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第 1 章 前面的旅程 1 1.1 你的目的地 1 1.2 你的旅程地圖 2 1.2.1 新手營 3 1.2.2 試煉之河 5 1.2.3 貢獻者之角 5 1.2.4 運維之海 6 1.2.5 勝任之灣 6 1.3 前進！ 7 第 2 章 步入自覺階段 8 2.1 學習如何學習 9 2.1.1 前置學習 9 2.1.2 在實踐中學習 9 2.1.3 運行實例代碼 11 2.1.4 閱讀 11 2.1.5 觀看講座 13 2.1.6 適度地參加會議和聚會 14 2.1.7 跟班學習並同有經驗的工程師結對 15 2.1.8 用副業專案實踐 16 2.2 提出問題 17 2.2.1 動手調查一下 17 2.2.2 設置一個時間限制 17 2.2.3 寫下全過程 18 2.2.4 別打擾別人 19 2.2.5 多用“非打擾式”交流 20 2.2.6 批量處理你的同步請求 20 2.3 克服成長的障礙 21 2.3.1 冒充者綜合征 21 2.3.2 鄧甯-克魯格效應 22 2.4 行為準則 23 2.5 升級加油站 23 第3 章 玩轉代碼 25 3.1 軟體的熵 26 3.2 技術債 26 3.3 變更代碼 29 3.3.1 善於利用現有代碼 30 3.3.2 過手的代碼要比之前更乾淨 32 3.3.3 做漸變式的修改 33 3.3.4 對重構要務實 33 3.3.5 善用IDE 34 3.3.6 請使用VCS 的實踐 34 3.4 避“坑”指南 35 3.4.1 保守一些的技術選型 36 3.4.2 不要特立獨行 39 3.4.3 不要只分叉而不向上游提交修改 40 3.4.4 克制重構的衝動 40 3.5 行為準則 42 3.6 升級加油站 42 第4 章 編寫可維護的代碼 44 4.1 防禦式程式設計 45 4.1.1 避免空值 45 4.1.2 保持變數不可變 46 4.1.3 使用類型提示和靜態類型檢查器 46 4.1.4 驗證輸入 47 4.1.5 善用異常 49 4.1.6 異常要有精確含義 50 4.1.7 早拋晚捕 51 4.1.8 智能重試 52 4.1.9 構建冪等系統 53 4.1.10 及時釋放資源 53 4.2 關於日誌的使用 54 4.2.1 給日誌分級 55 4.2.2 日誌的原子性 56 4.2.3 關注日誌性能 57 4.2.4 不要記錄敏感性資料 59 4.3 系統監控 59 4.3.1 使用標準的監控元件 60 4.3.2 測量一切 63 4.4 跟蹤器 64 4.5 配置相關注意事項 64 4.5.1 配置無須新花樣 65 4.5.2 記錄並校驗所有的配置 66 4.5.3 提供預設值 67 4.5.4 給配置分組 67 4.5.5 將配置視為代碼 67 4.5.6 保持設定檔清爽 68 4.5.7 不要編輯已經部署的配置 68 4.6 工具集 68 4.7 行為準則 70 4.8 升級加油站 71 第5 章 依賴管理 72 5.1 依賴管理基礎知識 73 5.1.1 語義化版本 74 5.1.2 傳遞依賴 75 5.2 相依性地獄 76 5.3 避免相依性地獄 80 5.3.1 隔離依賴項 80 5.3.2 按需添加依賴項 81 5.3.3 指定依賴項的版本 82 5.3.4 依賴範圍小化 84 5.3.5 保護自己免受迴圈依賴的影響 84 5.4 行為準則 85 5.5 升級加油站 85 第6 章 測試 87 6.1 測試的多種用途 87 6.2 測試類型 88 6.3 測試工具 91 6.3.1 模擬庫 91 6.3.2 測試框架 92 6.3.3 代碼品質工具 93 6.4 自己動手編寫測試 95 6.4.1 編寫乾淨的測試 95 6.4.2 避免過度測試 96 6.5 測試中的確定性 98 6.5.1 種子亂數產生器 99 6.5.2 不要在單元測試中調用遠端系統 99 6.5.3 採用注入式時間戳記 99 6.5.4 避免使用休眠和超時 102 6.5.5 記得關閉網路通訊端和檔案控制代碼 102 6.5.6 綁定到0 埠 103 6.5.7 生成的檔路徑和資料庫位置 103 6.5.8 隔離並清理剩餘的測試狀態 103 6.5.9 不要依賴測試順序 104 6.6 行為準則 105 6.7 升級加油站 105 第7 章 代碼評審 107 7.1 為什麼需要評審代碼 107 7.2 當你的代碼被評審時 109 7.2.1 準備工作 109 7.2.2 用評審草案降低風險 110 7.2.3 提交評審請勿觸發測試 111 7.2.4 預排大體量的代碼修改 111 7.2.5 不要太在意 112 7.2.6 保持同理心，但不要容忍粗魯 113 7.2.7 保持主動 113 7.3 評審別人的代碼時 114 7.3.1 分流評審請求 114 7.3.2 給評審預留時間 114 7.3.3 理解修改的意圖 115 7.3.4 提供全面的回饋 115 7.3.5 要承認優點 116 7.3.6 區分問題、建議和挑剔 116 7.3.7 不要只做橡皮圖章 117 7.3.8 不要只局限於使用網頁版的評審工具 118 7.3.9 不要忘記評審測試代碼 118 7.3.10 推動決斷 118 7.4 行為準則 119 7.5 升級加油站 120 第8 章 軟體交付 121 8.1 軟體交付流程 121 8.2 分支策略 122 8.3 構建環節 125 8.3.1 打包需要帶版本號 126 8.3.2 將不同的資源單獨打包 127 