商業模式演化論

　　商模九變：本書由單一、複合、生態系，結合產品、服務、體驗設計，提出九種當代商模的演化邏輯。

　　商業模式之創新演化，近年來在商管領域漸成顯學。科技的變革、世代的交替、疫情與環境的衝擊，正在快速改變企業的獲利方程式。本專書以九個案例來探討，跨足傳統產業、媒體產業、金融產業、新興科技等， 每一個案嘗試提出一個商模演化的原理，幫助讀者理解商模演化邏輯。
   
　　唯有看懂核心客群與潛在客群的需求，看見需求演化的痕跡，
　　才能找到創新的路徑，終能洞察核心資源與能力演化的脈絡。

產學界聯合推薦

　　陳冲（前行政院長）
　　見人所未見，言人所未言，本書就是創新典範！

　　潘維大（東吳大學校長）
　　商業模式演化論，正是成為當代「大人物」所要學習的務本思維。

　　蕭瑞麟 (國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授)
　　這份作品並不是工具書，而是整合學術與實務的一本教戰手冊。提醒我們規劃商業模式，更重要的是了解演化邏輯。

　　邱瀅憓 (資深媒體工作者與企業顧問)
　　閱讀本書，彷彿看見素華老師將多年的研究繪製成一幅鳥瞰圖，讓我看到過去20多年來商業模式創新的脈絡。由此，企業可以學習如何創造和傳遞價值、核心能力如何演化、甚至跳脫原本的路徑！想要創新商模，真是有跡可循！

　　梁寶華 (工商時報總編輯)
　　宛如「二刀流」的跨界功力，悠遊於學理與實務間，引領非商管背景的讀者們，也能一窺現代商道之堂奧。

推薦序 大人物的進化能力
推薦序 價值進化論：商業模式之演化邏輯
自   序 變易，簡易，不易的商模創新

第一篇 商業模式總論

第一章 商業模式定義
第二章 從消費者、使用者、會員，到粉絲
第三章 從產品、服務，到體驗
第四章 商業模式演化類型

第二篇 單一商模演化類型分析

第五章 單一商模演化總論
第六章 員林仙草：因人而異，一元多用
第七章 全聯：因地制宜，路徑依賴
第八章 GQ&VOGUE：大小有別，社群體驗

第三篇 複合商模演化

第九章 複合商模演化總論
第十章 d.light 個案：公益為本，盈利為用
第十一章 東森購物：左右開弓，分進合擊
第十二章 金融科技：以新創舊，以舊輔新

第四篇 商模生態系演化

第十三章 生態系商模演化總論
第十四章 電動車：隱形冠軍，基石永固
第十五章 寧夏夜市：以弱連強，化弱為優
第十六章 樂天、支付寶、街口：拉幫結派，自成一格

作者簡介



歐素華

　　現任
　　東吳大學企業管理學系 副教授
　　東吳數位貨幣與金融研究中心執行長

　　學歷
　　國立政治大學科技管理與智慧財產研究所博士
　　國立政治大學法律研究所碩士
　　國立臺灣大學國際企業學系學士

　　過去曾擔任財經記者，碩士論文為金融監理，博士論文為科學家的跨域研發與團隊管理。主要研究領域為商業模式創新、金融科技、媒體創新、創業管理、行動研究等。學術論文在2019年分別獲得第九屆聯電經營管理論文獎傑出研究獎與優等獎肯定。並指導碩士生獲得崇越論文優等獎、富邦論文獎行銷管理最佳實務應用獎等。著有《服務創新：跨域複合的商業模式變革》與《商業模式演化論》專書。