【电子书】藍湖策略


	借鏡科技產業演化趨勢，引領台灣各個產業掌握轉型先機！電動車、5G通訊、元宇宙、工具機、傳統產業、中小企業轉型獲利的藏寶圖。以快速演化的科技產業生態系統，借鏡台灣企業興衰實例。洞察產業先機與策略佈局，發展科學管理和智慧科技實現創新商業模式。臺商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益，卻常被大企業要求降價，與後進者快速複製而陷入紅海苦戰？台灣產業如何在大國重回製造的賽局中，運用有限資源突圍，打造自己的新藍湖，永續經營徐圖霸業？清華講座教授暨美光講座教授簡禎富以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎，從解決各種「問題點」，沿著產業上下游為「軸線」的垂直整合，到產業生態「系統面」的洞察，提出「工業3.5」混合策略，提前收割升級的價值，並在重構中的全球產業鏈卡位。新冠疫情加速全球供應鏈重組，帶來更多挑戰和機會，雖然有各種解決方案，許多產業和中小型企業卻受限於規模和資源，難以達到工業3.5更遑論工業4.0。作者提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產，導入科學管理與智慧科技，先厚植實力，建立穩固的藍湖市場。「藍湖」比喻整體潛在市場（Total addressable market, TAM）規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海市場。藍湖策略專注利基產品或關鍵零組件，可以主動將藍海碎形化成為藍湖甚至藍池塘，透過客製化、智慧科技和自主研發提高相對競爭力，讓更多企業成為隱形冠軍維持高毛利率，打造藍湖聯盟生態系統，推動台灣成為全球彈性製造中心。本書特色 ● 從科技產業大歷史看見問題與機會，借鏡成功案例，提供5G、電動車等產業掌握商機，以及中小企業加速轉型的策略參考。 ● 從大局提供見樹又見林的觀察，連結策略定位、聰明生產需求到製程、管理上的痛點，提供最接地氣的解決方案。 ● 為企業提供穩健務實的數位轉型方針，厚植核心能力，主動造局。 ● 透過工業3.5、藍湖策略幫助中小企業善用資源成為隱形冠軍，協助台灣各個產業普遍升級。作者簡介清華講座教授暨美光講座教授簡禎富國立清華大學工業工程暨電機工程雙學位學士，威斯康辛大學麥迪遜分校決策科學與作業研究博士、加州大學柏克萊分校傅爾布萊特學者；現為清華講座教授暨美光講座教授，科技部人工智慧製造系統研究中心主任、工業工程與管理學門召集人。曾任國立清華大學主任祕書、首任產學合作執行長、科學園區固本精進計畫推動辦公室總主持人、台積電工業工程處副處長（於2005年至2008期間借調三年），台積電、聯發科、台達電、友達光電顧問。創設決策分析研究室與紫軾書院，發表超過170篇學術期刊論文，取得20項智慧製造國際發明專利，著有《決策分析與管理》、《資料挖礦與大數據分析》及台積電、聯發科、創意電子、晶元等哈佛商學個案，主編《半導體製造技術與管理》、《固本科園台灣精進》等書。更榮獲行政院傑出科技貢獻獎、國家品質獎、科技部三次傑出研究獎、經濟部大學產業經濟貢獻獎、教育部產學合作研究獎、科技管理學會院士、工業工程會士、東元獎及兩次《IEEE Transactions》論文獎等學術殊榮。希望提供台灣更多企業掌握先機，可以參考所介紹的個案公司和各家的興衰，並瞭解相關理論的解釋，而知道可能加速或改變演進方向的驅動力量，作為策略規劃的參考。目錄列表: Contents 封面書名頁【推薦序一】厚德載物行勝於言／史欽泰【推薦序二】人才是最重要的資產挑對人相信他／曾繁城【推薦序三】掌握趨勢與潮流，啟動數位領航，開拓屬於企業的新藍湖／沈慶芳【推薦序四】智慧生產（轉型）產業鏈仍未完整台灣產業應一起升級轉型／曾子章【作者序】器識為先無問西東【第1章】產業大勢，分久必合合久必分【第2章】技術演進驅動的產業價值【第3章】半導體水平分工與矽智財模組化【第4章】商業生態系統與產業共生【第5章】產業生態系統的中立者和互補者【第6章】產品生命週期的切入時機與破壞性創新【第7章】量產速度與學習曲線【第8章】治病於未發制勝於無形【第9章】產業數位轉型與決策型組織【第10章】高築牆廣積糧緩稱王藍湖策略【結語】念念不忘必有迴響版權頁



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