每個人的商學院・管理進階：勾勒更精密的管理藍圖


	「得到」APP 40+萬學員訂閱企業戰略顧問劉潤最新商學課程含金量最高的商戰邏輯思維　　《每個人的商學院》全套第六冊「管理進階」篇，劉潤老師帶來更高階的管理概念與手法。57招商業管理祕訣，用理論硬實力搭配思維軟實力，破除管理通病，打造更完善的公司矩陣！　　・新進員工覺得工作內容枯燥，像蘑菇一樣無人關注、懷才不遇？　　在陰暗處靜靜生長，是蘑菇成熟的必經過程。　　→管理者可用務實的任務培養新人實力，用足夠的培訓為他灌注養分　　・盯著下屬的錯誤，是管理者最大的錯誤！　　波特定律指出管理盲點：不允許犯錯，那誰還敢創新？　　→沒有人勇於嘗試，比犯錯更可怕。扔掉你的找錯放大鏡，培養包容犯錯的公司文化。　　・門市一線員工無視物料耗損減少利潤，叫來店長也無計可施？　　耗損的「權」在員工手中，「責」在店長身上，「利」卻跟他們不相干。　　→讓員工成為營運合夥人，透過分享利潤降低損耗率、提高責任心。　　・貓有九條命，公司也有九條生命線？　　法律賦予股東的權利，按照股權大小分為九條明顯的分割線。　　→CEO以上叫治理，以下叫管理。增資擴股、更改主管業務是股東才能做的治理決定。　　善用人才是上位者必學之術，管理是企業必備手段。《每個人的商學院・管理進階》帶你勾勒商業藍圖中的每一項細節，培育優秀人才、強化治理結構，複製成功DNA，實踐永續經營！本書特色　　1. 作者具豐富商管學習資歷及商業界深厚的實戰經驗，每一章節扼要說明管理理論，再補充強力企業實例。　　2. 強硬的商業理論，利用平易近人的口吻軟化，讓人一讀就明瞭。　　3. 作者將不同的商業專有名詞，用更活潑的解說方式，直入核心重點，也在其中時時拋出延伸思考。好評推薦　　吳曉波／著名財經作家、吳曉波頻道創始人　　孫治華／簡報實驗室創辦人　　馬克凡Mark Ven Chao／生活CEO 　　許景泰／SmartM大大學院創辦人　　詹宏志／網路家庭董事長　　雷軍／小米創始人、董事長兼CEO 　　羅振宇／羅輯思維、得到App創始人　　（依姓氏筆畫排序）


	目錄推薦序我們應該站在知識的活水邊學習——孫治華 CEO的智慧，是打造「公司」這個作品——趙智凡Mark. Ven 　 Part 1 知人善任第1章選人 01 知人善任——把合適的人，放在合適的位置上 02 變招為搶——找人是天底下最難的事情 03 社會招聘——把職位「賣」給候選人 04 校園徵才——農耕型人力資源策略 05 獵頭尋聘——挖出百分之七十的被動求職者 06 接班人計畫——怎樣找到未來的領導者 07 俄羅斯娃娃現象——如何避免「將熊熊一窩」 08 態度決定一切——魚頭美女身，還是美女頭魚身　 09 拒絕面霸——面試的巨人，行動的矮人 10 面試公關——如何對待面試失敗者第2章育人 01 蘑菇管理定律——怎麽培養基層新人成才 02 師徒制——新人有問題不敢問，怎麽辦 03 情境領導管理——你在用錘子管理螺絲嗎？ 04 鯰魚效應——用危機和競爭激活團隊 05 班尼斯定理——員工是消費品還是投資品 06 魔鬼訓練營——沒能力的勇夫只是豬隊友 07 高潛力員工——業績真能證明一切嗎？ 08 週五講壇——如何提升組織的「知識總量」 09 輪調計畫——培養帥才的正確方式第3章用人 01 不值得定律——絕對服從行得通嗎？　 02 懶螞蟻效應——懶，是因為勤奮到沒時間　 03 燙爐法則——不能打破的管理「地板」　 04 拜倫法則——不要授責不授權 05 波特定律——扔掉找錯的放大鏡第4章留人 01 員工流失率——沒裁過員的，不是好管理者 02 職業生涯——你的公司有「戶口制度」嗎？ 03 酒與汙水定律——給組織裝一個淨水器 04 離職面試——留不住人，就留住心 05 前員工俱樂部——公司和前員工的「新聯盟關係」　第5章組織能力 01 經驗流程化——個人經驗怎麽變為組織能力 02 流程工具化——讓流程得以按計畫執行 03 知識管理——競爭力的本質 04 數據挖掘——為組織賦能 PART 2治理第6章設計系統組織和團隊 01 責權利心法——管理的等邊三角形 02 手錶定律——一個員工不能有兩個老闆 03 設計系統——如何分錢、花錢、賺錢　 04 分權機制——考核結果還是考核行為　 05 集權與分權——如何避免授權無度 06 組織模式——千人公司可以「回歸創業」嗎？ 07 變形蟲模式——內部市場化的組織模式第7章各組織類型 01 矩陣型組織——總部指令如何觸達一線 02 戰鬥型組織——必須有人對失敗負責 03 遊戲型組織——如何激勵團隊的每一個人　 04 海星型組織——去中心化的組織形式第8章治理結構 01 九條生命線——公司治理的規則之線 02 公司控制權——創始人如何牢牢控制公司 03 散夥協議——先想好怎麽散夥，才能全心全意合夥 04 治理結構——如何防止絕對的控制失控第9章合夥人制度 01 業務合夥人——麥肯錫的諮詢顧問為什麽不自立門戶 02 事業合夥人——收益共享，風險共擔　 03 投資合夥人——資本與人才的婚約　 04 營運合夥人——如何讓一線員工盡心盡力　第10章創業轉型期的管理 01 企業生命週期——世上沒有永續經營　 02 管理階段——別把對的方法，用在錯的階段　 03 三個共同體——公司和員工是什麽關係　 04 創業管理——忘掉KPI　 05 永續經營——企業如何長生不老