戰略定位：聯合“競爭·商業模式·品牌”定位為企業成長導航

第1章 戰略定位並非“定位”，它該講些什麼？
1.1 為什麼說戰略路徑像哥德巴赫猜想一樣難？
1.2 戰略定位的整體圖景、“金剛”“番外名媛”
1.3 戰略路徑是一個六面體，還有上游、中游和下游
1.4 定位二選一：滿足客戶需求還是掌控消費者心智
1.5 如何從產品時代升級到商業模式時代

第2章 競爭定位：找到“風水寶地”，定位潛優產品
2.1 永青儀電：創新，開闢一片新天地
2.2 面對競爭阻力，是“硬碰硬”，還是繞過去？
2.3 如何抓住行業趨勢的“牛鼻子”？
2.4 “草根”與“學霸”創業，誰更缺智力資本？
2.5 是財富險中求，還是關注客戶需求？
2.6 低風險創業 開發優異產品，魚和熊掌兼得
2.7 、小罐茶、拓璞五軸、諾比侃……競爭定位如何用？

第3章 三端定位：打造威名遠揚的拳頭產品
3.1 從創立期到成長期，如何讓企業“跨越階梯”？
3.2 三端定位模型：小企業是如何長大的？
3.3 價值主張：企業產品與客戶需求之間的“連接器”
3.4 產品組合：如何促成飛輪效應？
3.5 贏利機制：為什麼說免費品並不“免費”？
3.6 交易主體：三個人打造一個好產品
3.7 真正的定位：始于客戶需求，終於顧客價值鏈
3.8 亞朵集團、晨光生物、宇度醫學、ofo小黃車……三端定位如何用？
3.9 戰略增長：讓第二飛輪效應“永不停歇”
3.10 估值7 000億元的SHEIN的“不可能三角”是什麼？

第4章 分形定位：以核心競爭力造就超級產品
4.1 如何將拳頭產品轉變為“企業產品寶塔”？
4.2 開疆拓土與核心競爭力有什麼關係？
4.3 慶豐大樹理論：從到的必由之路
4.4 精神分形作祟，“灌木叢”式企業形成
4.5 肯德基、小米集團、桐昆股份、羅輯思維……分形定位怎麼用？

第5章 聯接定位：一橋飛架時空，讓轉型不再難
5.1 第二曲線創新：哪些業務重要，但未被認知？
5.2 聯接定位三部曲：繼承、差異、優生
5.3 轉型雷達：識別極限點，也探測機會點
5.4 第四飛輪效應：要麼葬身壕溝，要麼一鳴驚

第6章 品牌定位：不做產品之上的空中樓閣
6.1 戰略學家在盲人摸象，品牌學家勿隔山打牛
6.2 塑造名優品牌，三條路徑如何選？
6.3 “番外飛輪效應”：是追求品牌資本，還是生意蝕本？

第7章 戰略定位依存的“基礎設施”是什麼？
7.1 將組織看成生命體，打通經營與管理的“任督二脈”
7.2 萬物生長靠太陽，企業以商業模式為中心
7.3 新競爭戰略：企業生命體的成長之旅
7.4 戰略定位，為小企業成長為巨無霸導航
後 記 有延誤，也有“早產”

李慶豐，眾合投資合夥人，戰略投資及商業模式專家。在風險投資、創業經商、產品開發等領域擁有30多年複合型實踐經歷。

針對“跟班”、引進及眾說紛紜的“管理學”理論，他除舊佈新，創新地提出現代商學“發明”——“集成團隊與企業家” “T型商業模式” “新競爭戰略”“企業贏利系統”理論，致力於成為“中國德魯克”！

為投資出去的“真金白銀”負責，他長期身處商業實踐前線，專注提升被投資企業的經營管理水準。十年一劍，循序漸進！他著有《T型商業模式》《企業贏利系統》《新競爭戰略》等書籍。

他所在眾合投資/鼎鑫國際資本及其派生基金（或子基金），先後投資近200個專案，致力於將創業專案培養成為行業，其中20多家已經成長為行業領導型企業、外知名上市公司。