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不當決策:行為經濟學大師教你避開人性偏誤
You’re About to Make a Terrible Mistake! How Biases Distort Decision-Making-and What You Can Do to Fight Them
       
 
ISBN: 9789865250454
定价: NT550
售价: RM85.90
优惠价: RM67.86 *
库存量: 有库存
 
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作者: 奧利維‧席波尼
譯者: 周宜芳
出版社: 天下文化
出版日期: 2021-03-05
裝訂: 軟精裝. 單色印刷. 416 頁. 21.
 
 
 
       
  • 內容試閱
  • 作者簡介
     
 

  

9種造成錯誤決斷的思考陷阱
40道高勝算的決策技巧
讓你戰勝人性弱點,鍛造贏家策略思維
 
  ★第一本將行為經濟學應用在管理決策的重量級作品
  ★高階經理人、職場工作者、創業家、政策制定者、創意思考人必讀
  ★投資、開拓市場、制定政策……避免決策失誤的最佳指引
 

  「本書是管理決策最新觀念的精采入門。出乎意料的是,本書讀來也饒富興味。」──丹尼爾・康納曼,《快思慢想》作者

 

  Netflix曾經向百視達提議併購,但百視達回絕了。如今,百視達破產,Netflix事業一飛衝天,百視達到底犯了什麼錯?

 

  蘋果專賣店原本是成功的商業典範,為何傑西潘尼公司以同樣的模式開設專賣店卻差點破產,傑西潘尼公司的領導人掉入什麼決策陷阱?

 
  在生活與職場中,隨時隨地都在做決策。但即使是最聰明、最有經驗的人,都有可能頻繁犯下難以察覺、但可以避免的錯誤。這些決策偏誤非常常見,像是:
 

  ◆至少有兩代的人都相信過可以用飛在天空的飛機找出石油礦藏

  →確認偏誤

  ◆許多人以為只要模仿賈伯斯之類的典範人物就會成功

  →歸因謬誤+光環效應+倖存者偏誤

  ◆雖然巴菲特過往都反對企業管理階層使用股票選擇權當作薪酬獎勵,但在可口可樂董事會上卻默許這樣的薪酬獎勵通過

  →群體迷思

  ◆全球食品大廠桂格的執行長盲目相信自己的直覺,以過高的價格收購斯納普,結果慘敗收場

  →直覺陷阱+慣性偏誤

  ◆通用汽車加碼投資失敗的釷星事業單位,最後釷星仍然無法起死回生

  →沉沒成本謬誤

 

  麥肯錫資深管理顧問奧利維.席波尼擅長用說故事的方式講解商業策略。在本書中,他藉由許多知名商業案例歸納9種常見的決策陷阱,並提煉出務實可行的40種技巧,包括促進對話的技巧、從不同角度看待事物與改善決策的流程和文化,引領我們戰勝人性弱點,做出明智、有效的決策!

 
本書特色
 

  1.行為經濟學專家用淺顯易懂的故事,讓我們學會零錯誤的決策思考。

  2.在高度競爭卻又強調合作的年代,更需要建立有助決策的團隊與流程。

  3.各章附上簡短摘要,加上詳實的附錄,讓你輕鬆複習重點,清楚又實用。

 
專家強力推薦
 

  台大經濟系副教授馮勃翰 

  年度暢銷書《人生路引》作者楊斯棓醫師

 
國際暢銷作家一致推薦
 

  「本書是管理決策最新觀念的精采入門。出乎意料的是,本書讀來也饒富興味。」──丹尼爾・康納曼(Daniel Kahneman),《快思慢想》(Fast and Slow)作者

 

  「終於等到了!根據數十年的決策科學淬煉出可行建言。簡潔、精準而公正。我喜歡這本書!」──安琪拉・達克沃斯(Angela Duckworth),《恆毅力》(Grit)作家

 

  「精采、有趣而睿智──無論在企業或日常生活中,本書都是明智決策的重要指引。本書處處是生動的故事和重要的課題,可能也會是你今年最好的投資。」──凱斯・桑斯坦(Cass R. Sunstein),哈佛大學講座教授、《推出你的影響力》(Nudge)作者

 

  「本書巧妙綜合與人類判斷有關的一流科學研究成果,無論你是對生活懷抱平凡期許(例如成為更明智的新聞閱聽人),或是對人生胸懷遠大抱負(例如掌管大企業或國家),本書都很實用。」──菲利浦・泰特洛克(Philip E. Tetlock),暢銷書《超級預測》共同作者

 

  「席波尼寫出一本最出色、最有趣、最實用的認知偏誤商用指南。如果你要做決策,就必須讀讀這本書。」──薩菲・巴考(Safi Bahcall),《高勝率創新》(Loonshots)作者

 

  「席波尼有一種罕見而神奇的能力,能把複雜的觀念包裝成節奏明快、容易理解的敘事。關於如何做出更好的決策,本書滿滿都是可供付諸實踐的建議,想要精進自身決策過程的人都應該把本書列為必讀之作。」──安妮・杜克(Annie Duke),《高勝算決策》(Thinking in Bets)作者

 

  「你可能熟知許多會毀掉決策的心理偏誤。問題在於,在建構商業決策時你要如何做好的應對。席波尼提出一些有說服力的答案。他以擔任顧問的豐富經驗以及對行為科學的淵博知識,告訴你怎麼整個讓團隊變得比團隊裡的單一個人更聰明。」──亞當・葛蘭特(Adam Grant),《反叛,改變世界的力量》(Originals)、《給予》(Give and Take)作者

 
     
     
     

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