【电子书】Google愛用的人才


	◎「我喜歡F1賽車」，因為這句話，我錄取他進入Google。 ◎Google人的口頭禪：「你需要幫忙嗎？」神隊友比好主管更受歡迎。 ◎你這一季的目標是？「跟前一季一樣」，Google人不會這樣訂目標。 ◎「我沒有失敗，只是學到行不通的方法。」這是我們開發產品的心態。作者草深生馬，現為人力資源服務公司RECCOO營運長兼人資長，曾在日本IBM人事部工作3年，後來跳槽至Google Japan，擔任人資主管6年。作者剛進Google時，內部員工幾乎來自頂尖大學，但在他擔任人資期間，他將「非都會區大學畢業生」錄取率增加四成，公司業績反而大爆發。他究竟看中這些人哪些潛力？什麼特質的人是Google愛用的人才？ ◎別人的意見，你聽起來是回饋、還是批評？討論過程中，當別人打斷你的發言，你的感想是：「他故意的，愛搶風頭」還是「他反應靈敏，馬上幫我下結論」。 Google喜歡理性看待別人回饋的人。 ◎你要尊重他人獨特性，也知道自己很特別 Google Maps引進日本時，曾發生多起汽車開進自行車道的事故，因為美國開發團隊沒想到，日本與美國的道路設計不同。「根據某一族群的常識」所打造的服務，無法推廣到全世界， Google認為，公司必須匯聚專業但獨特的人，彼此不一樣是理所當然。 ◎你是「願意累積微小改善」的人嗎？ ──Google知道這種人能成就大事在Google，設定「和前一季一樣的目標」是大忌，設定10X目標才是常態──但怎麼做才能達到10倍成果？從小問題開始著手。 ◎常說「需要幫忙嗎？」，你願意成為別人的神隊友組織想達成目標，不能只有領導人，也要有人配合支援，所以比起英明主管，主動幫忙的神隊友更受歡迎。因此Google人有句口頭禪：「你需要幫忙嗎？」什麼樣的人最快領高薪、帶團隊、升主管？前Google人資主管的識人學。【作者簡介】草深生馬株式會社RECCOO人資長（CHRO）。1988年生於長野縣。2011年從國際基督教大學畢業後，進入IBM工作，在人資部門擔任人力資源業務夥伴（HRBP），並負責招募應屆畢業生。2014年轉職到Google Japan，負責應屆畢業生和企管碩士（MBA）招募。2020年5月起進入目前隸屬的公司。【譯者簡介】陳令嫻輔仁大學日文系學士，東京學藝大學國文系碩士。聯絡方式：reikan0412@hotmail.com。目錄列表: 目錄封面推薦序一　如何脫穎而出？／Sandy Su 蘇盈如推薦序二　用對心態，開啟職場升級之路／Janet Lin 前　　言　真希望我畢業時就讀過這本書序　章　谷歌愛用的人才第１章　把別人的回饋當禮物，而非批評第２章　尊重他人的獨特性第３章　累積微小改善，成大事第４章　願意成為神隊友第５章　做對的事終　　章　獨特性，就是你的強項後　　記　無論個性與能力，你都充滿潛力版權頁



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