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目錄
Part1 把握主題
第 1 章 簽訂高管教練合約 2
第 2 章 信守教練職業道德 17
第 3 章 教練效果評估 30
Part2 為客戶提供價值
第 4 章 實現高管行為改變 46
第 5 章 實現組織變革 58
第 6 章 在教練活動中傳遞價值 73
第 7 章 為組織帶來價值 90
第 8 章 通過跨文化團隊教練傳遞價值 105
Part3 當前的挑戰
第 9 章 內部教練 138
第 10 章 教練服務供應集中化管理 152
第 11 章 教練領導者改善健康和提升幸福感 168
第 12 章 教練有挑戰性的管理者 184
第 13 章 用神經科學教練領導者 197
第 14 章 教練督導 212
Part4 案例研究
第 15 章 案例研究：宜家 228
第 16 章 案例研究：沃爾瑪 233
第 17 章 案例研究：伯明罕大學教練學院 236
第 18 章 案例研究：基因泰克 239 |
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喬納森·帕斯莫爾，國際公認的特許心理學家和多次獲獎的教練，在公共、私人和非營利組織擔任過董事會級別的職務，並曾就職于普華永道、IBM公司，並擔任Embrion公司的董事總經理。他是葡萄牙埃弗拉大學心理學教授，也是亨利商學院亨利輔導中心主任。
布賴恩·O. 昂德希爾，業界公認的全球高管教練實施方面的設計和管理專家，《高管培訓的結果：培養組織領導者的權威指南》的作者和CoachSource的創始人。CoachSource是世界上最大的高管培訓提供商，在100個國家擁有超過1100名教練。布賴恩的高管培訓工作成功地專注于説明客戶實現積極的、可衡量的、長期的領導行為改變。
馬歇爾·戈德史密斯，世界著名的商業教育家和教練。他曾連續四年被評為“世界十大商業思想家”之一，並被Thinkers50評為頂級高管教練。他是35本書的作者或編輯，這些書已售出200多萬冊，被翻譯成30種語言，並成為12個國家的暢銷書。 |
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