超圖解PDCA會計書：一流的你，如何年年達成120%的年度目標？（暢銷會計版）


	明明業績漂亮達標，為何老闆說沒賺錢？面對各種與數字有關的問題，部門的管理方法、老闆問的獲利、客戶在乎的行銷方案，用圖解PDCA會計法掌握財報重點，讓你的決策更精準、更有說服力！　　不論你目前在公司哪個部門，負責什麼工作（管理、業務、行銷、宣傳……），　　只要懂一點「會計運作」的方法，就能達成公司賦予的任務，甚至超過120%的預期！　　★★運用會計方法做管理，決策的關鍵不誤判　　或許你一看到數字就害怕，或許你不是主管職，覺得財報跟你無關。其實，許多工作事項和內容都與會計息息相關，無論你是老闆還是員工，都得面對數字問題。因此，為了讓你簡單學會，作者運用大量圖解加上重點整理，深入淺出教你看懂財報，運用在做預算、下決策等工作上。你該看…… 　　．以為收到錢？那可不，因為貨款有帳期　　．以為賺到淨利？小心應付帳款暴增、帳期長　　．以為公司賺錢？最好確認口袋裡的現金狀況　　．以為呆帳再賺就有？錯！業績成長10倍也賺不回來　　．以為庫存是倉管的事？所有存貨都得列入損失　　★★「財務三表」重點整理，讓管理者、投資人好輕鬆！　　客戶公司的損益表看起來有獲利，但為何還是倒我帳？該如何交叉比較財務報表，看出檯面上不說的秘密呢？本書透過最簡單的圖解，教你看懂財務三表的關鍵眉角，不管是客戶信用狀況、自己公司業績走向，或是投資股票選公司……，你都能一目瞭然。　　．什麼是損益表？圖解5重點一目瞭然　　．什麼是資產負債表？圖解15張表顯現端倪　　．什麼是現金流量表？看出賺錢公司倒閉的原因　　★★用PDCA執行目標，淨利必能達成120%！　　為何編列年度預算，總是搞到紙上談兵？那是因為你沒有用PDCA的方法，本書教你會計結合PDCA的超強管理流程應用法。　　．PDCA循環是指Plan（計畫）→ Do（實行）→ Check（驗證）→ Act（改善）　　．Plan 把執行方法具體化，設定任務目標　　．Do抓住實踐計畫的3重點，團隊自然有動力向前　　．Check．Act 用引導管理法，輕鬆達成120%的年度目標　　不只如此，本書還有：　　．如何讓每個員工幫公司把關盈虧的安全線？　　．怎麼配置店面、人事費……，公司才最賺？　　．怎樣訂定「年度預算」，你和公司才好過？　　一次教你學會活用會計知識，成為一流工作者！本書特色　　．豐富圖解說明，讓數字視覺化，一看就記住。　　．提供新任課長8則故事案例，教你用會計知識創造業績。　　．財務三表、管理會計、投資評估，全方位財報重點會計筆記。　　＊原書名為《一流主管超強會計報告製作術》推薦人　　勤業眾信聯合會計師　戴信維


	目錄推薦序　管理的能力，來自於精準的財務資訊判讀　文／戴信維序言　一流主管不離手的會計戰術筆記第1章　財務數字看不懂？本書超圖解，1小時就學會！【第一話】會計數字，你是否以為只是用來記帳呢？錯！【01】學校沒教，但你一定要知道兩種會計報告【02】懂財務數字背後的問題，你就能拯救一家危機公司第2章　管理業務部，你是「盯業績」還是「看利潤」？【第二話】為何業務部要做「假業績」？因為你要求…… 【01】業務員愛降價促銷，但你知道利潤會損失多少？【02】一流主管別只是看銷售量，而是該看…… 【03】以為收到錢？那可不，因為貨款有帳期【04】以為賺到淨利？小心應付帳款暴增、帳期長【05】以為公司賺錢？最好確認口袋的現金狀況【06】以為呆帳再賺就有？業績成長10倍也賺不回來【07】以為庫存是倉管的事？所有存貨都得列入損失第3章　財務三表重點整理，讓管理者、投資人好輕鬆！【第三話】客戶公司的損益表看起來有獲利，但為何還是倒我帳？【01】別只看損益表上的獲利數字，而是該看…… 【02】什麼是損益表？圖解5重點一目瞭然【03】什麼是資產負債表？圖解15張表顯現端倪【04】什麼是現金流量表？看出賺錢公司倒閉的原因【05】不論是管理者、投資人，都得看懂財務三表的重點【06】投資人如何看出公司投資效益？看兩張表就能懂【07】管理者如何檢查公司獲利狀況？７要訣看懂損益表【08】如何檢查公司的穩定性？７要訣看懂資產負債表【09】面對財報不說的秘密，你得用這兩招找出資訊第4章　如何讓每個員工，幫公司把關盈虧的安全線？【第四話】如何從年度預算中，找出最有競爭力的商品？【01】損益兩平點的10種模擬試算，教你遠離赤字危機【02】簡單提高效率的精算方法，兩種分項你得學【03】用邊際貢獻率，找出下一個你應力推的明星商品第5章　店面、人事費……怎麼配置，公司才最賺？【第五話】能賺錢的投資方案，除了有利潤還要懂得算利息【01】金店面做生意肯定賺？小心隱藏成本讓你賠錢【02】巴菲特也愛用！買股、買房的ROI分析法【03】用淨現值法評估，選出能收回利息的投資案【04】採取內部利潤率法，用Excel輕鬆試算獲利率第6章　「年度預算」要怎樣訂定，你跟公司才好過？【第六話】編列預算，最好訂定有點難但不太難的目標【01】如何逐月盯好部門「分類預算」，以免年底開天窗？【02】5個重點1張SOP，教你這樣聰明編預算【03】模擬實作「預算書」，重點是將目標化為具體數字第7章　用PDCA執行目標，淨利必能達成120%！【第七話】編預算要考慮實際執行的可能性，才不會紙上談兵【01】用PDCA製作預算，循環運作成習慣【02】Plan u執行方法具體化，設定任務目標【03】訂定計畫抓住5要點，你也能讓業績起死回生【04】Do u抓到實踐計畫的3重點，提升團隊的動力【05】Check‧Act u學會引導管理法，年度目標達成率超過120% 【第八話】改變管理方法，落後的業績在半年內追上了！