從執行到升級，從偶然到必然：理念、流程、方法、實踐，最深入、最真實的華為研究開發與投資管理

　　

　　「成功並不是未來的嚮導」

　　歷經20多年，從變革想法產生到執行和升級，

　　華為一直在進行探索、實踐、歸納、總結。

 

　　「我經常在機場書店裡看到介紹華為研究開發的書，有些是在華為工作過的工程師從自己的角度看華為研究開發──他們多是以其在華為期間看華為研究開發；有些完全是道聽塗說或基於一些刊物的文章來看華為研究開發──這僅僅是編輯而已。」──華為副董事長 徐直軍

 

　　★本書為華為內部編寫！非單一視角！非道聽塗說！ 

　　讓所有關心華為的讀者更加了解真實的華為研究開發，

　　讓華為員工及未來員工清楚理解真實的華為投資與管理！

 

 

　　產品領域不再依賴於「英雄」，而是基於流程，

　　可以開發出滿足客戶需求，有品質保障的產品。

 

　　•從技術導向轉變為客戶需求導向的投資行為

　　•從純研究開發轉變為跨部門團隊合作開發、共同負責

　　•從偶然成功轉變為建構可複製、持續穩定高品質的管理體系

　　

 

　　創新是緊緊圍繞著客戶需求進行的，

　　必須找出能夠為客戶創造何種價值。

 

　　•開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量

　　•鼓勵創新，寬容失敗，但反對盲目創新

　　•鮮花插在牛糞上，在繼承的基礎上創新

　　•以客戶需求和技術創新持續為客戶創造價值

 

　　

　　按流程把品質做好，大量重複的事依照要求一次性做好，

　　不良品率降低，不重做、不停工，效率最高，成本最低！

 

　　•品質優先，以質取勝

　　•讓HUAWEI成為ICT行業高品質的代名詞

　　•建設在「一次性把事情做對」基礎上「持續改進」的品質文化

　　•建立以客戶為中心的高效組織，業務領導者是品質的第一責任人

 

 

　　本書結構性的講述華為研發投資與管理理念、流程、管理方法與實踐等，全文語言流暢，加上由華為高層及專家所提供的資料和案例，不只豐富了內容，使讀者能了解真實的華為，更添加了實用性，在企業管理投資、提升研究開發能力與產品核心競爭力上提供參考和借鑑。

序言

 

1.1　引入IPD的背景

1.2　IPD變革替華為帶來的價值

 

2.1　產品投資組合管理的目標是商業成功

2.2　產品發展的路標是客戶需求導向

2.3　像開發產品一樣開發高質的Charter

2.4　商業設計是商業成功的基礎和前提

2.5　生命週期管理

2.6　重量級團隊

 

3.1　結構化流程及其框架

3.2　結構化流程的作用

3.3　IPD流程的靈活性與敏捷開發

3.4　基於結構化流程的產品開發專案管理

 

4.1　業務分層與非同步開發

4.2　架構與設計

4.3　平臺

4.4　CBB與優選器件庫

4.5　軟體工程，從CMM到敏捷

4.6　開放原始碼

4.7　研究開發能力管理體系

 

5.1　創新與不確定性管理

5.2　技術開發與研究

5.3　技術管理體系

5.4　智慧財產權管理

 

6.1　資料

6.2　產品資料

6.3　產品基本資訊管理

6.4　Part／BOM管理

6.5　軟體配置管理

6.6　產品配置與配置器

6.7　產品數位化與營運

 

7.1　品質就是滿足客戶要求

7.2　華為公司品質方針和品質文化

7.3　把品質工作融入IPD和專案管理中

7.4　軟體品質管理的發展

7.5　品質與成本的統一

 

8.1　成本是客戶的核心需求

8.2　成本是核心競爭力

8.3　如何構築成本競爭力

8.4　成本與品質的關係

8.5　成本管理組織

 

9.1　IPD管理變革突破

9.2　IPD全面推行

9.3　IPD面向未來發展

9.4　TPM與持續改進

 

縮略語表

 

後記

 

 

　　碩士，國際專案管理師（PMP）。1998年加入華為，先後從事研究開發、多領域變革、企業架構等工作，領導多個IPD專案獲金牌團隊。華為IPD核心組核心成員，首批六標準差專家、企業架構專家、華為大學金牌講師，《以客戶為中心》的主要編委和責任編輯。