【电子书】台灣流通革命


	徐重仁深耕台灣流通業40多年的突圍式經營哲學，他如何從學習日本到超越日本，成為日本了解台灣流通業不可不知的人物！到便利商店領包裹、繳帳單，再順手買杯咖啡，用ibon買張高鐵票…… 這些我們再自然不過的消費習慣，都來自於他的手中。他是如何讓大眾從食、衣、住、行都會使用到他推出的服務與產品，在生態系概念還未成熟，就堅持採取多角化經營策略，打造出強大的生態系把我們都網羅其中？台灣流通之父徐重仁，台灣最會社內創業的專業經理人。他不僅帶領統一超坐穩零售龍頭寶座，更創立近五十家公司，多數人對他的驚人實績不陌生，但他顛覆的不只是流通業，而是大家對專業經理人的印象──上有董事會壓力，下有部屬期望，又有勁敵環伺在側，沒有家族光環、權力有限的狀態下，他卻能不斷透過「日台合作」，屢屢締造佳績。七大策略與一本初衷，正是他採取「突圍式經營哲學」持續帶領企業持續獲利的關鍵 ▎展店策略：複製海外成功經驗╳在地化，讓便利商店走進全台各鄉鎮。 ▎加盟策略：台灣特有的連鎖制度，透過讓利與大家族思維，提升市占率。 ▎商品開發策略：從顧客需求出發，為顧客再多想一步。 ▎數位化策略：引進兩大系統，導入科學式管理促成流通革命。 ▎獨家策略：代收、預付卡、點數回饋，用便利創造無可取代。 ▎物流策略：建立現代物流中心，顛覆台灣流通產業。 ▎多角化策略：打造生態系，主動創造需求。 ▎以「仁」為本，以「利他」為行動準則：以「利他」而非「自利」的心態，堅持地活出了「仁」的精神，他常說，「先把人找來，自然就能把事業做大、做廣。」徐重仁認為背負著這麼多人的生計，這股力量會促使你去挖掘顧客更深的需求，創造更大的市場，把事業做大、做得更廣。作者簡介佐宮圭 1964年出生於兵庫縣尼崎市。早稲田大學第一文學部畢業後，經歷各種職務，1993年成為寫手。為學研社《大人的科學漫畫》等科學縣內容撰文，也為日經BP社『日經Business』、日本經濟新聞社『日本經濟新聞電子版』等媒體上連載專欄至今。2010年其報導《鶴田錦史傳―大正、昭和、平成時代頂尖男装天才女琵琶師的一生》獲得第17屆小學館非文學大獎優秀獎＜並刊載於《觸摸》雜誌。譯者簡介李貞慧臺大工商管理學系畢業，日本國立九州大學經濟學碩士，取得中國生產力中心第10屆中日同步口譯人才培訓研習班結業證書，擅長中日對譯，目前專職從事醫學、核能、光電、機械設備、電機工程、金融商業、美容等口筆譯工作。目錄列表: Contents 封面書名頁作／譯者簡介 Chapter 1　日台事業合作與人才培育的成功關鍵 Chapter 2　父親啟蒙╳流通專業，奠定台灣流通基礎 Chapter 3　展店策略——從○到五千家，讓便利商店遍布全台 Chapter 4　連鎖加盟策略——台灣特有的實體經營策略 Chapter 5　商品開發策略——以滿足顧客為第一優先 Chapter 6　數位化策略——導入兩大系統，促成流通革命 Chapter 7　獨家策略——用便利創造無可取代 Chapter 8　物流策略——建立現代物流中心，顛覆台灣流通產業 Chapter 9　多角化策略——打造生態系，主動創造需求 Chapter 10　創業家的第二春，六十歲後半完成年輕的夢想後記　從台灣流通業的誕生與成長，掌握開創新局的關鍵行動年表參考文獻版權頁



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