弱連結：99%的成功機會都來自路人


	為什麼看起來朋友很多，但需要的時候，能用的不到1%？　　•顛覆人際思維：朋友數≠成功——與一群人吃喝玩樂不如和一個人交流資訊　　•善用「弱連結」創造「強價值」——讓陌生人都能為你帶來機運　　•經營「弱連結」的30條黃金定律——用最聰明的方式經營最輕鬆的社交　　能幫助你成功的，其實都是生活中的路人！　　你越親近熟悉的人，建構了你的強關係與強連結，但同時也局限了你的人際格局；　　需要資源、解決難題、找到更好的工作，或是接觸更優秀的人，　　你必須關注的是生活中的「路人」——其他部門的同事、朋友的朋友、從沒見過的網友、多年不見的同學，　　那些不會出現在你的連絡人名單上、平時沒有交集，卻可能帶來關鍵機會的「弱連結」！　　如何經營自己的弱連結？　　◆1%法則：1%的人創造內容，10%的人傳播內容，89%的人享受內容。讓自己成為創造與轉發的節點。　　◆隨機法則：善待任何人。費盡心機經營的人際關係，比不過一次在社群媒體上偶然的聊天。　　◆分別滿足：瞭解個別的需求，分別滿足，而非彼此等價交換。　　◆定位法則：在社交中，理性地找到自己的價值坐標，瞭解自己需要什麼、有哪些可用的人際關係連結。　　◆優勢法則：強化自己最擅長的事，擴大自己對別人「有益」之處。　　◆金錢定律：金錢是社交中最不重要的位置。賺錢和花錢只是人生過程，你要爭取的是關注與尊重。　　◆領域法則：分配時間結識不同領域的人。有沒有認識數以千計的人不重要，有沒有認識數以千計不同領域的人，才是關鍵。　　未來是「熟人無用」的時代，弱連結將帶領你重新認識「關係」本質、擴大人際格局；你的弱連結越廣，人生舞臺就越大！


	目錄序資訊時代的社交紅利 Part 01有效人際關係－－為什麼你真正用到的不到1% 每當需要一份工作和一個好客戶時，我們滿懷期待地翻開通訊錄查找半天，又會眉頭緊鎖地把它放下。這時，很多人都會產生一個疑問：「為什麼平時勾肩搭背的熟人們反而沒有作用？」 ‧為何你總是不能與機會偶遇 ‧關係的核心：傳遞的資訊 ‧弱關係的本質：提供你不知道的資訊總結：路人往往能給你最佳機會 Part 02習慣忽視偶然資訊－－為什麼能幫助你的往往是路人弱關係就像一面神奇的放大鏡，它把每個人身上對於他人的「小價值」無限放大。這些資訊對擁有者而言沒什麼了不起，分享一下不會損失什麼，但對求援者卻可能重如泰山。 ‧沒被在意的偶然資訊 ‧如何才能跳出「不信任」的心理誤區？ ‧人們習慣了忽視「潛在價值」 ‧弱關係：資訊集合的強傳播總結：弱連結往往可以帶給我們希望 Part 03熟人無用時代－－誰會成為你最好的合夥人熟人的功用將僅限於精神支持和心靈撫慰，人們所有的社交和事業資源都將有賴於那些不怎麼熟的弱關係。意識不到這一點的人，無法理解自己的命運。 ‧資訊時代，強關係無法讓你過得更好 ‧精英社交關係網=愚昧的封閉 ‧當你「與世隔絕」，問題就來了總結：弱連結帶來最好的合夥人 Part 04需要人際關係，更需要資訊－－如何獲得自己不知道的資訊在弱關係的1％法則中，1％的使用者在製造內容，10％的使用者傳播內容，剩下89％的使用者輕鬆地享受內容。這使我們能利用這個由弱關係構成的平行分布型資訊網路來快速獲取資訊。 ‧弱關係承擔了多數的資訊傳播 ‧傳達關注，而不是「轉發」 ‧好奇心、直覺和個性總結：弱關係，不需要刻意維護 Part 05低成本和高效能－－如何快速找到能幫助你的那個人弱關係的本質不是價值交換，而是資訊交換。在弱關係中，「可交換的資訊」才是價值，而最有價值的資訊，往往就在你覺得最無用的聯絡人那裡。 ‧是誰給了你優質的工作機會 ‧制訂社交聯絡的「細節策略」 ‧最大的誤區是「口才決定一切」總結：從尋找樞紐到充當樞紐 Part 06挖掘需求交集－－如何構建弱關係資訊網需求是所有關係的基礎。沒有需求，就沒有社交。我們在篩選弱關係與建立弱連結時，要耐心而充分地思考自己與別人有哪些需求，這些需求之間有沒有交集。 ‧主動連絡他人的人也會被別人連絡 ‧利用互聯網技術精確傳達資訊 ‧創造「流動性」的弱連結總結：挖掘自己與別人的「需求交集」 Part 07弱關係實踐指南－－如何快速擴大人際關係價值鏈培養一個最擅長的技能，但你的技能和本領必須是有人需要的。需要就是市場。如果沒有這個市場，你多麼努力地工作，熱情地追求理想，都無關緊要；你的本領再大，可能也沒人理會你。 ‧借助強關係，拓展弱連結的規模 ‧組合「拼圖碎片」，發揮「競爭力」 ‧不高估金錢的作用 ‧「分別滿足」，而不是「等價滿足」總結：弱連結的隨機法則 Part 08弱關係中的行銷學－－資訊時代，如何引爆社交強能量行銷中的弱關係與我們之間並不是等價的利益交換，而是超值的利益回報。沒有商業連結時，弱關係或許什麼也不是，但當商業連結發生時，我們從中收穫的回報將是無比驚人的。 ‧一傳十、十傳百的口碑風暴 ‧如何用弱連結擴大行銷網路 ‧弱關係中的「強市場」總結：用弱關係構建最佳商業模式附錄經營「弱連結」的30條黃金定律