【电子书】懂用人，當主管心不累


	選對人，才能用對人！人用對，事情就對了！培養人，比換新人划算！企業 CEO 與主管最重要的工作，不是自己累到死，而是解決公司內人的問題，用有系統的科學方法、實務技巧，讓公司擁有好員工，自然事情就會順利推進！選對人，才能用對人！人用對，事情就對了！培養人，比換新人划算！企業 CEO 與主管最重要的工作，不是自己累到死，而是解決公司內人的問題，用有系統的科學方法、實務技巧，讓公司擁有好員工，自然事情就會順利推進！本書作者為曾任台灣各大企業人資長的林娟博士，20年實戰經驗，結合理論基礎，實際調查 CEO 與主管「最頭痛」的人才管理問題，精煉出 40 個 QA，提出台灣企業有效的解決辦法，讓主管們管好人，不再頭痛又心累。本書要幫哪些人解決哪些問題？ 1.剛剛晉升的企業主管，對於工作推進有想法，但是對於管理團隊卻沒有概念，想要快速學會選才、用人、留人的各種實務技巧。 2.已經管理團隊一段時間的主管，試過高壓強制的方法，也試過給員工很多福利、彈性的方法，但為什麼部屬就是不懂我的心？想知道實務面可以如何設計制度？如何發揮手段？ 3.企業的 CEO ，發現公司的生產力已經不是自己打拚就能提升，需要建立一套人才管理的流程，但卻不知道從何下手？要注意哪些關鍵細節？ 4.身為企業人資，想要了解如何幫企業建立訓練培育、選材招募系統，更想知道如何跟 CEO、主管溝通協調，一起合作來完成有效的人才管理？ Netflix菁英政策、OKR目標管理雖然美好，但落實在台灣企業現實面，那些主管真正遭遇的眼前問題應該如何動手解決？主管覺得人很難帶？CEO 覺得員工沒有動力？人資覺得公司不重要人才？面對現實難題，讓人資長將你如何找出破解之道、折衝權衡，在實務面解決你的問題：．如何選對人，避免被面試高手誤導？．問題員工的績效改善計畫應該怎麼做？．培訓新員工要靠人資課程還是靠主管？．遇到績效不彰、遲到早退的員工怎麼辦？．為什麼花錢給員工福利，員工卻不買單？．是員工評量沒有用，還是你不會用？．讓你不需再怕員工要加薪，有技巧留住好員工？企業是否能成功，依靠正確策略方向與組織競爭力，組織競爭力，則來自員工思維、員工能力與員工治理，也就是人的管理。你或許是很會做事的主管，但不可能凡事親力親為，懂得選人、帶人、用人、留人的技巧，可以讓你擁有好團隊、好組織，才是推進績效的最重要手段！作者簡介林娟兩岸人力資源管理專家，曾在兩岸大型企業擔任人資長，在人力資源管理領域超過20年以上實務經驗，目前擔任多家企業人力資源管理顧問與資深講師。 2020 獲得atd人才發展協會的培訓大師、學習成效評估、人員績效改進、混合式學習等專業證照。著作: 《大陸工作一卡通，搶佔世界職場的教戰手冊》《四國遍路-給人生的20道力量》 Facebook：兩岸人資新世界林娟的四國遍路目錄列表: Contents 推／薦／序　只要人對了，世界就對了推／薦／序　結合實務與理論的人力資源管理專書推／薦／序　想當好CEO與主管，一定要懂的人資技巧自／序　人力資源是CEO、主管的第一工程第一章　如何找到適合公司團隊的好人才？第二章　如何培養出優秀的好員工？第三章　如何為員工設定有效的績效目標？第四章　如何管理問題員工？第五章　如何留住優秀員工？



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