【电子书】時基競爭


	暢銷30年的策略經典，首度出版繁體中文版蘋果（Apple）執行長提姆‧庫克（Tim Cook）推薦員工必讀的一本書速度是競爭的本質，以戰代練、提升實力、縮短流程，學會和時間賽跑，你就是後疫情時代的大贏家！暢銷30年的策略經典，首度出版繁體中文版蘋果（Apple）執行長提姆‧庫克（Tim Cook）推薦員工必讀的一本書速度是競爭的本質，以戰代練、提升實力、縮短流程，學會和時間賽跑，你就是後疫情時代的大贏家！在快速變遷的時代，決定勝負的關鍵不再是企業的規模大小，而是企業應變及超前布局的速度，疫情更強化這個趨勢。這本書出版於1990年，是暢銷30年的策略經典。二位作者是波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）高級顧問喬治‧史托克（George Stalk, Jr.），以及顧問經驗超過三十年的湯瑪斯．郝特（Thomas M. Hout）。他們在1980年代研究當時的日本企業如何超越美國，發現日本企業勝出關鍵在於速度，也就是縮短產品開發和生產流程。當時，企業通常比的是規模大小，必須衝到業界第一大或第二大，否則無法生存。因此，他們提出大膽的想法，也就是勝出的關鍵在於速度，而不是規模。即使公司規模再大，如果因應變化的速度太慢，就可能遭到淘汰。「以時間為基礎的競爭」（簡稱為時基競爭）不只是1990年代的思維，後疫情時代更是明顯，能夠挺過疫情、表現亮眼的企業，都能快速滿足客戶需求。但是，追求快速並不等於「零犯錯」，沒有錯誤表示不敢做決定，反而可能減緩速度、削弱競爭力。企業要有一定的容錯空間，就算出錯，也能存活而且變得更好。各行各業都可以重新思考，如何將「追求速度」納入日常管理。無論你所屬的公司是服務企業（B2B）還是個人（B2C），不一定要規模大才能賺錢，只要速度夠快也能獲利。追求速度不只可以賺到錢，也能夠很快滿足客戶的需求，提供客戶更多的商品或服務。規模大小，已經不是基業長青的保證；追求速度，卻能讓企業可長可久。想要在後疫情時代勝出，必讀這本策略經典！作者簡介喬治‧史托克（George Stalk, Jr.）波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）高級顧問（Senior Advisor），擔任管理顧問超過四十年，2000、2001、2002年，連續三年獲選《顧問》（Consulting）雜誌「全球25位最佳顧問」；曾獲麥肯錫獎和《哈佛商業評論》年度最佳論文獎。密西根大學（University of Michigan）畢業、哈佛大學商學院（Harvard Business School）企管碩士（MBA）。著有《時基競爭》（Competing Against Time）、《會社：日本企業》（Kaisha, the Japanese Corporation）和《給執行長的備忘錄：未來的策略》（Memos to the CEO: Strategies in Our Future）等書。湯瑪斯．郝特（Thomas M. Hout）塔夫斯大學佛萊契法律與外交學院（The Fletcher School at Tufts University）兼任資深講師，曾任波士頓顧問公司顧問一職三十餘年、曾任香港大學商學院客座資深客座講師；耶魯大學（Yale University）畢業，史丹福大學商學院（Stanford Graduate School of Business）企管碩士。著有《時基競爭》及《日本產業政策》（Japanese Industrial Policy）。譯者簡介李田樹美國東伊利諾大學企管碩士，譯有《時基競爭》、《杜拉克：經理人的專業與挑戰》等二十餘部書，曾三度獲頒經濟部中小企業處金書獎。目錄列表: Contents 導讀　快商務時代，速度比規模更重要前言第一章新競爭時代的誕生第二章時間與企業第三章時間與顧客第四章時間與創新第五章時間與金錢第六章從時間角度重新設計組織第七章蛻變為時間基礎組織第八章以時間幫助顧客及供應商競爭第九章時間基礎策略譯名對照圖表索引



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