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──這才是贏家賽局── 面對兩難,下一步不是抉擇,而是如何雙贏 贏不了的賽局,就改規則!
前言 懂賽局就能提升問題解決能力 序章 用賽局來思考,培養解決問題的「三種能力」! 所有問題,都是一場賽局! 賽局理論能幫你簡化問題、解決問題 跟上司談加薪、要福利,也是一種「賽局」 運用賽局理論,預測對手的行動 賽局理論對商業人士相當重要 透過賽局思考,當個「合理的傻瓜」 該敵對,或是協調? 學習賽局理論的三大目的 贏不了的賽局,就改變「規則」吧! 第一章 合理的下一步是……?「囚犯困境」與「合理的豬」 賽局理論的基礎:「囚犯困境」 以「2×2表格」呈現賽局構造 從囚犯A的觀點思考 掌握賽局構造,就知道對自己最有利的行動 握有賽局關鍵的「奈許均衡」 「合理的豬」賽局 找到「奈許均衡」的方法 大企業和小工廠,各自的合理行動是…… 跳脫「玩家視線」,俯瞰賽局 囚犯困境的構造──漁業濫捕問題 用賽局理論思考環境問題 「看不見的手」也有到不了的領域 想解決問題,有時你得重新訂規矩 第二章 協調賽局──為何你拿蘋果、用微軟? 協調賽局:大家都一樣 午餐吃什麼,「你自己」很難決定 一台電腦一百圓,葫蘆裡是賣什麼藥? 現在,什麼樣的賽局正在發展? 時尚界的流行色,二年前就決定好 協調的失敗:加班文化、公務員心態 不發問的學生,也是「協調的失敗」 景氣好壞,也是一種協調賽局 人是習慣的動物,從過馬路和搭手扶梯便知 第三章 知彼知己,百戰不殆──三種賽局,搞懂你的對手 膽小鬼賽局──你敢不敢跟我拼? 古巴危機──危險的膽小鬼賽局 誰都不願意做的事,為何有人會做? 猜銅板賽局──不被看出行動的人,獨贏 警察和小偷之間的「猜銅板賽局」 改變規則,賽局的構造也會改變 不著眼於「個人」,而把重點放在「賽局構造」 霍特林賽局──店開在哪裡才賺錢? 日本拉麵店為何集中在車站前? 自民黨和電視節目的共同點 第四章 動態賽局──時間,可以解決問題 隨時間流動而變化的「動態賽局」 擴展型賽局:你出招、我再出手 透過「賽局樹」來觀察時間流 時間流能夠大幅左右賽局 利用「反向歸納」,找出「最好的行動」 找出「賽局的必勝法」 「時間矛盾的問題」──空包彈式的威脅 日常生活中的「空包彈」 守住稀有價值的方法:學習怎麼賣平版畫 如何讓更多新技術獲得開發:特許權制度 為什麼精品不打折? 「重複賽局」與「扣板機策略」 砸了,你才會買──陶藝家的「品牌策略」 短期派遣,對企業沒有好處 第五章 人為什麼無法理性──情感和賽局理論 人為何無法「理性」? 人能預測未來嗎?──蜈蚣賽局 拍賣賽局──證明人會從理性到瘋狂 選舉,就是一場燒錢比賽! 泡沫經濟為何一再發生? 不只散戶會追逐趨勢,投資專家也是 泡沫一再重演之因:獲利和股價趨勢 只用金錢,無法驅動人心 3M的獎勵制度:以人為本,不花一毛錢 投資社會貢獻基金的理由 結語 賽局不脫人性,兼顧情理才是解題關鍵
作者簡介 川西諭 一九七一年生。現為上智大學經濟學部教授。 曾在東京大學大學院經濟學研究科任職,經濟學博士,主要研究領域為理論經濟學和金融論。他活用賽局理論作為分析工具,專門研究經濟及金融市場變動的相關理論,注意經濟主體間發生的「爾虞我詐」。 目前最專注的是從賽局理論、情報經濟學理論,清楚解釋傳統經濟理論無法說明的「現實經濟動態」構造。著有:《所有問題,都是一場賽局》、《漫畫 賽局理論,解決問題最簡單的方法》。 譯者簡介 高菱珞 輔仁大學日文系畢業,現為塵世中一個迷途小書僮,對外國語言的愛源源不絕,翻譯是興趣,並確認自己和語言關係依舊良好。
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