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【电子杂志】經理人特刊:OKR工作法

       
 
ISBN: E220246446000101
定价: NT99
售价: RM15.35
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作者: 經理人雜誌編輯部
出版社: 經理人
出版日期: 2022-09-18
 
 
 
       
     
  比KPI更有效的目標管理法!OKR由下而上訂定目標,在企業的大願景下,員工自己提出想做的工作內容,如此一來不但在決策中有參與感,也更有動力完成工作。
 

【編者的話】

稱職的龍舟舵手

龍舟上的成員一般包括猛力向前滑的槳手、控制節奏的鼓手,以及把控方向的舵手。而舵手可以說是整艘船的靈魂人物,不只要擁有豐富的經驗判斷水道的即時狀態,也必須時時關注舟內槳手的狀態,給予行進的指令。 要是舵手太專注在水道上,忽視了槳手,很可能回過頭來要調校槳手動作時,船已偏離原本的目標很遠了。 在企業中,領導者就是舵手,員工是槳手。如果主管只在半年、一年一次的年度績效考核,才注意員工的狀況,每位槳手平日的小錯誤、無人察覺的疏漏,會讓整間公司,大大偏離本來的目標。 而「目標與關鍵結果」(OKR,Objectives and Key Results)正是對這個狀況對症下藥。

在產業環境以秒速變化的現在,半年才調校一次太過緩慢,幾乎來不及反應變動。而OKR的執行周期縮短到一季、甚至一個月檢視一次整體成果,鼓勵主管與員工可以每周談話一次,即時提供協助和掌握狀況,猶如龍舟舵手以短小密集的頻率,校準整艘船的前進狀況。 OKR另一個關鍵的核心精神在於,讓員工做想做的事。過去在設定績效目標時,常常都是上級分配業績、任務,底下只能努力達成。但這就像是家長逼小孩去學某項才藝,因為不是小孩感興趣的事,做起來也意興闌珊。 OKR是由下而上訂定目標,在企業的大願景下,員工自己提出想做的工作內容,如此一來不但在決策中有參與感,也更有動力完成工作。
 
     
     
     

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