【回頭書】所有問題，都是一場賽局：贏家邏輯洞悉高勝算決策，操縱與雙贏的策略思考（如欲購買新書請洽客服）


	──這才是贏家賽局── 面對兩難，下一步不是抉擇，而是如何雙贏贏不了的賽局，就改規則！


	目錄前言懂賽局就能提升問題解決能力序章用賽局來思考，培養解決問題的「三種能力」！所有問題，都是一場賽局！賽局理論能幫你簡化問題、解決問題跟上司談加薪、要福利，也是一種「賽局」運用賽局理論，預測對手的行動賽局理論對商業人士相當重要透過賽局思考，當個「合理的傻瓜」該敵對，或是協調？學習賽局理論的三大目的贏不了的賽局，就改變「規則」吧！第一章合理的下一步是……？「囚犯困境」與「合理的豬」賽局理論的基礎：「囚犯困境」以「2×2表格」呈現賽局構造從囚犯A的觀點思考掌握賽局構造，就知道對自己最有利的行動握有賽局關鍵的「奈許均衡」「合理的豬」賽局找到「奈許均衡」的方法大企業和小工廠，各自的合理行動是…… 跳脫「玩家視線」，俯瞰賽局囚犯困境的構造──漁業濫捕問題用賽局理論思考環境問題「看不見的手」也有到不了的領域想解決問題，有時你得重新訂規矩第二章協調賽局──為何你拿蘋果、用微軟？協調賽局：大家都一樣午餐吃什麼，「你自己」很難決定一台電腦一百圓，葫蘆裡是賣什麼藥？現在，什麼樣的賽局正在發展？時尚界的流行色，二年前就決定好協調的失敗：加班文化、公務員心態不發問的學生，也是「協調的失敗」景氣好壞，也是一種協調賽局人是習慣的動物，從過馬路和搭手扶梯便知第三章知彼知己，百戰不殆──三種賽局，搞懂你的對手膽小鬼賽局──你敢不敢跟我拼？古巴危機──危險的膽小鬼賽局誰都不願意做的事，為何有人會做？猜銅板賽局──不被看出行動的人，獨贏警察和小偷之間的「猜銅板賽局」改變規則，賽局的構造也會改變不著眼於「個人」，而把重點放在「賽局構造」霍特林賽局──店開在哪裡才賺錢？日本拉麵店為何集中在車站前？自民黨和電視節目的共同點第四章動態賽局──時間，可以解決問題隨時間流動而變化的「動態賽局」擴展型賽局：你出招、我再出手透過「賽局樹」來觀察時間流時間流能夠大幅左右賽局利用「反向歸納」，找出「最好的行動」找出「賽局的必勝法」「時間矛盾的問題」──空包彈式的威脅日常生活中的「空包彈」守住稀有價值的方法：學習怎麼賣平版畫如何讓更多新技術獲得開發：特許權制度為什麼精品不打折？「重複賽局」與「扣板機策略」砸了，你才會買──陶藝家的「品牌策略」短期派遣，對企業沒有好處第五章人為什麼無法理性──情感和賽局理論人為何無法「理性」？人能預測未來嗎？──蜈蚣賽局拍賣賽局──證明人會從理性到瘋狂選舉，就是一場燒錢比賽！泡沫經濟為何一再發生？不只散戶會追逐趨勢，投資專家也是泡沫一再重演之因：獲利和股價趨勢只用金錢，無法驅動人心 3M的獎勵制度：以人為本，不花一毛錢投資社會貢獻基金的理由結語賽局不脫人性，兼顧情理才是解題關鍵

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