善戰者說 : 孫子兵法與取勝法則十二講


	競爭是企業面臨的常態。尤其是2020年以來，形勢複雜多變，不確定性增加，競爭也隨之加劇。在這種情況下，企業如何因時因地制定發展戰略？如何在激烈而殘酷的競爭脫穎而出？中國傳統智慧如何幫助企業增長？作為一部流傳2500多年的兵法，《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇，就是因為很少有人對戰爭與取勝的思考和理解，能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰略的高度，揭示了戰爭取勝的基本要素和根本原理。換言之，《孫子兵法》是一部關於競爭理論的專著。用從戰爭這種殘酷的“強競爭”的環境中所總結出來的競爭方法，來審視企業所面臨的競爭，往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質，以及競爭中的取勝之道。那麼，如何更好地從兵法學管理，向戰爭學競爭？是直接讀《孫子兵法》，還是通過與現代企業管理的結合，來做進一步的學習與思考呢？作為軍事學博士與北大國發院的教授，宮玉振教授20多年來研讀《孫子兵法》，並與管理學相互驗證。他從“學會戰略性思考”這一主題入手，打破《孫子兵法》的篇章結構，從中提煉出孫子最核心的12個理念，分別從組織管理的深層基礎（“五事”“七計”）、競爭戰略的九條原則（“全勝”“先勝”“任勢” “擊虛”“詭道”“並力”“主動”“機變”“先知”），以及領導力的基本內涵（將道）入手，旁徵博引，用大量鮮活的案例，完備而系統地闡述了《孫子兵法》之於管理和經營的啟發與應用，協助管理者也成為一個“善戰者”。



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	目錄推薦序一用兵法的智慧來觀照企業的經營/ 吳如嵩 I 推薦序二搭建自己的戰略思維系統/陳春花推薦序三理清迷思，找到新的繁榮之道/ 宋志平前言第一講五事：管理的五大要素道者，令民與上同意也長期的成功一定是價值觀的成功時來天地皆同力，運去英雄不自由戰場的選擇是指揮藝術的核心分析地形的4個維度將者，智、信、仁、勇、嚴也兵以治為勝第一個戰略管理模型第二講七計：比較的七個維度主孰有道，將孰有能天地孰得，法令孰行兵眾孰強士卒孰練賞罰孰明第三講全勝：競爭的四個層面圍棋與象棋的區別上兵伐謀學會戰略性的思考其次伐交網景和索尼為什麼失敗其次伐兵攻城之法，為不得已競爭戰略的金字塔第四講先勝：攻守時機的把握先為不可勝：先保證自己不輸以待敵之可勝：再把握贏的機會戰略性的機會需要有足夠的定力不打無把握之仗冒有勝算的風險第五講任勢：資源效能的放大善戰者，求之於勢，不責于人利用“勢”的杠杆作用造勢的原則：其勢險，其節短兵無常勢：警惕“勢”背後的陷阱第六講擊虛：突破方向的選擇避免進攻對手的優勢從對手力量薄弱的地方入手打關鍵而又脆弱的節點找出強點中的弱點利用對方的大意與疏忽最致命的一擊往往並不來自正面攻心是最高層面的擊虛突破後保持持續的投入第七講詭道：競爭策略的運用 “擊虛”需要“詭道” 突然性是戰略的本質用策略降低你取勝的成本行動成功與否不單純取決於你自己微軟、奧迪與雙匯：他們為什麼贏第八講並力：戰略資源的集中並敵一向，千里殺將切勿同時追逐多個目標不在非戰略機會點上消耗力量接受局部和次要方向的損失成功的集中需要策略掩護第九講主動：對抗局面的掌控永遠要左右你的敵人你打你的，我打我的採取積極的攻勢行動把戰略上的被動轉化為戰役戰鬥上的主動先奪其所愛，則聽矣第十講機變：打法的機動靈活兵無常勢，水無常形並非事先設計出來的四渡赤水草鞋沒樣，邊打邊像小敵之堅，大敵之擒也兵形像水：打造水一樣的組織你需要找到那些不變的東西因利制權：學會與不確定性共舞第十一講先知：競爭態勢的分析 “先勝”的背後是“先知” 加里波利的失敗與珍珠港的成功形人而我無形知彼知己，知天知地無所不用其間進入對手的頭腦和內心我們為什麼很難看清真相關於“知”的三條忠告第十二講將道：動態環境的領導進不求名，退不避罪上下同欲，與眾相得靜以幽，正以治附錄《孫子兵法》題解、原文及譯文參考文獻後記