變革加速器：構建靈活的戰略以適應快速變化的世界

在當今世界，我們能否領先於世界驚人的變化步伐？
     
在今天的組織中，這種情況十分常見：一種巨大的競爭威脅或一個重大的機遇出現了，領導者迅速制定了一個戰略計劃加以應對，並任命秀的人才來推動變革。然後，變革確實發生了，但不夠快，也不夠有效。變革的價值漸漸消失，事情又退回到原來的狀態。
     
為什麼這種情況會如此頻繁地反復出現？作者約翰·科特教授提供了一個令人著迷的答案，同時也是一個在持續變化和充滿混亂的世界贏得勝利的強有力的新模式：更靈活的網絡似的結構，與層級體系相互合作，形成所稱的“雙元驅動體系”。這個網絡是動態的，沒有管理層級。其核心是由層級體系各個層級的代表構成的領導團隊。其推動者是一支對領導團隊的願景和戰略充滿激情的“志願軍”。這個雙元系統讓組織能夠把握當今世界急速出現的戰略性挑戰，同時依然能完成他們的業績目標。
     
本書生動地展示了新的網絡結構背後的五大核心原則，以及推動網絡結構的八大加速器。重要的可能在於，本書揭示了秀的企業是如何將其人員的精力和緊迫感聚焦於科特所稱的“重大機遇”上並使上下協調一致的。
     
如果你是一位變革先鋒，一個深知大膽的變革對於在這個不斷變化的世界中生存和成功至關重要的領導者，本書將幫助你加速邁向一個更好、更能盈利的未來。
 

譯者序
前言
第1章 層級制在一個快速變化的世界的局限  / 001
1.1 從網絡組織到層級組織  / 005
1.2 管理驅動的層級組織的局限  / 007
1.3 一個新的發展方向  / 010
1.4 下一步怎麼辦  / 014

第2章 以雙元驅動系統把握新機會  / 015
2.1 雙元驅動系統的結構  / 016
2.2 雙元驅動系統的原理  / 019
2.3 八個加速器  / 023
2.4 志願者  / 028
2.5 有組織地培養和提升士氣  / 030

第3章 變革的風險  / 034
3.1 新戰略  / 035
3.2 人力資源IT系統項目啟動  / 037
3.3 評估風險  / 038
3.4 故事的後續發展  / 042
3.5 現實與信念  / 045

第4章 領導方式的變化  / 048
4.1 管理不是領導  / 050
4.2 組織的生命週期  / 055
4.3 面向未來  / 062

第5章 實施中的五個原則和八個加速器  / 065
5.1 案例：戴維森的分公司  / 067
5.2 五個原則  / 069
5.3 加速器1：圍繞重大機遇建立緊迫感  / 071
5.4 加速器2：組建和完善領導團隊  / 076
5.5 加速器3：設計變革願景與戰略性變革活動  / 079
5.6 加速器4和5：徵召志願者，推動變革措施  / 082
5.7 加速器6～8：勝利，勝利，更多的勝利  / 086
5.8 用結果來證明  / 089
5.9 來自其他案例的證據  / 091

第6章 以身作則、堅持不懈地樹立緊迫感  / 093
6.1 緊迫感、自滿及錯誤的緊迫感  / 097
6.2 關注外部，開放思路  / 101
6.3 榜樣示範在建立緊迫感中的作用  / 104
6.4 創造積極的能量，為小小的勝利慶祝  / 107
6.5 任何時候、任何地方、任何人參與進來  / 109

第7章 重大機會  / 113
7.1 從未來的可能性與機會入手  / 115
7.2 創建“重大機會”陳述  / 120
7.3 案例：製造服務的快速增長的例子  / 123
7.4 案例：供應鏈改善的例子  / 125
7.5 案例：醫療行業銷售與營銷的轉型  / 127
7.6 案例：軍隊的變革  / 129

第8章 創建雙元驅動系統  / 132
Q&A  / 133

第9章 戰略的未來  / 149
9.1 指數級變化  / 150
9.2 戰略的演變  / 151
9.3 雙元驅動系統與你  / 155

附錄A 你的“實踐”能拯救你嗎  / 156
附錄B 你需要現在就採取行動嗎   / 168
關於作者  / 177
 

約翰P. 科特
哈佛大學教授，《紐約時報》暢銷作者，榮獲無數商業與管理思想榮譽，創業家，激勵人心的演講者。
科特教授自1972年開始任教于哈佛商學院。1980年，他在33歲的時候，被授予終身教職，是有史以來在哈佛商學院獲此殊榮的年輕的一位。在過去30年，他發表在《哈佛商業評論》上的文章銷售了數百萬份。近，他的《哈佛商業評論》上發表的標題為《變革加速器！》的文章獲得了2012年度麥肯錫商業/管理領域世界實用與突破性思想獎。
科特教授至今為止撰寫了19本書——其中12本都是暢銷書籍。包括《領導變革》《變革之心》《緊迫感》《認同》等。其中《領導變革》在2011年被《時代》雜誌選入25本影響力的商業管理書籍。

譯者

徐中
清華大學經管學院管理學博士、MBA（1997），領導力學者、高管教練，北京智學明德國際領導力中心創始人，領越®領導力Master Facilitator、4-D卓越團隊高級認證導師，清華經管學院原高管培訓中心常務副主任（2003—2008），清華經管學院MBA中心特聘領導力開發授課教師（2011—  ），20多年來為數百家優秀企業提供領導力培訓和諮詢。著有《清晨領導力》，譯著有《領導力》《領導梯隊》《領導變革》《高績效教練》等20多部。