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Chapter 1:整體優化的習慣 1.團隊目標勝於個人目標,公司目標比團隊目標更重要 我最重視的習慣 對公司整體而言的最佳選擇 「那不是我的工作」是禁句 重視「第一線的手感」 保持不輸的比賽和整體優化 如何在晚起步的情況下,在競爭激烈的市場稱霸? 做麻煩的事,拉高加入門檻 逆勢開設直營門市的理由 2.團隊和職業沒有優劣之分 將90%提升為99.9%的整體優化習慣 因為人數少,才能夠發揮作用的《復仇者聯盟》 意識到「部門之間沒有優劣之分」,就可以打造強大的團隊 3.整體優化和三大價值 「合理思考」和「超越期待」的意義 只錄用符合「共同成長」這項價值的員工的理由 想像力是避免問題發生的有效方法 4.具有大局觀 將棋和經營的大局觀 判斷是否加入的兩大基準 「開始」容易「結束」難 對使命與價值的深度共鳴,決定了成敗的關鍵 Chapter 2:創造價值的習慣 1.讓所有行動都有「價值」 享受持續成長的樂趣 一年後,能夠成長37.8倍的人,和無法成長的人 迪士尼樂園永遠都是未完成狀態 產品永遠都是測試版 客服自製化的理由 如何找到只有自己才能創造的價值? 我為什麼要參與所有的面試? 2.別當傳聲筒,要成為專案經理 傳聲筒和專案經理決定性的差異 不同職位時,創造價值的方法也不同 把十億日圓的工作交給大學畢業,進公司第一年員工的理由 卓越就是超出客戶的期待 Chapter 3:學習的習慣 1.輸入×地頭力=輸出的品質 什麼是「 輸入×地頭力=輸出的品質」? 有助於磨練輸入能力和地頭力的五本書 勤於思考,可以提升地頭力 測試應徵者地頭力的問題 建立「1位思考」的五大輸入法 考大學失敗和美國留學激發了我的不服輸性格 提升地頭力的自問自答 「為什麼會這樣?」—懷疑前提的人,和不懷疑前提的人 2.重複「學習」和「反學習」 反學習不可或缺的理由 晚起步企業的優勢 只要搞錯一個前提,結果就會完全不一樣 重摔一跤後,才瞭解到「反學習」的重要性 反學習的三個步驟 學習的習慣中,「虛心受教」很重要 自動反學習的方法 「小事也要堅持做到好」,是從失敗中站起來的思考方法 3.成為倒T型和倒π型的人 「倒T型人」&「倒π型人」受到矚目的理由 比起副業,更應該深入鑽研本業 在精進專業的同時,拓展相關領域,就可以更深入 4.我的學習方法 將棋的棋譜有助於導向經營的成功模式 兩大必不可少的學問 四種「擠出時間、使用時間」的方法 讓生活和工作更充實 Chapter 4:因式分解的習慣 1.因式分解能力就是工作能力 笛卡兒關於分解的名言 MECE為什麼很重要? 因果關係和相關關係 「因式分解力」需要正確性和速度 為什麼第一手資料很重要? 分析時,傳統方式比高科技更有用 2.學會假設性思考 為什麼假設性思考很重要? 透過將棋磨練的直覺力和假設性思考 假設性思考可以大幅縮短時間 「先有假設,再蒐集資料」,可以迅速加快工作速度 假設性思考的廣告文案在直營門市大放異彩 除了定量資料,更要將定性資料作為武器 隨時進行假設性思考訓練 建立假設的七大武器 由自己人指導公司內部進修的理由 3.回溯思考 什麼是回溯思考? 和教授談判時,靈活運用了回溯思考的魔力 活用回溯思考,成功獲得公司錄取 回溯思考是領導者必須具備的看問題角度 放大格局,常識就會改變 如何才能提升觀點? 4.速度就是一切 和最出色的成員在期限內完成最出色的工作 速度感=決策的數量 把一年的履歷表變成三年的履歷表 提升工作速度的方法 團隊發展的「塔克曼模型」 性善說和速度感的相關性 5.非合理的合理 什麼是「非合理的合理」? 我在留學時體會的「合理」和「非合理」 妥善運用右腦和左腦的方法 「只有三顆雞蛋的重量」這句文案誕生的秘密 Chapter 5:對1%精益求精的習慣 1.99%和100%不一樣 雖然晚起步,但仍然躍居首位的原動力 「三木谷曲線」的教誨 持續累積對1%的精益求精 產品永遠最重要 提供三大價值 在官網上貼亞馬遜連結的理由 追求商品第一主義 打造品牌最重要的事 跨越鴻溝的方法 2.絞盡腦汁到極限 只有「絞盡腦汁到極限的人」才能看到的東西 是否存在「懊惱」的晴雨表? 企業停滯不前的真正理由 絞盡腦汁到極限的經驗和「完成能力」 3.組織必須「向上看齊」 成長意願會傳染 領導者的工作,就是整頓工作環境 人才決定了勝負 突破高標的體制 三大虛耗——「嫉妒」、「找理由」、「打腫臉充胖子」 持續累積小小的成功經驗 4.「整體優化」和「期待度及滿意度」 如何在優化意識不強的公司內普及整體優化? 將整體優化和評價產生連結的方法 即使在同一家公司內,只要地點和人改變,就要改變必要的規定 具有整體優化意識的人能夠升遷的制度 調整「期待度」和「滿意度」的方法 從「員工滿意度調查」瞭解期待度和滿意度 改善「期待度高,但滿意度低的項目」的方法 新進員工和資深員工一起去吃午餐就免費 5.理所當然地做理所當然的事 Google「80/20法則」的教訓 把99.5%變成100%最重要的事 靈活運用運氣的必要條件 Chapter 6:偷懶的習慣 1.整天坐在辦公桌前沒有意義 偷懶有所得 名為「感覺工作很努力」的惡魔 遠距監視器是愚蠢至極的方法 眺望夜空,確認星星的位置 每週安排一天「無會議日」 靈光閃現的瞬間 「七小時」睡眠可以消除疲勞 傑夫.貝佐斯每天睡八小時的告白 智力是必要條件,體力是充分條件 2.懂得偷懶,才會有好結果 頭腦聰明並不一定能夠作出成果 「恆毅力」和偷懶有密切關係 目標太高,無法持續的時候怎麼辦? 簡單的「習慣公式」 結語 卷末大放送:通過面試的十大秘訣 參考文獻
作者簡介 猿渡 步 Ayumu Endo 安克日本株式會社社長CEO,安克直營店株式會社社長CEO、EA顧問聯合公司CEO,同時擔任多家企業的獨立董事和顧問。 在勤業眾信擔任企業顧問、輔導企業上市上櫃,之後進入私募基金公司「日本產業合作夥伴」的私募股權投資業務。參與規劃創立安克日本事業部門,並實現了公司所有產品在線上銷售都獲得市占率第一名的成績,在創業第九年達成了三百億日圓營收。 本書是他的第一部作品。 Twitter:@endoayumu 譯者簡介 王蘊潔 譯書二十載有餘,愛上探索世界,更鍾情語言世界的探索;熱衷手機遊戲,更酷愛文字遊戲。 譯有《解憂雜貨店》、《空洞的十字架》、《哪啊哪啊神去村》、《流》。 著有:《譯界天后親授!這樣做,案子永遠接不完》 臉書交流專頁:綿羊的譯心譯意
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