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【电子书】喚醒沉睡的巨獅 Grand Seiko

       
 
ISBN: E9786269595457
定价: NT266
售价: RM41.23
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作者: 梅本宏彦
出版社: 真文化
出版日期: 2022-07-05
 
 
 
       
     
 

Grand Seiko腕錶以精準、品質優異稱著,然而過去五十年來,在日本的銷售狀況一直低迷不振,加上瑞士進口精品腕錶的競爭,Grand Seiko一直得不到消費者的青睞。

作者擔任Seiko Watch品牌事業最高負責人時,日本正經歷「雷曼風暴」、「東日本大震災」、「超日圓升值」三大困境,在本書中,他以生動且易懂的方式,說明如何充份運用「三個現場」:公司內部、銷售門市、製造工廠,以及拓展品牌的「十大戰略」,讓Grand Seiko在五年內業績提升了三倍之多,並分階段在日本打造Grand Seiko頂

 

◎好的商品不一定會賣!還需要品牌經營的戰略!

◎全球頂級腕錶Grand Seiko前執行副總裁兼營運長第一手解說品牌經營之路!

 

「好的商品不一定會賣。」這是作者在這本書中最大的感嘆,好的商品還必須以有效的經營戰略和行銷方式,讓經銷商有利潤可賺、讓消費者感受到商品的價值,才能一步一步拿下市場。

 

Grand Seiko腕錶以精準、品質優異稱著,然而過去五十年來,在日本的銷售狀況一直低迷不振,加上瑞士進口精品腕錶的競爭,Grand Seiko一直得不到消費者的青睞。

 

作者擔任Seiko Watch品牌事業最高負責人時,日本正經歷「雷曼風暴」、「東日本大震災」、「超日圓升值」三大困境,如何在這麼巨大的逆境中讓Seiko Watch的業績成長,成了作者最巨大的挑戰。

 

在本書中,作者以Grand Seiko為例,將商場如戰場般嚴苛的競爭,以生動且易懂的方式,說明如何充份運用「三個現場」:公司內部、銷售門市、製造工廠,以及拓展品牌的「十大戰略」,讓Grand Seiko在五年內業績提升了三倍之多,並分階段在日本打造Grand Seiko頂級腕錶的品牌地位,最後讓Grand Seiko成為獨立品牌,進軍全球精品腕錶市場。

 

作者在書中闡述的「十大戰略」:

1 「三個現場」是你的老師

2 首先要讓客戶賺錢

3 大逆風是變革的時機

4 盤點公司的經營資源

5 打造出展現企業精神的品牌

6 並不是所有的商品都要賺錢

7 好產品不見得會賣

8 「潛在需求顧客」是隱形的大量需求市場

9 打造成功案例

10 品牌形塑的兩個階段

 

無論你銷售的是哪種商品,作者的「三個現場」——解讀公司銷售資料、銷售現場的投資和布局、製造商互惠談判,以及書中的「十大戰略」步驟,都能給你經營上的啟發。好的商品不一定會賣,還需要一套精心設計的戰略和布局。

 

 

 

作者簡介 |

梅本宏彦

同志社大學經濟系畢業。Seiko Watch前執行副總裁兼營運長。一九七四年加入三菱商事,從事鋼材出口及國內業務。這段期間,他在泰國駐紮了九年。之後,他到Seiko Watch服務,作為公司副總裁兼營運長時,將品質一流卻銷售低迷、沉寂了五十年的Grand Seiko,在五年內提升了三倍的銷售額,並打造成全球精品品牌腕錶。

現任企業戰略指揮家、BRAIN RESOURCE Corp.總裁。

譯者簡介 |

周奕君

東吳日文系畢。曾任職出版社編輯、藝術雜誌編輯。

譯有心理勵志、生活風格、醫療保健等類型書籍。

現為淡水多貓家庭成員,偶爾外拍。

譯稿賜教:yichun164@gmail.com

 

目錄列表:

目錄

      封面
      推薦序 將危機轉化成生機的具體戰略與積極態度/曾士昕
      推薦序 Grand Seiko 理性的品牌經營和感性的品牌情感價值/呂皇甫
      臺灣版自序 擴大臺灣精品腕錶市場與 Grand Seiko 的成長
      前言
      序章 五十年銷售低迷的 Grand Seiko,五年內業績快速成長三倍
      第一章 成功的法則:掌握三個現場
      第二章 讓誰賺錢?如何賺錢?
      第三章 「提升品牌價值」,再造腕錶事業
      第四章 Grand Seiko 的成長戰略──第一階段(前半):喚醒沉睡的獅子
      第五章 Grand Seiko 的成長戰略──第一階段(後半):確立一流品牌的地位
      第六章 Grand Seiko 的成長戰略──第二、三階段:「精品化」與「全球化」
      後記
      版權頁
 
     
     
     
 
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