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ISBN： |
E9789865534196 |
| 定价: |
NT252 |
| 售价: |
RM39.06 |
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作者：
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李偉俠
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出版社： |
創意市集
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出版日期：
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2020-10-19 |
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十萬個幽靈粉絲，不如「一千名真正為你產品買單」的鐵粉客戶！
只是想做心中的完美產品？那創業成功只能靠運氣！
找到鐵粉的痛點，打造他們需要的產品，你才能立於不敗之地！
帶你走出爆紅與粉絲的迷思，打破產品開發的迷障，教你如何「用客戶創造成功產品」的具體實戰指南。 十萬個幽靈粉絲，不如「一千名真正為你產品買單」的鐵粉客戶！
只是想做心中的完美產品？那創業成功只能靠運氣！
找到鐵粉的痛點，打造他們需要的產品，你才能立於不敗之地！
帶你走出爆紅與粉絲的迷思，打破產品開發的迷障，教你如何「用客戶創造成功產品」的具體實戰指南。
這本書要幫哪些人解決問題？
．營運創新產品的企業家、創業者，疑惑為什麼市場不喜歡自己的產品？
．規劃新產品的高階經理人，害怕投入大把資源規劃，最後產品還是失敗？
．把自己的服務當作產品的一人公司、自由工作者，如何用最少資源讓產品立於不敗之地？
這本書要如何幫你解決問題？
．打破你的產品開發迷思：
你需要的不是如何做出完美的專案規劃
你需要的也不是如何獲得更多更多的資源
你需要的更不是憑空想像的靈感點子
．教你具體可行的產品開發步驟：
1. 尋找鐵粉客戶：如何從訪談找到特定族群的痛點
2. 討好鐵粉客戶：如何設計幫助這些族群解決問題的方法
3. 驗證鐵粉客戶：如何用初期產品，確認潛在鐵粉客戶會需要我們的產品
4. 滿足鐵粉客戶：初期產品發佈後，如何辨認和滿足鐵粉用戶
5. 擴大鐵粉客戶：如何找到你的產品甜蜜點，獲得第一千個鐵粉客戶
．用台灣實戰經驗，驗證各種創業理論：
市面上產品開發的書籍多是國外翻譯書，而本書作者的輔導經驗、產品開發經驗，以及其「Termsoup」服務，都是深耕於台灣市場，又能推廣到國外市場的真實案例，所以本書的方法論與案例解析，都會以台灣可行的實戰經驗為主，幫助你解析台灣的產品開發、客戶開發方法。
．大公司、小團隊到個人產品開發者都可適用：
本書切入的角度，是教你如何從零到一，做出可以活下去、可以開始擴張的產品，針對的不是那些看機運的爆紅產品，也不是那些有大把預算的產品，更不是如何把已經成功的產品做得更好。
因為真正大多數的產品開發者，無論是新創團隊、還是企業內，面對的都是一個不知道如何開始的產品專案，本書要分析一套進可攻、退可守，不會慘敗，能夠持續修改，於是成為市場上存活者的「創新產品開發指南」。
本書不打算教你打造爆紅產品，但會教你打造可以成功產品：
．找出產品問題根源：
．
已經營運產品的企業家或創業家，在產品成功前肯定會碰到很多難關。有些困難處在於連問題根源在哪都不知道，有的困難在於不知道現階段最優先工作該是什麼。如果看不清全局就很難制訂策略，我希望能幫助這群人從這本書中找到一些答案和參考。
．清楚規劃產品策略地圖：
負責新產品線的高階經理人，得同時面對老闆期待和部屬的壓力，容易讓方向無所適從，或是有很深的無力感。我希望這本書能夠讓這群人有更清楚的策略地圖，能夠說服整個團隊工作的優先順序，調整大家對產品發展的期待，並且知道如何分階段執行產品的進入市場策略。
．鎖定你的利基市場：
許多想優化成本獲利結構或是擴張規模的自由工作者或是一人公司，很容易在不同需求的客戶間奔波勞碌，結束一個案子又得想如何獲得下一個案子。我希望這本書能讓這群人了解如何鎖定自已的利基市場，以及如何建立可重複操作的產品或服務。
．開啟你的創新產品第一步：
想要創業或是有點子但不知道怎麼開始的人，可以從許多報導或文章了解一些創業該注意的事情，但這些片斷內容，很難讓人了解全貌。我希望這本書能幫助這群人知道可以怎麼開始，以及在不同階段的重點工作是什麼。
作者簡介
李偉俠
譯者翻譯平台 Termsoup 共同創辦人，美國傅爾布萊特學人（Fulbright scholar），《新創募資教戰》作者，創新產品開發與市場策略、募資簡報與營運模式講師。
授課和輔導單位包括經濟部、科技部、工研院、資策會、行政院青創基地、新北市亞馬遜 AWS 聯合創新中心、KPMG安侯建業會計事務所、外貿協會、台北市電腦公會、Career 就業情報、104 人力銀行、新北創立坊、桃園青創指揮部、台灣大學、清華大學、台灣師範大學、台北醫學大學、中原大學、成功大學、世新大學、高雄應用科技大學、商業週刊、天地人學堂等。
線上課程資訊及部落格：https://novapoints.com 目錄列表:Contents 作者自序
第一章 為什麼創造鐵粉，要先於產品？
第二章 從零開始：尋找鐵粉客戶
第三章 從一到十：用最小可行產品驗證鐵粉客戶的存在
第四章 從十到百：嘗試滿足鐵粉客戶
第五章 從百到千：用一千個鐵粉客戶找到產品甜蜜點
第六章 繞彎路是常態：如何軸轉
第七章 客戶決定你的市場定位
第八章 從成千上萬到千萬：產品驅動的成長策略
第九章 結論：先立於不敗之地然後求勝
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