心智力：商業奇跡的底層思維（第2版）


	凡是重要的事情，就一定做得很辛苦？如果你不願改變思維方式，不允許自己考慮無須辛苦就可以有更輕鬆、更有滿足感的不同做法，那麼，你只是在一方面不甘平庸，另一方面卻維持平庸，重複一個舊的、無效的模式。這本書告訴你：人生里的任何事，都可以得到成功快樂，同時過程可以做得輕鬆滿足，企業管理也是如此。你從今天起就可以允許自己，從一個信念開始，相信既然這個企業對我很重要、很有意義，我肯定可以做得更輕鬆、更開心、更有效果，同時更成功。我們只需要掌握一些正確的思想，讓正確的思想推動正確的行動，就會拿到想要的效果。這本書還是一本寫給上進者的心智砥礪之書：教你通過重構自己的底層思維邏輯，激發解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕鬆滿足、成功快樂的人生之路。



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	目錄序一所有企業老大的問題，都是其心智模式的問題序二改心智模式，道中暢行第一章發現心智模式一、幕後的操縱者誰在影響你做出正確的判斷凡是重要的事情就做得很辛苦二、三個“看待”關乎行動和效果三、系統動力與新時代企業家心智模式不可不知的系統動力我們都活在“三層世界” 新時代所需要的三層思維模式第二章團隊心智一、重新認識管理管事就是管目標管人就是管人心二、重新定義管理老大與員工的關係和分工老大的三大任務三、團隊的八個常見病症及其原因不知道做什麼不懂得怎樣做才會有效果不清楚需要做到什麼效果忽視所犯的錯誤不能正確處理錯誤不預防，還會再犯錯用錯了人不在乎團隊利益四、團隊能力問題剖析與提升 HR決定企業用什麼樣的人用貓做狗的事培訓是殺手鐧提高團隊能力，打造自動團隊五、人才難找與人才難留行業現象裡的人才難找問題企業狀況裡的人才難找問題人才的四個需要六、重塑團隊心智破解“必死方程式”法成功三步法脫困五步法把“不”“沒”“難”為“如何”法解決問題達到目標第三章運營心智一、運營的心智模式顧客為什麼要買顧客為什麼要向你買顧客為什麼要再次向你買二、走近企業運營傳統企業的運營是把產品賣出去互聯網企業的運營是與客戶建立良好關係三、走進企業運營基於顧客需求找到你的顧客第四章賺錢心智一、賺錢是結果，不是目標二、用業績論功行賞是不公平的對企業的危害對團隊的危害三、銷售團隊不是賺錢的核心因素銷售與賣東西銷售人員賣的是什麼四、戰略規劃與預算管理決定了企業能否賺錢遮罩掉有可能賺錢的業務，專注做能賺錢的業務該賺的賺更多，不該花的花更少五、顧客決定你如何賺錢如何賺錢把錢放在哪裡六、企業與攤販的區別第五章發展心智一、產品的發展與未來有形、無形的產品對現有產品的優化產品線、產品鏈、產品發展二、企業的發展與未來找出未來的機會企業的未來與前瞻性戰略思維第六章個人心智一、老大本人的身份和狀態老大本人的狀態二、老大面對問題考驗的心智堅持做“死”還是做“成” 堅持無效模式還是尋求改如何看待“團隊出錯” 從“看”對錯到“重”效果和意義從單線思維到多線思維用好五項權力三、老大的經營心智現金流如同流淌的血液不苛求必須做大四、老大的系統心智用系統心智找思路通過系統觀做到“三贏” 五、老大的未來心智用未來看當下必須有的信念關注未來重要的事情動、前不斷精進，砥礪未來附錄： 52 條企業家心智模式金句企業問題尋根圖


	李中瑩未來的世界如何發展？“後來人”將生活在一個怎樣的世界裡？被譽為“華人世界的國際NLP大師”的李中瑩先生常說，作為一名中的中國人，對這個世界應有一份責任。中國人的心智和行為模式，對這份責任會有很大的影響。李先生相信我們中國人能夠把這份“工作”做得很好。李中瑩先生正在宣導的事，就是植根於靈魂，讓每一個生命都能實誠地面對自己；先生正在躬行的事，就是提升人人都能夠輕鬆滿足、成功快樂的心智力；先生以“我好、你好、世界好”作為行事的“三贏”原則，以“傳播好學問，幸福中國人”為己任，關愛並支援生命的成長與豐盈。先生美好的夙願是：唯有每個中國人、每個家庭都幸福了，全中國就幸福了。先生的這部作品更是提供給新時代的企業家們在激烈革中不斷自我發展、自我的制勝法寶。舒瀚霆舒瀚霆是一位商業奇才，擁有管理學博士的專業背景，在一些研究機構、社會組織和院校擔任多項重要職務，獲得過多項全球、全國和行業獎項。他有著非常豐富的企業經營管理諮詢顧問工作經驗，是一位實戰型的商業管理顧問。舒瀚霆常笑稱自己是一個“踐人”，一個將管理學、心理學及李中瑩老師的“系統動力學”在實踐中融會貫通和積極應用的人。他結合自己近20年的企業管理諮詢顧問服務的工作經驗，發展並創立了“瀚霆方”，通過快速診斷、快速改和快速見效的方式，專注為中小微企業提供服務。他已讓100餘家企業業績倍增，讓1000餘位企業家快速成長，打造出了許許多多的業界傳奇。