Google超級用人學：讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則


	來自Google內部的人資觀點，　　完整詮釋Google的人才觀和經營哲學。　　現任Google人資長親自解密，　　完全公開Google常保豐沛創新動能的活水源頭。　　Google超級用人學，　　翻轉工作和生活的定義，　　樹立管理思維的新典範。　　讓你成為到哪都搶手的人才，　　幫助你打造人才搶著進來的企業、部門和團隊！　　說起Google這家公司，　　當年，布林和佩吉想以75萬美元出售，還乏人問津；　　如今，它的市值超過3,000億美元，甚至比全球許多國家的GDP還高。　　當年，它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基；　　如今，它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業，　　可以說，現在大部分地表上的人類，　　生活很難完全不與Google產品沾上邊。　　Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業，關鍵就在自稱「Google人」（Googler）的員工。「進哈佛難，進Google更難！」Google的工作是全球最熱門的職缺： Google每年收到至少兩百萬份履歷，錄取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件？要具備怎樣的能力和特質？Google又是怎麼樣的公司？Google的召募流程有何獨到之處，才能挖掘到出色的員工？Google的經營團隊又有什麼秘訣，能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事？　　這些問題，終於等到Google現任人資長拉茲洛．博克親自解答了！　　　Google人是Google的靈魂，也是名副其實在Google當家作主的人。在Google，管理工作是一連串熱血的實驗與創新，目標只有一個：打造有使命、重自由、講創意的工作環境，讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現，只要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境，就能網羅，培育、留住頂尖人才。　　拉茲洛．博克以本書完整詮釋Google的人才觀和經營哲學，公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每家公司都能提供員工免費午餐，但是Google之所以為Google，它經營人才的成功祕訣，絕對可以複製，甚至做得比Google更好！


	目錄自序　我的工作路連職涯輔導專家也頭痛的資歷，意外打造出前進Google的完美履歷。前言　Google工作守則 Google工作守則絕非Google專利；走到哪裡都適用，效果奇佳無比。第1章　把自己當創辦人創辦人的思維和舉止，是工作有力、生活有趣的金鑰。第2章　企業文化主宰營運策略給員工自由，他們會給你驚喜；給員工信任，他們會超越預期第3章　識千里馬難，得伯樂更難召募是最重要的環節；召募做得好，何須在職訓練亡羊補牢。第4章　尋找菁英中的菁英堅持高標準：Google的「人才複製機」演化史第5章　面試，別相信直覺講究標準，不靠心法：Google如何顛覆傳統面試，找到好人才。第6章　主管權力下放，員工當家打破階級地位，才能消除服從慣性。數據之前，人人平等。第7章　績效制度不著眼於評等和賞罰，以個人成長帶動績效成長。第8章　雙尾理論頂尖員工與墊底員工，都是企業成長的寶藏。第9章　打造學習型企業最好的員工正是最好的老師，務必向他們請益！第10章　不公平待遇同職不同酬，有何不可？薪酬不平等，才能真正做到奬賞公正。第11章　最美好的事物都是免費 Google的福利方案多半不花錢，歡迎採用！第12章　暗示的力量小小推力，大大改變，多多益善。讓員工更健康、更富有的小秘訣。第13章　這裡不是完美理想國 Google的人力政策也曾犯過嚴重錯誤，請各位別重蹈覆轍。第14章　行動，就從明天開始！ 10個步驟，翻轉工作團隊與工作環境。尾聲　人資工作新藍圖寫給人資鬼才：打造全球第一支人力營運團隊。