財務煉金術：經理人必修，無門檻學習企業財務力


	【名師親授，經理人、投資人必修的財務八堂課】　　公司賺錢，不只靠生產力、銷售力，更要靠財務力！　　企業怎麼賺錢、省錢、借錢？—— 　　學會用最小成本，就能槓桿最大獲利。　　產線一直開、帳面有營收，不表示公司賺錢！　　運用企業財務力－－　　解讀財務報表、掌握收益與成本、讀懂比率、評估價值；　　才能聰明經營、有效用錢，進而做對關鍵決策！　　在競爭激烈的環境中，財務力是企業追求公司價值極大化不可或缺的利器。無論你是專業經理人、主管、財會人員，都不能不懂——公司現在經營得好不好、價值高不高；要怎麼節稅、省成本；資金該從公開發行或舉債籌集；又是否該投資新創事業或併購同業？　　該怎麼做？擁有財務力，正是精準判讀、做好決策的關鍵！　　理論實踐型學者謝劍平博士透過豐富的實例說明，帶你一步步鍛鍊財務力，讓公司趨吉避凶，並進一步創造公司價值：　　●財務報表洞察力（第1、第2章）　　利用財務儀表板：資產負債表、損益表與現金流量表來觀察企業經營環節，提升財務效率。　　●資金從哪裡來、該投資何處，能創造最大經濟收益？（第3、第4章）　　根據公司的需要，挑選最恰當的金融市場、交易中介與融通工具，達成降低風險、最小化成本以及最大化價值三大目的。　　●跨國投資與跨國融資（第5章）　　企業擴張，勢必要走入全球市場，跨國企業最重要的是評估各國的外在環境變化與控制匯率變動風險。　　●企業價值的評估技術（第6、第7章）　　管理者需理解一間公司如何被評價，在公司執行併購策略或被併購時，才能做出正確決策。　　●公司治理（第8章）　　要維護股東的權益，得設立代表股東的公司董事會結構與機制，重視公司資訊的透明度以及揭露的即時性。本書特色　　●財務力，順風企業的煉金術，逆風企業的求生術！　　現今競爭激烈環境中，公司要創造更高價值、提高股東權益，財務力是不可或缺的利器。累積多年產學經驗的謝劍平博士，帶你鍛鍊企業財務力。透過平易的文字和豐富的案例，即使非財務背景也能無門檻學習。　　●財務經理人、中高階主管、投資人，不能缺少財務力　　本書針對三類讀者傳授公司財務的操作原則及實務。財務經理人：學更全面、更靈活的財務運用；中高階主管：學以財務角度擬定策略；投資人：由財報、企業活動識別好公司，識破投資陷阱。　　●破解頂尖公司的財務秘密：用財務力提升獲利　　為什麼Apple以舉債發放現金股利？→把龐大的利潤留在海外以規避美國的大筆稅金，同時善用公司信用良好與低利率環境。為什麼Amazon身為電商，要併購全食超市？→擴展線下零售事業，以虛擬通路加實體店面，發揮綜效。透過全書的精彩案例，你也可以看懂、進而學習他們發揮財務力，達成競爭優勢。


	目錄序∥財務就是企業最好的煉金術導讀∥八招提升企業財務力第1章∥商業力結合財務力——制定最適合財務策略案例：科技正在改變人類的社會與經濟型態台灣產業的挑戰與提升財務力的重要性財務策略是什麼財務策略、資本配置與公司價值創造由不同角度審視財務策略本章回顧 ●檢查表 ●關於下一章第2章∥財報分析實務與運用——公司營運的儀表板案例：3G資本三大報表介紹與重要性財務報表分析的技術資本報酬與經營效率分析流動性與長期資本結構分析財報的局限性本章回顧 ●檢查表 ●關於下一章第3章∥公司投資決策——與營運策略相得益彰案例：麥當勞退出台灣反映的邏輯事前評估企業現況與策略資本預算的制定投資形式投資的減法稅賦規畫本章回顧 ●檢查表 ●關於下一章第4章∥公司資金管理與股利政策——資金的來源與去向案例：特斯拉與日月光的融資長短期資金需求與籌措有何異同，融資的資金成本如何計算？短期的融資決策——營運現金管理營運資金的意義營運資金的種類營運資金的投資政策營運資金的融資政策現金管理技術長期的融資決策——資金來源與資本結構最佳化的聖杯權益融資債權融資公司股利政策本章回顧 ●檢查表 ●關於下一章第5章∥跨國營運財務管理——匯率風險管理案例：國際財管的重要性外匯市場與企業營運匯率風險管理增進企業價值國際投資決策國際融資決策與營運資金管理本章回顧 ●檢查表 ●關於下一章第6章∥企業價值評估——如何知道企業價值提升了案例：Google 與HTC手機部門合作企業價值來源與評估企業價值評估的三大要素企業價值評估的工具與實務運用評價個案應用分析企業評價與自身價值增長本章回顧 ●檢查表 ●關於下一章第7章∥併購提升公司價值——積極的公司成長策略案例：微軟併購LinkedIn 為什麼要併購併購的型態併購如何做為一種高端財務策略以及如何抗拒併購抵禦主併公司的併購行為併購後的挑戰與問題緊縮行動本章回顧 ●檢查表 ●關於下一章第8章∥公司治理——經營的基本功案例：東芝假帳事件何謂公司治理公司的型態少數股權權益與債權人獨立董事制度財務激勵制度董監事會之股權規畫科技新創公司的雙層股權結構本章回顧 ●檢查表附錄財務報表範例作者簡介