智聯網．新思維：「智慧＋」時代的思維大爆發


	隨著科學技術的持續發展，人類有機會以前所未有的角度認知物理世界、改造物理世界。這種對物理世界的新認知與新改造首先是建立在對技術、金融、企業內部組織、整個商業模式的重新思考與革新的基礎之上的。因此本書分為兩大部分：第一部分「智聯網思維的深入解讀」，整體介紹了智聯網思維有哪些底層邏輯，以及如何運用到產品和企業；第二部分「智聯網思維演化的商業模式」，是智聯網思維運作的高級實踐，分享了來自不同行業、不同企業的具體應用案例。本書特色　　AIoT，不只是AI+IoT的技術整合，它將對社會、商業、金融、經濟帶來顛覆性的變革。在智慧聯網世代，人類有機會以前所未有的角度認知，改造實體世界。面對劇烈的挑戰，轉換思維模式才能贏得未來。本書深度剖析趨勢，助您掌握未來致勝公式。好評推薦　　DIGITIMES電子時報社長黃欽勇　　透過「智聯網˙新思維」對大陸市場的理解，落實前進大陸的合適戰略。希望善用大陸在智聯網的鋪陳經驗，也能給台灣廠商帶來新的啟示。　　美國智慧維護系統中心(IMS)與工業人工智慧中心創始主任李傑　　本書介紹的智聯網技術與實踐模式，可快速地瞭解智聯網的發展趨勢與機會。為一本實用性較高的知識性著作。　　研華科技董事長劉克振　　「智聯網˙新思維」詳盡地剖析了智聯網的產業生態，以及期待可能出現的新商業模式，從而勾勒出未來智聯世界的願景。我認為此書對智聯網相關產業奮鬥中的各界人士具有一定的引導作用。　　華為軟體首席戰略專家寧宇　　現下網際網路思維不足以適應智聯網時代。「智聯網．新思維」與我們一起探索在這樣一個新時代，可能出現的新模式，必須適應的新環境，以及需要建立的新思維。


	目錄引言智聯網思維什麼是智聯網思維為什麼誕生智聯網思維案例：微軟「逆襲」的秘密武器【本書結構】第一部分智聯網思維的深入解讀第1章智聯網思維的底層思維 1.1 智聯網是一種新的智力形態 1.2 從實體到虛體，從線性到指數：數位分身 1.2.1 實體世界的數位化改造 1.2.2 數位分身 1.2.3 數位分身的不同形態 1.2.4 由數位分身引發的變革 1.3 從無到有建立作業系統：CPS 1.3.1 看懂CPS，才能真正撬動智聯網的兆級市場 1.3.2 CPS的4個迭代演進過程 1.3.3 CPS的兩種「變體」 1.4 從中心化到無所不在的智慧：雲邊端協同 1.4.1 雲邊端協同的主要推動者竟是三大雲運算大廠 1.4.2 雲邊端協同的實現：一體化程式設計工具與金字塔型運算架構 1.4.3 金字塔型架構的應用推廣與傳播 1.4.4 雲邊端協同中的「千人千邊」 1.4.5 用數據分析的品質說話 1.4.6 從雲到邊，哪裡是核心【本章總結】【精華提煉】第2章智聯網思維在產品中的應用 2.1 智聯網從哪裡來，到哪裡去 2.2 智聯網還有多遠 2.3 聯網思維：從實體到虛體 2.3.1 捨得在「數據獲取側」下笨功夫 2.3.2 「啞設備」和「鐵疙瘩」是聯網思維的處女地 2.3.3 聯網思維應當解決什麼問題 2.4 樂高思維：從整體性到模組化 2.4.1 樂高思維與模組化產品設計 2.4.2 樂高思維的案例：飛斯妥的動物機器人「家族」 2.4.3 樂高思維利於持續迭代 2.4.4 持續迭代，讓量變到質變成為可能 2.4.5 樂高思維與解耦思維高度相關 2.5 解耦思維：「拆分」與「融合」的統一 2.5.1 實體世界的抽象層 2.5.2 「公板公模」能否成真 2.5.3 eSIM成智聯網當紅「小生」【本章總結】【精華提煉】第3章智聯網思維在企業中的應用 3.1 修煉企業內功的時候到了 3.1.1 你不知道你不知道什麼 3.1.2 生物型組織，讓企業自我進化 3.2 邊緣思維：從中心驅動到邊緣自主 3.2.1 資訊傳遞與整合的藝術 3.2.2 公司之外的聰明人，要比公司之內多得多 3.2.3 思維模式決定協作方式 3.3 指數思維：從「邊際遞減」到「邊際遞增」 3.3.1 一切正在變得越來越快 3.3.2 將數位分身帶入工作流程 3.3.3 你領導的不只是一家企業 3.3.4 你領導的不只是一個人類的社群網路 3.4 槓桿思維：從自主研發到開源協作 3.4.1 不追求曾經擁有 3.4.2 擁抱開源 3.4.3 「槓桿」隨處可見 3.4.4 生物型組織就在身邊【本章總結】【精華提煉】第二部分智聯網思維演化的商業模式第4章 MaaS經濟 4.1 商業模式正在加速螺旋式演進 4.1.1 邁入億級時代，智聯網企業成功突圍要靠商業模式創新 4.1.2 智聯網當前的難點，不在技術而在模式 4.1.3 智聯網企業的三種類型 4.2 從「製造」到「製造即服務」：MaaS 4.2.1 MaaS應如何落地 4.2.2 MaaS的表現形式：萬物營運商 4.2.3 為什麼說萬物營運商的時代即將成熟 4.2.4 萬物營運商的殺手鐧：利用數據推動創新 4.2.5 萬物營運的基礎在於思維轉變 4.3 MaaS應用案例【本章總結】【精華提煉】第5 章生態經濟 5.1 萬物智聯生態已到來 5.1.1 生態系統的建設是一場內外交替迭代之旅 5.1.2 身先士卒的物聯網：智聯網生態之爭 5.2 生態經濟的核心：生態思維 5.2.1 從價值鏈到價值網路 5.2.2 突破本位、識局借勢是另一個關鍵 2 5.2.3 生態經濟中的重要角色 5.2.4 開源生態也是生態 5.2.5 「開源」改變的是商業模式 5.3 生態經濟應用案例【本章總結】【精華提煉】第6 章 E2E 經濟 6.1 從企業中心經濟到個體中心經濟 6.2 E2E 經濟的催化劑：工業區塊鏈 6.3 E2E 經濟應用案例【本章總結】【精華提煉】致謝參考文獻