8.4 發佈環節 129 8.4.1 請勿只想著發佈 129 8.4.2 將包發佈到倉庫 130 8.4.3 保持版本不變性 131 8.4.4 頻繁發佈 131 8.4.5 對發佈計畫保持透明 132 8.4.6 撰寫變更日誌和發行說明 132 8.5 部署環節 133 8.5.1 自動部署 133 8.5.2 部署的原子性 134 8.5.3 獨立地部署應用 134 8.6 展開環節 136 8.6.1 系統監控 137 8.6.2 特性開關 137 8.6.3 熔斷器 138 8.6.4 並行的服務版本梯隊 139 8.6.5 摸黑啟動 141 8.7 行為準則 143 8.8 升級加油站 144 第9 章 On-Call 146 9.1 On-Call 的工作方式 147 9.2 On-Call 技能包 148 9.2.1 隨時回應 148 9.2.2 保持專注 148 9.2.3 確定工作優先順序 149 9.2.4 清晰的溝通 150 9.2.5 跟蹤你的工作 151 9.3 事故處理 152 9.3.1 分流 153 9.3.2 協同 154 9.3.3 應急方案 155 9.3.4 解決方案 157 9.3.5 後續行動 159 9.4 提供支援 162 9.5 不要逞英雄 164 9.6 行為準則 165 9.7 升級加油站 165 第 10 章 技術設計流程 167 10.1 技術設計的V 形結構 168 10.2 關於設計的思考 169 10.2.1 定義問題 170 10.2.2 著手調查 171 10.2.3 進行實驗 172 10.2.4 給些時間 173 10.3 撰寫設計文檔 174 10.3.1 文檔持續變更 174 10.3.2 瞭解撰寫文檔的目的 175 10.3.3 學會寫作 176 10.3.4 保證文檔是的 176 10.4 使用設計文檔範本 177 10.4.1 概要 178 10.4.2 現狀與背景 178 10.4.3 變更的目的 178 10.4.4 需求 179 10.4.5 潛在的解決方案 179 10.4.6 建議的解決方案 180 10.4.7 設計與架構 180 10.4.8 測試計畫 181 10.4.9 發佈計畫 181 10.4.10 遺留的問題 181 10.4.11 附錄 181 10.5 協作設計 182 10.5.1 理解你的團隊的設計評審流程 182 10.5.2 不要讓人驚訝 183 10.5.3 用設計討論來進行頭腦風暴 183 10.5.4 為設計出力 184 10.6 行為準則 185 10.7 升級加油站 185 第 11 章 構建可演進的架構 187 11.1 理解複雜性 188 11.2 可演進的設計 189 11.2.1 你不是真的需要 189 11.2.2 小驚訝原則 191 11.2.3 封裝專業領域知識 193 11.3 可演進的API 193 11.3.1 保持API 小巧 194 11.3.2 公開定義良好的服務端API 194 11.3.3 保持API 變更的相容性 195 11.3.4 API 版本化 198 11.4 可持續的資料管理 199 11.4.1 資料庫隔離 199 11.4.2 使用schema 201 11.4.3 schema 自動化遷移 203 11.4.4 保持schema 的相容性 206 11.5 行為準則 207 11.6 升級加油站 208 第 12 章 敏捷計畫 210 12.1 敏捷宣言 210 12.2 敏捷計畫的框架 211 12.3 Scrum 框架 212 12.3.1 用戶故事 213 12.3.2 任務分解 214 12.3.3 故事點 214 12.3.4 消化積壓 216 12.3.5 衝刺計畫 216 12.4 站會 217 12.5 評審機制 218 12.6 回顧會 219 12.7 路線圖 220 12.8 行為準則 221 12.9 升級加油站 222 第 13 章 與管理者合作 223 13.1 管理者是做什麼的 223 13.2 溝通、目標與成長 224 13.2.1 一對一面談 225 13.2.2 PPP 227 13.2.3 OKR 229 13.2.4 績效考核 230 13.3 向上管理 232 13.3.1 接收回饋 232 13.3.2 給予回饋 233 13.3.3 討論你的目標 235 13.3.4 事情不順時要採取行動 236 13.4 行為準則 238 13.5 升級加油站 239 第 14 章 職業生涯規劃 241 14.1 邁向資深之路 241 14.2 職業生涯建議 242 14.2.1 T 型人才 242 14.2.2 參加工程師訓練營 243 14.2.3 主導你自己的晉升 244 14.2.4 換工作需謹慎 246 14.2.5 自我調節 247 14.3 結尾寄語 248
克里斯·里科米尼（Chris Riccomini）：軟體工程師，創業公司投資者和顧問，在PayPal、領英和WePay等大型科技公司擁有超過十年的工作經驗；在職業生涯中一直參與開源專案的工作，是Apache Samza的作者。 德米特裡·裡亞博伊（Dmitriy Ryaboy）： 軟體工程師和工程經理；目前擔任Zymergen公司的軟體工程副總裁；曾就職於不同的公司和組織，包括勞倫斯伯克利國家實驗室、Cloudera和Twitter；幫助創建和發展了多個開源項目，包括Apache Parquet。
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