管理團隊：成敗啟示錄（原書第3版）（珍藏版）


	《管理團隊：成敗啟示錄》（原書第3版）圍繞團隊角色理論展開。貝爾賓團隊角色理論認為，一支結構合理的團隊應該擁有九個團隊角色，即：鞭策者、執行者、完成者、外交家、協調者、凝聚者、智多星、審議員和專家，這九個團隊角色在團隊中起著互補但同樣重要的作用。貝爾賓博士所提出的團隊角色已經成為世界各地公司組織共同語言的一部分。本書對原有理論進行了全面更新，作者重寫了部分內容，對貝爾賓團隊角色理論做出了新的解讀。此外，貝爾賓博士還特別為中文版寫了“致中國讀者”，並授權譯者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例，以幫助讀者更好地理解其理論。編輯推薦一個團隊並不等同於一堆有職位頭銜的人，而是一群能夠互相理解其各自團隊角色的人。團隊成員尋求特定的角色，且在接近他們本質的角色中表現得有效率。 ——R.梅雷迪思?貝爾賓沒有完美的個人，但有完美的團隊。每個管理者的首要職責，就是實現團隊成果*大化。《管理團隊：成敗啟示錄》是貝爾賓先生的成名作，源於貝爾賓先生在英國劍橋大學亨利管理學院所進行的團隊角色理論研究，全面解讀了貝爾賓團隊角色理論的來龍去脈。根據貝爾賓團隊角色理論，一支結構合理的團隊應該擁有九個團隊角色，即：鞭策者、執行者、完成者、外交家、協調者、凝聚者、智多星、審議員和專業師，這九個團隊角色在團隊中起著互為補充但同樣重要的作用。目前，貝爾賓團隊角色理論已經成為管理教育中的一個基本組成部分，被廣泛用於全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本，在眾多世界知名企業中成功應用，同時也進入了各地商學院的教材。特別在研發團隊的組建、項目團隊的管理和企業管理者團隊的甄選等方面，取得了令人鼓舞的顯著效果。中文版特別增加來自阿里巴巴和諾和諾德的本土實踐案例。



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	目錄對本書的讚譽致中國讀者譯者序序言前言第一章組建高效團隊：歷經九年的嘗試/ 001 團隊研究的開端/ 002 兩種不同的團隊模擬實驗/ 004 團隊研究的五個階段/ 010 團隊實驗的兩難選擇/ 012 用更加複雜的方法組建團隊/ 014 小結/ 015 第二章阿波羅綜合征：高智商的詛咒/ 016 “阿波羅”團隊的弱點/ 018 NASA 的“阿波羅”團隊/ 020 成功的“阿波羅”團隊/ 020 高智商的窘境：成也蕭何，敗也蕭何/ 022 實踐中的“阿波羅綜合征” / 024 “阿波羅”團隊的內部互動/ 030 小結/ 031 第三章同質化的團隊/ 032 團隊的同質化傾向/ 032 性格和職業的相關性/ 033 同質化團隊的成與敗/ 035 各種類型團隊的長處/ 037 各種團隊在短暫危機中的表現/ 039 成功團隊的特徵/ 040 成功背後的經驗/ 043 “執行者”的性格特質/ 046 純“執行者”團隊的局限性/ 048 小結/ 050 第四章有創造力的團隊/ 051 如何激發團隊創造力/ 053 識別創造力潛質/ 054 團隊創造力實驗/ 056 被誤認為是“智多星”的成員——“外交家” / 059 小結/ 062 第五章有領導力的團隊/ 063 團隊“主席”角色的畫像/ 064 成功“主席”畫像的啟示/ 070 另一種領導者：“鞭策者” / 074 “協調者”和“鞭策者”角色的對比/ 080 “阿波羅”團隊中的“協調者” / 082 三種領導者：“協調者”“鞭策者”“阿波羅主席” / 084 小結/ 086 第六章另外三種重要的團隊角色/ 087 “審議者”：天生的優秀裁判/ 087 “凝聚者”：團隊潤滑劑/ 091 “完成者”：完美主義把關人/ 094 結論/ 100 小結/ 100 第七章決定團隊成敗的因素/ 101 士氣——弱相關因素/ 103 智力——重要的因素/ 104 性格——關鍵因素/ 107 低效團隊的特徵/ 110 找不到團隊角色的人/ 112 團隊中的未知因素/ 115 謹防部門本位主義/ 118 謹防團隊角色錯位/ 120 小結/ 121 第八章成功團隊的特質/ 122 成功團隊的預測指標/ 122 現實中的成功團隊：經典多元團隊/ 130 其他成功模式/ 136 三家成功企業的團隊實踐/ 138 團隊角色理論和成功企業/ 144 成功團隊帶給我們的啟示/ 147 小結/ 148 第九章理想的團隊規模/ 149 團隊與個體/ 149 10～11 人團隊/ 150 六人團隊/ 152 更小規模的團隊/ 154 主席人選和團隊規模的關係/ 157 團隊規模過小的風險/ 158 環境因素影響團隊規模/ 160 小結/ 161 第十章高效團隊成員的特徵/ 162 超越團隊角色/ 163 高效團隊成員的第一個特徵：把握時機/ 165 高效團隊成員的第二個特徵：靈活性/ 166 高效團隊成員的第三個特徵：自我約束/ 168 高效團隊成員的第四個特徵：堅守團隊目標/ 171 小結/ 174 第十一章團隊設計的五項原則和基本步驟/ 175 獲取可靠角色資訊/ 176 有的放矢地招聘/ 177 內部招聘/ 178 不要輕易破壞搭檔關係/ 179 先選能人，再找領導/ 182 團隊設計圖/ 183 此團隊非彼團隊/ 185 傳統組織如何打造高效團隊/ 186 小結/ 188 第十二章公共事務管理團隊/ 189 政府的權力真空/ 190 政治家及其團隊的特徵/ 192 規模過大的代表大會/ 192 委員會非真正的團隊/ 193 政治家可能扮演的團隊角色/ 194 公務員團隊/ 195 政治家與公務員角色互換/ 196 政府管理工作的失衡/ 198 總統制政府/ 200 團隊角色互動/ 201 小結/ 203 第十三章 30 年之後/ 204 團隊角色理論的演進/ 206 專家在團隊中的角色/ 207 常見的團隊角色認識誤區/ 210 附錄A 貝爾賓理論的應用案例/ 211 附錄B 運用貝爾賓理論的本土案例/ 244 附錄C 術語表/ 250 參考文獻/ 258