海爾轉型筆記

引子 / 1
 
上篇　從流水線到資源平臺
1. 海爾週六例會 / 7
2. 海爾生態圈戰略 / 13
3. 海爾不想擠 / 25
4. 在 AOM 年會闡述「人單合一」 / 29
5. 讓二次元瘋狂的海爾和作為陪伴者的海爾 / 34
6. 從流水線到資源平臺 / 44
7. 這裡沒有帝國，只有平臺 / 48
8. 迷失的獨角獸和進擊的大公司 / 52
9. 海爾辯證法 / 59
10. 作為金融衍生品的牛 / 68
11. 海爾你學不會 / 72
12. 海爾會在紅利期停留多久 / 79
13. 海爾電商簡史 / 88
14. 人單合一的高度 / 105
 
下篇　從泰勒到張瑞敏
15. 致管理者 / 119
16. 29 條軍規 / 123
17. 要蒲公英，不要蘭花 / 127
18. 從泰勒到張瑞敏 / 130
19. 打領帶、穿布鞋的張瑞敏 / 139
20. 關於矽谷悖論 / 146
21. 誰終將聲震人間 / 156
22. 消滅時間的人 / 159
23. 張瑞敏的大數據觀 / 173
24. 不二 / 177
25. 觀自在三章 / 180
26. 你若是芙蕖，就在紅淚清露裡盛開吧 / 190
27. 重新定義創新和企業家精神 / 193
 

作者簡介



郝亞洲

　　青年學者、財經作家。1981 年出生，中國人民大學畢業。曾經擔任《北大商業評論》主筆、《中歐商業評論》高級編輯、長江商學院高級研究員。目前為獨立學者，長期從事企業史、管理創新、組織轉型及公司戰略演進的研究，並為企業提供相關顧問諮詢。

　　曾經出版《海爾創新史話》《知識論導言——張瑞敏的實踐智慧》《張瑞敏思考實錄》等。其中《海爾創新史話》的英文版 Haier Purpose: The Real Story of China’s First Global Super-company 在海外發行，被西方管理學界認為是研究中國大公司的典範之作。