【电子书】基恩斯的再現性工作技術


	◎基恩斯員工平均年薪超過新臺幣400萬元，因為他們都是「再現性人才」。 ◎業務員每天遇到的客戶都不一樣，如何再現同樣的「業績達標」成果？ ◎同事的客戶都很死忠；換我接手，對方卻說「謝謝再聯絡」。該如何翻盤？ ◎模仿對手開發流行產品，他們成功了，我的卻滯銷，差異在哪？作者田尻望目前為企管顧問公司KAKUSIN代表董事。大學畢業後就進入基恩斯（KEYENCE）擔任顧問工程師。基恩斯是開發和銷售工廠自動化產品的公司，2023年日本市值排名第三、營業利益超過50％，平均員工年薪超過2,000萬日圓。外界很好奇，基恩斯的員工為什麼這麼強？理由就是「再現性」。職場上分成兩種人：再現性人才、非再現性人才。再現性人才就是，工作過程中懂得複製順利，改善不順，不管在何種環境下，都能很穩定的複製、再現工作成果。非再現人才卻是，偶爾取得一次成功，但無法把這份成功複製到另項工作，為何成、為何敗，過程全憑運氣決定，無法累積出成功模式。怎麼複製成果，成為企業搶著用的人才？這是作者在基恩斯學到的再現性工作技術。 ◎再現性的工作思維．對的事重複做，錯的事別再犯想持續拿出成果，重點在於「不避談」失敗，分析這次成功（失敗）原因有哪些，然後下次複製（別犯）。．不模仿對手，但持續關注再現性人才不模仿對手，而是觀察對方現在正在做什麼：為什麼要推出這個產品？他們滿足客戶哪些需求？哪些需求我們必須做過去卻沒做？這是讓商品變暢銷品的關鍵。 ◎頂尖業務都是厲害的再現性人才基恩斯業務從不隨便降價，而是以客戶需求為導向。所以他們這樣聊生意：不講道理、給建議；引同感，不共鳴；重複表達同感、關心及提問，深入了解對方真正想要什麼，而非單純照著對方的要求做。例如，當客戶提出：「我希望能改善內部溝通。」頂尖業務不會說：「好，馬上幫你準備相關培訓課程。」而是進一步探討：「你遇到什麼問題？為什麼想改善內部溝通？」 ◎再現性的流程與基礎概念 ‧用數字記錄看似理所當然的事：從開始到完成一項工作的時間、與客戶見面次數、達成多少銷售量等，都要用數字記錄，看出哪些部分可以維持或改進，以基恩斯來說，就是一天實踐兩次PDCA。作者特別整理出「再現性工作技術」必備九大觀念，經營者一定要懂，工作者一定得會。基恩斯員工平均年薪破兩千萬日圓。他們從不模仿對手，而是複製順利，改善不順，隨時再現成果。【作者介紹】田尻望 KAKUSIN股份公司CEO。出生於京都府京都市。在大阪大學基礎工學院資訊科學系學習資訊工學、程式語言及統計學。2008年畢業後，在基恩斯（KEYENCE）擔任顧問工程師，負責支援重要客戶。任職基恩斯期間，他每年協助高達30間公司建立系統、支援大型公司架設業務系統，進而產生經營理念，「用最少人力時間和資本，創造最大的附加價值」。透過這份理念，作者打造許多世界首創的創新商品企劃，為顧問服務建立基礎架構，精準掌握客戶需求。後來，他與合夥人創設KAKUSIN公司，為企業提供培訓服務。幫助年銷售額10億至4000億日圓規模的公司提高利潤。提供機制讓企業適應社會變化，推動中長期發展。【譯者介紹】李友君日文專職譯者，期盼透過跨語言的力量，讓更多人體會到學問的奧妙之處。譯有《10天救回高中英文》、《用寫的冥想法》、《麥肯錫思考模型活用法》、《GAFA都怕的破壞式創新》（以上皆為大是文化出版）。目錄列表: 目錄封面推薦序一　從價值創造，到可複製的卓越表現／劉奕酉推薦序二　穩定成就感的起點：不是更努力，而是聰明的「再現」／ Janet Lin 前　　言　再現性人才，企業搶著用第１章　再現性的工作思維第２章　我在基恩斯學到的需求掌握法第３章　頂尖業務都是厲害的再現性人才第４章　基恩斯為什麼這麼強？第５章　再現性的流程與基礎概念第６章　從現在起，你也能成為再現性人才後　　記　再現性人才，不怕ＡＩ搶工作版權頁



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