問，就對了！：用提問掌控人生主動權

01

精准提問：如何問出有效的問題　001

1.1　6 類目的：提問能用來做什麼　003

1.2　4 個價值：提問能有哪些好處　006

1.3　座標模型：如何提高問題品質　009

1.4　具體問題：讓提問不泛泛抽象　012

1.5　情境要素：讓提問更指向答案　015

1.6　聚焦事實：讓提問不存在爭議　018

1.7　去偽存真：讓提問不浪費時間　021

1.8　精准表達：讓提問能避開歧義　024

1.9　有效抉擇：用提問做出好選擇　027

02

思維牽引：如何用提問引導思考　031

2.1　發掘真我：用提問來明確價值觀　033

2.2　量化決策：提問發現價值觀排序　036

2.3　開放心態：避免提問中隱含冒犯　039

2.4　引領進步：引導改變時如何提問　042

2.5　拓寬視野：用提問發現更多可能　045

2.6　持續精進：如何用提問督促成長　048

2.7　突破自我：借提問衝破信念限制　051

2.8　跨越時空：向未來的自己要答案　054

2.9　問題生成：沒問題可問時怎麼辦　057

03

行為指引：如何用提問激勵行動　061

3.1　角色模型：增強行動力的工具　063

3.2　保障行動：通過提問解決拖延　066

3.3　聚焦重點：用提問找行動焦點　069

3.4　時間輪圈：用提問做時間管理　072

3.5　靶心設定：用提問定行動目標　075

3.6　拆解分層：用提問助目標實現　078

3.7　行為盤點：找到低效行動根源　081

3.8　構築模式：借提問養成好習慣　084

3.9　催化系統：借提問促行動落地　087

04

資訊挖掘：如何用提問獲得知識　091

4.1　明確方法：對流程步驟提問　093

4.2　發現經歷：對發展過程提問　096

4.3　理解內涵：對概念定義提問　099

4.4　立足未來：對預測推理提問　102

4.5　認知拆分：對組成結構提問　105

4.6　理清邏輯：對因果關係提問　108

4.7　總結本質：對客觀事實提問　111

4.8　共性應用：對原則規律提問　114

4.9　決策識別：對區別差異提問　117

05

根治癥結：如何用提問解決問題　121

5.1　發掘核心：提出問題到解決問題　123

5.2　探尋源頭：找准問題的真正根源　126

5.3　評價分級：如何確定問題重要性　129

5.4　提問順序：黃金圈法則理清邏輯　132

5.5　周全考量：問清問題的 6 個維度　135

5.6　頭腦風暴：用提問激發創新方案　138

5.7　思維激蕩：用提問探討解決方案　141

5.8　4 類評估：用提問選擇合適方案　144

5.9　6 個關鍵：用提問促進方案落地　147

06

獨立思考：如何用提問表達質疑　151

6.1　批判思維：人為什麼不喜歡質疑　153

6.2　前提成立：如何對論點提出質疑　156

6.3　充足證據：如何對論據提出質疑　159

6.4　邏輯精准：如何對論證提出質疑　162

6.5　精確無誤：如何對資料提出質疑　165

6.6　恰當有效：如何對圖形提出質疑　168

6.7　理性客觀：如何對結論提出質疑　171

07

通暢職場：如何用提問向上管理　175

7.1　構建信任：向上提問注意事項　177

7.2　四維聆聽：通過提問瞭解全貌　180

7.3　經驗汲取：通過提問找到方法　183

7.4　擴大收益：通過提問爭取資源　186

7.5　提升價值：通過提問拿到授權　189

7.6　揚長避短：彙報工作如何提問　192

7.7　發散思維：激發思路如何提問　195

08

對症下藥：不同場景下如何提問　199

8.1　臨門一腳：求職面試如何提問　201

8.2　傳達善意：表達關懷如何提問　204

8.3　臨門一腳：求職面試如何提問　207

8.4　測評識人：人才選拔如何提問　210

8.5　複製成功：汲取經驗如何提問　213

8.6　促成交易：拜訪客戶如何提問　216

8.7　深挖信息：主持採訪如何提問　219

任康磊 管理類書籍作家 喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播 千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人 擁有近20年職場經驗，26歲即升任大型A股上市公司人力資源總監。現為諮詢顧問、職業規劃導師，是註冊國家職業經理人（ACI認證），國際註冊職業培訓師（AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。已出版“小團隊管理系列”“HR技能提升系列”等多套書籍，廣受讀者好評。