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第一部分 組織與管理 第1章 組織與組織進化之路 1.1 理解組織 1.2 組織成熟度 1.2.1 成熟度ABC 1.2.2 三個領域不同成熟度的案例 1.2.3 成熟度改進的選擇策略 1.3 組織進化之路 1.3.1 用其所長 1.3.2 專業主義 1.3.3 業務變革 1.3.4 可預測的組織能力 1.3.5 持續優化 1.3.6 小結 第2章 成熟度視角下的管理 2.1 管理概念ABC 2.2 從幾個現實例子說起 2.3 管理的概念與現實意義 2.4 數字經濟帶來的變化 2.5 管理展望 第二部分 實踐和機制 第3章 向領袖要生存 3.1 老福特的故事 3.2 等級1的組織 3.3 行動起來 第4章 向人才要績效 4.1 奈飛公司的人才管理實踐 4.2 人才招聘與配置 4.2.1 校招的案例與啟示 4.2.2 社招實踐中的常見問題與解法 4.2.3 正確認識面試選拔 4.2.4 做好人才融入 4.2.5 通過人才盤點來評估和配置人才 4.3 管理績效 4.3.1 從身邊的事情說起 4.3.2 從故事到理論 4.3.3 開放系統下的組織績效 4.3.4 管理員工績效 4.3.5 小結 4.4 等級2的組織 4.5 行動起來 第5章 向業務變革要成果 5.1 一個IPD流程成功落地案例 5.2 勝任力分析與勝任力發展 5.3 員工職業發展 5.3.1 從對任職資格實踐的觀察說起 5.3.2 任職資格向外部學習情況 5.3.3 任職資格的Why-What-How 5.3.4 領導力的發展 5.4 工作組（團隊）發展 5.5 等級3的組織 5.6 行動起來 ……
邢豔平京圈最不像HR的組織與人力資源專家，常年觀察社會文化演變、科學技術演變和組織演進的組織與人力資源專家。曾先後任職首鋼資訊化團隊、中細軟集團、銳捷網路HR“一號位元”，北京先農氏電子商務公司總裁。全球第九位元，中國第二位元帶領組織通過PCMM認證的專案經理。作為專案經理，在組織中成功實施過戰略管理、管理者發展、核心業務流程落地、三支柱轉型、HR數位化等組織與人力資源變革專案。在任期間，組織均實現兩倍以上的業績增長。
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