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.日本超過15,000人實際驗證! .附贈獨家「神奇的達成表單」! 想提升業績、考上台大、減20公斤? 97%的人無法達成,是因為: 「決定目標再努力」的順序是錯的! .公司進入新的一季或年度,都會設定目標,要獲利倍增、擴大市佔率…… .上班族每逢過年、特定日子,就會發願存錢、升職、買房、結婚、減重…… .學生到了新學期,總會立志考個好成績,錄取好學校。 但大多數人看了許多書、參加無數講座,實行計畫後,卻總是以失敗收場。 眼見別人達成目標,不禁感嘆:「難道自己目標訂得太高,根本就做不到?」 到底該怎麼辦呢? 放心!作者自行研發,並經過15,000人成功驗證的一張「神奇的達成表單」,幫助你實現所有的願望! ★目標達成大師的獨家神奇表單,首次大公開! 作者佐藤耕一曾在稻盛和夫的京瓷集團,擔任人事諮詢部長,至今已協助100家企業、15,000人成功達成目標,指導的對象從小學生、上班族到高階主管都有。他強調,先設定目標,再擬訂計畫並展開行動的傳統方法,97%的人都做不到。 因此,一般人實現目標最有效的方法,就是「用對順序」:先專心做好眼前的小事,建立自信,再解決有點難的事,持續累績信心,建立良性循環。而且只要3週,就能打造不易受挫的體質。 書中提供一張獨家「神奇的達成表單」,教你依據7步驟填寫並付諸行動,無論設定什麼目標,你都能夠心想事成! ★7步驟執行神奇表單,依照正確順序達成目標! 在達成目標的過程中,一般人遭受挫折是理所當然的,然後會思考怎麼做才能順利。佐藤耕一將這個過程繪製成「挫折曲線」,劃分4個階段,並告訴你如何實行神奇表單的7步驟,就能越過種種關卡。 【第1階段:亢奮期】 一開始充滿幹勁,即使是主管交辦、不大樂意做的目標,也會覺得躍躍欲試。 解決步驟1:想像快樂的自己與他人的模樣。 解決步驟2:思考為實現快樂的模樣該做的事。 【第2階段:挫折期】 被例行工作追著跑,突然有事插進來,有時根本忘記目標,導致行動停滯不前。甚至被主管問到進度,都覺得煩躁,而冒出許多藉口。 解決步驟3:寫出「不能完成步驟2」的藉口。一般最常見的是「沒時間」、「無法持續」。 【第3階段:眼前期】 如果一再受挫,就無法在期限內達成目標,於是開始反思:「果然還是辦不到,這樣下去真的好嗎?」然而,必須接受眼前的事實,思考出新的切入點。 解決步驟4:記錄眼前能辦到的事。也就是降低行動計畫的標準與頻率。 【第4階段:推進期】 一旦感受到變化,就能增加自信。只要能做出成果,即使效果不大也會感到開心。 解決步驟5:稱讚自己,有任何變化都寫下來。 接著,還有步驟6與步驟7……,你只要做完,就能聚沙成塔實現夢想。 ★實戰案例:上司引導部屬,依序突破各階段的瓶頸! 為了讓部屬順利達成目標,上司得確實掌握他的個性與工作狀況,在「挫折曲線」各個時期,耐心觀察、抓準時機出手協助。 【第1階段:亢奮期】引導部屬想像,追求更好的成功遠景 【第2階段:挫折期】觀察部屬狀況,耐心問出受挫的藉口 【第3階段:眼前期】避免部屬繞遠路,幫忙找出接近目標的作法 另外,在第4階段的推進期,上司應該…… 本書特色 .附贈大師獨門「神奇的達成表單」,你立刻就能使用。 .豐富圖解搭配案例解說,只要照著做必能顯現成果。 名人推薦 為你而讀/先行智庫執行長 蘇書平
