哈佛大學商管博士獨創「六步深度思考養成法」：幫助你建構強大邏輯腦，毫不費力判斷虛實，作出精準決策，破解99%思考困局

百萬暢銷書團隊最新策劃力作！
Google、微軟與甲骨文企業顧問、哈佛大學商管博士執筆
 
◆定義 ◆抽離 ◆辨別 ◆篩選 ◆設計 ◆反饋
只要六步驟，有系統幫助你建立深入且精準的思考邏輯，
讓你破解99%思考困局，做出正確決策！
 
《大人學》共同創辦人│張國洋
職場黑馬學│黑主任
為你而讀執行長│蘇書平
 
你是否對權威人士、媒體訊息照單全收，結果造成金錢或其他損失？
你是否覺得經驗不可靠？
為何聰明會反被聰明誤？
為何選擇越多，反而越容易選錯？
為何股票漲了，仍然不能買？
 
我們通常根據經驗和統計數據，對事情做出判斷，
但這裡其實有個危險地雷：這些判斷通常都不是你的判斷，你只是被訊息引導而不自知！
這是所謂只停留在表面的「淺思考」，仔細檢驗，常常充滿謬誤，
最明顯例子，是我們常對新聞不辨真假吸收，輕則誤解真相，重則造成金錢、健康等損失，不可不慎。
 「所有的真知灼見都要透過深度思考才能實現。」因此，
哈佛工商管理學博士、長期為國際企業做思維培訓的作者說：
「要避免思考謬誤，我們需要深度思考。」
而要培養深度思考，作者提出獨創「六步深度思考養成法」——定義、抽離、辨別、篩選、設計和反饋，
不單單是理論，而是實際幫助你從一團亂中抽絲剝繭，深入且有系統，案例淺顯易懂，無痛建構強大邏輯腦！
從此不再被虛假訊息矇騙，想得對、想得通，繼而做出正確決策，一通百通，職場與生活皆可運用。
 
*本書教我們從海量資訊、層層包裹的表象中剔除迷惑感知的假象，如剝洋蔥般一步步接近事物的本質。

【目　錄】
深度思考的核心思維模式   
1.定義資訊，嚴格遵循80/20 法則 
2.抽離，清除思考的障礙  
3.辨別，從似是而非中看到真正的問題   
4.篩選，我們想要的究竟是什麼   
5.設計，讓精準決策毫不費力  
6.反饋，用結果修正思考的偏差  
 
第二章　深度思考養成第一步：定義    
1.資訊，不是一個確定的YES，就是完全的NO
2.性質，用n-WHY分析法接近事物的真相
3.路徑，心智模式的較量
 
第三章　深度思考養成第二步：抽離    
1.放空，為思考留出「偷懶」時間 
2.打破，遠離複雜的無關線索，從最簡單的問題開始   
3.回歸，讓「純粹」的思考聚焦「原始目的」
 
第四章　深度思考養成第三步：辨別         
1.割裂，去除「理所當然」，擁抱理性
2.識別，確認問題的本質是什麼  
3.論證，用對比的方式展開分析  
4.堅定，不要偏離最初的目標  
5.掌控，從問題中挖掘機遇 
 
第五章　深度思考養成第四步：篩選        
1.取捨，分開無用的90%與高價值的10% 
2.勇氣，放棄「二者兼得」的奢望  
3.止損，向沉沒成本說再見 
4.重組，將資訊重新組織，賦予其新的意義   
5.界限，畫線才能贏得思考的自由
6.清除，刪掉影響思維運轉的雜念
 
第六章  深度思考養成第五步：設計          
1.搜集，準備一切必備資訊  
2.歸納，整理邏輯與要點  
3.導圖，用思維導圖展開「可視化決策」
4.提升，從完善思路，到精準決策   
5聚焦，專注並執著於當下  
 
第七章  深度思考養成第六步：反饋          
1.跟蹤，永遠不要偏離主要目標  
2.修正，查補執行漏洞，讓下一步的思考更完善    
3.攀登，用不斷的小勝，累積成最後的大勝    
4.歸零，緊抓本質，讓思考「更少但更好」
 
尾章 培養深度思考的100個方法

作者簡介



蕭亮
哈佛大學工商管理學博士，著名人力資源專家。
曾任職於美國訓練與發展協會（ASTD），長期為Google、微軟、Facebook、甲骨文等國際知名企業提供專業顧問服務，也是腦力開發、思維培訓領域的學者。
著有：《應變思維》等。