈企業:帶領成為世界第二大廠,併購世界滑鼠創始廠MSC ★ 阿瘦皮鞋:帶領成為鞋業連鎖領導品牌 ★ 一之鄉:建立蜂蜜蛋糕形象 ★ 旗標出版:帶領成為電腦圖書雜誌代表企業 ★ 明安國際:帶領成為國際高爾夫球桿領導品牌 ★ 美體小舖:美化生活 ★ 優派國際:帶領成為國際知名品牌 ★ 奇威名品:帶領服飾為主的奇威行成為全台第一大連鎖 ★ 曾記麻糬:網路行銷 ★ 味 丹:提升行銷效益,建立品牌通路 ★ 詩威特:成功重塑品牌定位 ★ 歐德傢俱:帶領成為系統櫥櫃傢俱領導者 ★ 大毅科技:建立集團經營模式,成為全球第三大電子零組件廠 ★ 大學光學:由眼科診所發展成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團 ★ 正成集團:成功布局大中華區市場 ★ 聯維集團:由有線電視發展成為數位匯流 還有諸多不勝枚舉的企業,在陳宗賢教授的輔導與授課中,經營績效呈倍數成長。
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