摺頁 「神奇的達成表單」 前言 一萬五千人證明,從業績到減重都能達標 序章 任何目標,都能用一張「神奇的達成表單」來圓夢! 實例證明,無論任何人都能心想事成 設定目標有流程:為了什麼、往什麼方向…… 不只是工作,考試、減肥、買房……都可當作目標 第一章 人有百百種,用對順序和方法就能事半功倍 100人當中,只有3人會針對目標改變行動 誰聽得進「對工作要有自覺、使命感」這種話呢? 根據專家經驗,3分鐘就知道能否達成目標 你做事只有3分鐘熱度?放心!這是正常現象 即使模仿成功者的作法,也不一定適合你 容易受挫的人有4種類型,你屬於哪一種? 無法達標的挫折曲線有4階段,你我必定會經歷 第二章 實現理想的關鍵,就是專注完成眼前的事 先決定目標再努力的順序是錯的!你必須…… 比起設定目標,應反向操作完成目前該做的事 鈴木一朗有偉大成就,是因為把注意力放在日積月累 很努力卻還是做不到?請確認目標是否訂太高 把目標細分、再擬訂細緻策略,建立良性循環 成功者都知道遲早會失去幹勁,並藉機重新認識自己 只要3週,你就能打造不易受挫的體質 常見的4種受挫類型的人,該如何完成目標? 要達成目標,只需依照挫折曲線採取行動! 第三章 7步驟執行「神奇的達成表單」,讓你從挫折中爬起 依循挫折曲線4階段,採取7個步驟去對應 【第1階段:亢奮期】想像達標後的自己,列出執行事項 步驟1:想像快樂的自己與他人的模樣 步驟2:思考為實現快樂的模樣該做的事 【第2階段:挫折期】遇到挫折別驚慌,把藉口記錄下來 步驟3:寫出「不能完成步驟2」的藉口 「沒時間」、「無法持續」,是最常出現的藉口 【第3階段:眼前期】即使簡單的一小步,也要採取行動 步驟4:記錄眼前能辦到的事 持續1個月專心做眼前的事,一定會改變 【第4階段:推進期】自我讚美、改變習慣做有價值的事 步驟5:稱讚自己,有任何變化都寫下來 別一味講究效率,懂得「放棄什麼、擠出時間」才重要! 步驟6:思考現在可以改掉哪些習慣 將目標從該做的事,轉變成做了會創造價值的事 步驟7:記錄為達成目標該做的事 第四章 4方法教你借助旁人的力量,養成習慣、完成目標 成功要人幫,持之以恆更需要技巧 【方法1:主動出擊】持續自行記錄,確認是否完成行動 【方法2:接受檢查】借助他人的強制力,來提升幹勁 【方法3:準備獎勵】除了有形的事物,休息一次也是犒賞 【方法4:與人競爭】重點是行動能持續多久,養成習慣 第五章 實戰篇:上司如何活用表單,協助部屬達成100%業績? 部屬無法達成目標很正常,上司指導及面談有訣竅 【第1階段:亢奮期】引導部屬想像,追求更好的成功遠景 【第2階段:挫折期】觀察部屬狀況,耐心問出受挫的藉口 【第3階段:眼前期】避免部屬繞遠路,幫忙找出接近目標的作法 【第4階段:推進期】肯定部屬並提點改善習慣,促使加速前進
作者簡介 佐藤耕一 日本目標達成大師。在人事戰略研究所擔任組織與人事諮詢顧問。奈良先端科學技術大學院大學工學碩士,大阪大學經營學碩士。畢業後進入JR九州,擔任鐵路信號通訊技師,後來轉換跑道進入教育界。 在新創企業設立的補習班,幫助小學生到社會人士,達成各種考試目標,並在關係企業擔任教育機構的經營顧問。之後進入京瓷顧問公司,在35歲時擔任人事顧問部長。迄今諮商對象已超過1萬5千人,提供目標面談、表單修改及進度管理等輔導。並將其指導技術系統化,協助中小企業甚至大企業達成目標。 譯者簡介 賴惠鈴 因為不想每天在固定的時間,去固定的地方做固定的工作,所以開始當起只能自己跟自己對話的自由譯者。過去創作文字,現在翻譯別人創作的文字,希望某天能聰慧到有本事創作與翻譯並行不悖。 譯作有《為何買股有90%的人賠錢,卻只有10%的人賺上億?》等。
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