後疫情時代的企業脫困與獲利：你上班的這家公司有做這些事嗎？哪類企業反而賺錢？財報該怎麼看能找出好投資標的？

　　新冠風暴讓美國超過400家企業宣告破產，其中不乏大企業，

　　例如，快時尚品牌Forever 21、無印良品美國分公司……

　　日本超過500間企業結束營業，又以餐飲業居大宗。

　　臺灣有五成旅行社已宣告停業或倒閉，很多中小企業也岌岌可危。

　　作者富山和彥是日本企業再生專業組織IGPI執行長，

　　曾協助日本航空、佳麗寶、三井礦山、東京電力等大企業進行企業重整與改造。

　　超過13年成功經驗，他告訴企業該如何應戰：

　　1. 手頭現金、存款多不多。因為現金就像企業的氧氣罩，先缺氧的先倒閉。

　　2. 過往與金融機構是否建立信賴關係。萬一現金不夠你就得去銀行借。

　　3. 平時賺錢能力強不強（特別是營業現金流量），這是你的核心競爭力。

　　所以，先丟掉損益表吧！管理每天的現金流量最重要，

　　只要政府、民間機構提供任何可以免費拿錢的機會，一定要盡快卡位。

　　1. 決策要獨裁，朝令夕改也無妨：

　　最害怕的就是所有主管一直開會，還在談氛圍與共識，

　　就是沒人要做決定。記得，戰爭，只能靠獨裁的領導。

　　2. 經營斷捨離：什麼才是企業最重要的核心競爭能力？

　　利用醫學的檢傷分類來思考，想要活命，我們得留下什麼，什麼業務不要做。

　　如果可以活，聲請破產也是一種救命手段。（本書有很多成功案例）

　　3. 準備兩套資金，一套要還，一套不用還。

　　先利用金融機構融資來應付每日、每月現金流以續命（這錢是要還的）

　　再來爭取，可用於長期投資的風險資本，求取未來成長。

　　作者以當年重整日本航空（JAL）為案例，澈底解析。

　　以上這幾件事，你上班的公司做了嗎？

　　如果你是投資人？現在該怎麼看財報才能找出好投資標的？

　　日本最強企業再生專業組織IGPI執行長有答案。

　　懶人經濟學／小賈

　　方寸管顧首席顧問、醫師／楊斯棓

　　商業思維學院院長／游舒帆

　　《拆解考試的技術》作者／趙胤丞

　　NU PASTA總經理／吳家德

　　經營共創基盤（IGPI）代表取締役CEO。

　　1960年生，東京大學法學院畢業，在學即通過司法考試。擔任史丹佛大學工商管理碩士（MBA）。波士頓顧問公司、Corporate Directions, Inc的代表取締役，擔任產業再生機構的營運長。

　　曾協助佳麗寶等公司企業重組。2007年成立IGPI，協助許多企業進行經營改革與成長支援。擔任松下以及東京電力控股的獨立董事。

　　著有《用AI經營讓公司復甦》（文藝春秋）等多部著作。

　　輔仁大學日文系、臺灣大學日文所畢。曾任博達版權代理公司日文版權業務，現為專職譯者。譯作有《消失中的銀行》、《主管該有的錢意識》、《世界紛爭現代史》（以上皆為大是文化出版）等五十餘本。