點燃員工：松下幸之助使員工入迷的經營






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	目錄總　序　儒家思想、日本商道與松下幸之助譯者序　走進松下幸之助的經營哲學前　言第1章跨越“經營哲學”，與松下式經營的相遇1 松下幸之助的眼力令人驚歎2 松下電器研究的開始5 松下電器研究的強化8 心流體驗的概要11 第2章製造產品前先培養人才23 重視人才培養的松下幸之助24 進軍中國市場30 松下幸之助眼中的人才培養35 商業是用來造福人類的39 高級的幸福就是完成自我實現43 松下幸之助對於人才的培養是使其走上自我實現之路46 自我實現和真正的幸福49 促進差異化和統一化的人才培養53 第3章 “如同手錶的收音機”的創新57 挑戰收音機58 心流狀態下的徹底思考65 創新中偶遇美好的良性迴圈72 第4章 “自來水哲學”的創立81 社會使命的產生82 自來水哲學的產生88 從行為經濟學看經營理念96 經營理念應如何存在106 第5章 “250年計畫”的想法109 領悟自己使命的50年110 引進心流114 “250年計畫”的依據116 “250年計畫”的作用119 巧妙地將“遠景”“中景”“近景” 三者結合的經營129 250年的經營者132 第6章松下電器的事業部制139 事業部制的優缺點140 事業部制產生之前141 組織一直在不斷變化146 恢復事業部制存在的問題152 三大危機和組織改革的關聯156 用於心流體驗體系的事業部制160 事業部制使員工成長、發展164 第7章提出“社員稼業”169 “社員稼業”是松下電器的風格170 “社員稼業”的背景174 心流式管理185 “社員稼業”與心流189 開展經營活動195 如何領悟經營秘訣197 員工如何成長200 為了工作本身的報酬201 第8章與飛利浦公司合作過程中 “沒有私心的決斷”205 勝負在此一舉的“沒有私心的決斷”206 何為“私心”：基於深層心理學的研究212 關於“私心”的研究218 心流狀態下的終極決斷221 看起來“不合理”的松下式想法和決策224 第9章心流之佳企業229 忘我是工作中成長的動力230 從“麥肯錫7S模型”看松下經營232 松下幸之助想法的來源235 後記238 松下幸之助及松下電器的年表241