動態競爭決勝力——運用宏觀到微觀心法矩陣突破變局


	我們正處在多變、不確定、複雜、模糊的VUCA時代最需要這本市場策略實務企業管理、EMBA進修必讀，策略團隊、創業者必學【市場】多變不連續，模型計畫還能派上用場？如何從不可測環境的「戰爭迷霧」中突圍求生？【對手】不確定、不理性，如何全方位靈活反應，險中求勝？【團隊】如何把知道變做到，因應市場精進組織操作，鍛鍊實戰經營能力？世界在變，對手更在變，你不斷變通致勝！ 21世紀各種經營、管理、行銷理論推陳出新，實際運用仍是一大難題。學會模型、理性分析，對手會跟你一樣理性嗎？競爭者會原地不動等你來攻擊嗎？環境一變動，原本擬定的策略與計畫還派得上用場嗎？全球化、雲端科技、物聯網興起，競爭對抗變成不可測、不理性，市場資源不足、資訊零碎不全，取勝必須學會動態競爭致勝心法，讓你看準市場一擊必中，擬出靈活的實戰策略，創造出不斷成長的獲利模式。本書特色 ★ 用「動態競爭心法矩陣」一步步分析，由內而外思維轉型，建構新的企業策略模式、市場作戰計畫，活用手法，正確出招！ ★ 培養企業戰將的靈活應變能力、競爭戰略能力、整合企劃能力、發展落實執行力。 ★ 把西方管理學結合孫子兵法，對行銷攻防戰與市場戰術提出新啟發、新解法。 ★ 案例豐富，125張圖表詳盡解說，全面推演、佐證競爭市場的細膩操作與實戰心法。 ★ 特別設計互動練習題，掃描QR code看影片，作者以實例詳解「勤摸索、慎跳躍、轉虛實、定攻防」四大策略手法。台積電、台達電、鴻海、統一集團、全家集團、TOYOTA、Panasonic、富邦產險、永豐金控、中國信託、東森房屋、中華航空、台哥大、遠傳電信—— 科技業、電子業、金融業、製造業、服務業、百貨零售業，各大企業集團培訓主管精選課程


	目錄思維篇第1章　管理，科學或藝術一、從軍事實戰驗證市場實戰二、完美的作戰規劃，慘烈的全軍覆沒三、兩大干擾變數影響實戰結局四、從軍事戰役透析市場實戰之本質第2章　戰略，有用或無用一、策略是什麼？二、在不同時空環境下，策略模式如何演變？三、我們現在處於哪種時空環境下？四、動態競爭市場經營曲線五、以動態思維省思策略的本質第3章　市場變化，內在或外在一、動態競爭思維面轉型3步驟二、建構動態競爭實作新模型三、釐清動態競爭的內涵實戰篇第4章　市場路線，計畫或摸索一、動態市場如何摸索路線二、認知導向策略思維所產生之量變與質變三、精進「認知導向」的系統性手法四、打造智慧性失敗，摸索市場發展路線第5章　市場轉型，潛行或跳躍一、慎跳躍重點1：跳得對二、3種動態模式的跳躍方法三、慎跳躍重點2：跳得好四、慎跳躍之轉型與塑形五、隨時變動的地形地貌第6章　敵我優勢，固定或變動一、靜態環境作戰模式與問題二、動態競爭市場作戰決策新思維三、識虛實──辨識事中可切入的「虛實空間」四、轉虛實──主動創造有利的競爭優勢五、戰將創造逆轉勝的生機第7章　敵我攻防，練套路或打擂台一、動態競爭市場實戰模式二、動態競爭攻防新思維──點線面攻防決策三、點，化零為整，掌握主要作戰階段四、線：盤點對手不同階段可能使用的招式五、面：規劃全面性，整合攻防方案六、建立點、線、面之系統性攻防思路第8章　動態競爭，手法或心法一、「學兵法」或「用兵法」二、讓心法智慧融入手法運用三、操縱心念，改變競爭局勢四、精進動態競爭致勝心法養成篇第9章　戰將，先天或後天一、企業動態競爭能力組成二、市場作戰能力養成之瓶頸三、戰將養成舊方法、新思維四、打造動態競爭時代的實戰型團隊第10章　實戰能力，理性或感性一、為什麼要進行實戰模擬二、實戰模擬操作流程三、以實戰模擬技術打造企業實戰團隊四、動態競爭市場經營是理性還是感性？