有效授權

　　隨著工作壓力的增加，要想重新掌控全局，你就必須能夠有效地授權。這能幫助你透過適當的人選把工作做好，讓你能有更多時間放在自己的工作上。有效地授權你的團隊，讓團隊成員承擔更多重任，學得更多技巧，這不僅能激勵他們，也能增強你做為團隊負責領導人的角色。本書重點著重於如何確認出該做的事情、適當的人選，以及如何達成正面的結果。書中所指導的簡單觀念，能使你立即付諸行動，幫助你提升個人和團隊的績效。能夠有效地授權，乃是你在工作上邁向成功最重要的技巧之一。

　　．透過簡單而有效的課程提升你的技巧
　　．使你掌控全局，讓你的團隊能工作得更具績效
　　．讓你有更多時間做自己的事情
　　．經由有效的授權提升團隊績效
　　．隨著你的授權，團隊成員的技巧和信心都能提升

作者簡介

克里斯．陸伯克（Chris Roebuck）

　　克里斯．陸伯克在過去二十年間，一直幫助組織、團對和個人提升他們的績效。他的客戶包括國際性組織、重要機構和英國陸軍。他是首都顧問公司（Capital Consultancy）的高級主管，在城市大學商學院（City University Business School）授課，經常出現於廣播和電視節目，他的著作行銷世界各地。

譯者簡介

李成嶽

　　台灣工業技術學院工管系畢業，曾任公營事業工程師、民營企業廠長，

　　現任貿易公司總經理。譯有《山徑之旅》、《有效溝通》、《有效授權》等書。

第一章
　何以你需要有效授權？
　改進授權技巧能帶來好處嗎？
　想想你是如何授權的？

第二章
　評估你的授權技巧
　你得多少分？
　你喜歡怎樣授權？
　問卷
　你的得分
　標定你的得分
　每種類型各代表何種意義？
　摘要

第三章
　授權實務
　你應當採用何種授權方式？
　設定團隊的目標
　你如何表查希望他們怎麼做？
　你如何監督工作的進行？
　你如何讚美或批評？
　給予回應的法則
　工作完成後的檢討
　授權與激勵
　授權的問題：你自己
　授權的問題：他們
　授權陷阱
　你或許得授權給問題人物
　授權練習

第四章
　我能授權什麼工作？
　提升你授權方式的建議
　各種授權方式的靈活運用：總結
　就人與事找出適當的授權方式
　我要如何進一步提升授權技巧
　研擬出提升計畫
　提升行動計畫
　個人提升規劃
　提升行動計畫
　立即行動計畫
　提升你的團隊
　幫助上司授權給你