你是沒機會，還是沒準備？：機會永遠只留給有準備的人！


	每當我們在抱怨運氣不佳的時候，不要只顧著埋怨別人不給自己機會，看一看自己的魚簍是否夠大，有沒有破洞；也許不是池塘裡的魚兒太小或魚群不多，才裝不滿你的魚簍，而是你的簍子破了個大洞，讓魚兒全溜走了。　　天下的事是永遠做不完的，最難的不是知道做什麼，而是不做什麼。就像打槍射箭一樣，只有集中在靶心才有好成績。打靶的人說，當進入狀態時，就會覺得靶心越來越大，找到靶心太重要了。當年微軟提出電腦將進入家庭並進入辦公室時，許多人一笑，說你有沒有搞錯？要創造一個東西叫軟體，摸不著看不見，以非常低廉的價格賣給用戶，摸不著看不見的東西怎麼賣？然而微軟沒有動搖，最終做大，做成功了。　　當微軟提出這樣一個概念和目標以後，他就以它為靶子，原來很小的靶心越來越大，最後有了巨大的成功。很多時候我們做的事情是模糊不清的，這對我們做事的決心和勇氣形成了挑戰。不過必須形成這種理念化的東西，當我們專注於其中的時候，一步一步就會明朗起來。　　這種理念化的東西就是目標，當確立了一個目標後，就應該放棄不該做的事情，緊緊盯住這個靶心。


	目錄前言………………1 第一章做事要講方法奇蹟就是這樣誕生的………………12 專長要用在有用的地方………………14 制訂標準是一個好方法………………16 皮格馬利翁效應………………18 愚蠢的效蟑之驢………………20 巧妙地留個缺口………………22 囚徒困境的運用………………24 馬特萊法則………………27 給自己定下一個期限………………30 不妨做一下鸚鵡老闆………………32 自我激勵的九法則………………34 有時不妨換種心情………………38 敢於承擔自己的責任………………41 做事就是人和制度的博弈………………43 推開虛掩著的門………………46 互惠，做事才會更順利………………49 不要忽視各種潛規則………………51 萬全之策的可笑………………55 做事步驟安排的七步法………………57 學無止境………………60 不做盲從的毛毛蟲………………63 學會比較才會不斷進步………………66 第二章做事要有策略不要在衝動之下做事情………………70 該低頭時就低頭………………74 做事的時候最怕失去自我………………76 萬事萬物皆可為我所用………………79 不要有「修補」心理………………81 不問一聲地做事………………84 多說幾句話的妙用………………87 不妨有一些新的改變………………90 亡羊補牢未晚………………93 不要對小事掉以輕心………………95 一箭雙雕是做事的高招………………97 藉勢造勢的威力………………100 後發制人的策略………………103 定期給自己復位歸零………………105 統籌全域的策略………………107 圖謀致遠的策略………………111 群策群力的策略………………116 明察秋毫的策略………………124 審時度勢的策略………………129 第三章做事要有準備和遠見為什麼不事先準備好………………136 有準備，才能因應變化………………139 只能怪魚「狡猾」………………142 別帶著空槍上路………………144 凡事都要留條後路………………146 看得遠，等於替未來買保險………………149 退路安排好，進攻免煩惱………………154 以迂為直，放眼長遠………………158 適可而止才是正道………………162 第四章做事要重視資訊的作用資訊決定成敗………………168 充分發掘每一條資訊的潛力………………170 將資訊轉化為你做事的資本………………173 不要忽略一些重要記錄………………175 二次利用的妙處………………178 資訊不對稱時怎麼辦………………179 處理好灰色資訊………………181 防止資訊阻塞………………183 積極交換資訊………………185 堅持寫日記………………187 防範傳言的傳播………………191 消除資訊壓力………………193 沉錨效應………………196 沒有一成不變………………199 專業化處理………………201 狼和老太婆的故事………………203 學會遺忘一些不必要的資訊………………205 貓頭鷹的審判………………207 不斷掌握新技能………………209 別以為自己沒有「說錯話」………………210 掌握說話應有的分寸………………213 交際言深會成為你的致命傷………………216 如何讓自己的語言動聽………………219 有的時候善於以退為進………………222

你是沒機會，還是沒準備？ ：機會永遠只留給有準備的人！

你是沒機會，還是沒準備？：機會永遠只留給有準備的人！