創業參謀：創業贏家的基本方略


	你是否曾想過要自己打造一片天呢？想要選擇一輩子當個上班族，還是要自己創業呢？　　「創業」已成為一種顯學，坊間關於此話題的著作琳瑯滿目，不過這些書籍的內容大部分偏重在公司治理、行銷計畫的撰寫。這些工作當然是重要的，但對於真正的創業而言，這些內容已經是公司成立後的營運，而非創業草創階段的核心重點。　　本書的重點會放在追蹤整理成功的創業家們，是如何跨出第一步，並站穩腳步的初始心境，也就是說回到他們成功的原點，來分析創業的成敗關鍵。　　創業的風險其實很高，創業初期資金、人力、技術等較為欠缺，在捉襟見肘的情況下，要如何實踐創業、規避風險，本書將系統化替您剖析。透過訪談創業家的經驗當作基礎，歸納出一些基本準則，也就是創業家必須做的基本功。　　成功的創業家就像征戰沙場的開國者，雖然奮戰史各不相同，但都存在著一套基本思維架構，本書整理出以下五大方向：　　●定產業：世界如此之大，產業如此之多，首重定位戰場。　　●辨專業：產業既定則必須定位自己，自己是否具有開疆闢土的能力。　　●識人才：確立分工，兼具異質人才。　　●尋伯樂：自助人助，整合外部力量。　　●創天下：競爭來自外部與內部，價值觀決定視野。　　前四項是創業的四大支柱，根基穩固之後，「創天下」就相對容易。　　本書的書名定為《創業參謀》，原點來自於「謀定而後動」，目的是希望能為有創業夢想的年輕人，提供思考模式和行動步驟，讓他們少走一些冤枉路、找到正確的方向，藉以加速創業夢想家的學習曲線，快速走上創業軌道。


	目錄自序序章創業贏家的基本方略 ●創業家特質 ◆相信直覺 ◆全心投入 ◆充分協調第一章定產業：世界如此之大，產業如此之多，首重定位戰場 ●掌握產業環境（商品）變遷 ◆資源稀缺：傅總創業管理教室 ◆市場趨勢：總長創業管理教室 ●熟悉領域 ◆（創意）概念商品化：翔董 & KIWI 創業管理教室 ●價值鏈不完美 ◆降低成本（供應鏈本地化）：堡哥 ◆即時服務：NJ ◆建立通路：湯姆哥創業管理教室小結第二章辨專業：產業既定則必須定位自己，自己是否具有開疆闢土的能力 ●專業知識取得 ◆低技術門檻切入：堡哥創業管理教室 ◆做中學：翔董創業管理教室 ◆同業模仿：KIWI 創業管理教室小結第三章識人才：確立分工，兼具異質人才 ●確立人才分工 ◆即使創業家英明神武，仍需專業分工的幫手：傅總創業管理教室 ◆產業識途老馬，人脈挖寶：翔董 ◆留才的誘因：堡哥 & NJ 創業管理教室創業管理教室小結第四章尋伯樂：自助人助，整合外部力量 ●廣結善緣 ◆客戶關係經營：堡哥創業管理教室 ◆上游支援：湯姆哥 & 翔董 ◆媒體（網路）：KIWI 創業管理教室 ●Angel ◆親朋好友：堡哥&翔董 ●資源與能力加乘綜效 ◆資源交換或共享：總長創業管理教室小結第五章創天下：競爭來自外部與內部，價值觀決定視野 ●合夥關係的維持 ◆化解衝突：翔董 & KIWI ◆適時分手：堡哥 & NJ 創業管理教室 ●同業競爭：絕對價值創業管理教室 ●企業經營：價值觀=視野創業管理教室小結結語溫馨提醒