新媒體消費革命

　　誰決定你在電視上看些什麼，從電台裡聽些什麼，在網路上點擊些什麼，或在雜誌上讀些什麼？誰為這些服務付費？兩位作者，身為全球最大媒體買家執行長的大衛?佛克林，與行銷專家伯妮絲?坎納，將為你娓娓道來。在本書中，他們為你揭開幃幕，讓你深入如影隨形跟著你的媒體幕後，一探控制這億萬美元企業的金錢、人性、與政治。

　　在三大電視網主控廣播電視，網際網路還是只有電腦迷才知道的那個古早時代，想找上消費者易如反掌。公司只需在雜誌刊登廣告，或在電視或電台買下一些時間，就能確信數以百萬計無處可避的消費者，無論情願與否，一定能知道它們的產品。但有線電視、網際網路、以及其他各式媒體勢力，正將這些消費族群打散，分化為許多越來越小、專注於利基主題的群體。媒體業於是奇招盡出、以資因應。

　　今天的行銷人遠較過去老謀深算，他們不採一網打盡式的廣告作法，而在廣大得多的媒體世界中，鎖定具有特殊興趣的小群消費者。他們成功找到了觀眾，也使媒體買家〈購買廣告空間，決定哪些廣告應在哪些匯集點上、出現於哪些媒體的專業人士〉成為媒體之王。佛克林的公司以及其他類似業者，做的就是這種事。

作者簡介

大衛．佛克林(DAVID VERKLIN)

　　美國Carat執行長，也是亞太Carat董事長。Carat是全世界最大、獨立經營的媒體購買業者。他經常對行銷、媒體、與管理主管發表演說。他以媒體分析家身份，出現在CNBC、ESPN、與MSNBC電視節目，《紐約時報》、《華爾街日報》、《今日美國》、與《華盛頓郵報》也經常引用他的話。

伯妮絲．坎納(BERNICE KANNER)

　　是行銷專家，為《紐約》〈New York〉雜誌「麥迪森大道上」〈On Madison Avenue〉專欄執筆十三年。她的著作有《100個最佳電視廣告：…以及它們何以成功》〈The 100 Best TV Commercials: and Why They Worked〉，與《廣告超級盃：這些廣告勝在哪裡》〈The Super Bowl of Advertising: How the Commercials Won the Game〉。

第一部

媒體情勢
1 上周你看了33小時電視，對吧？
2 宗教啟示的靈感…納尼亞魔法王國就是佐證
3 搞笑劇何以不再能令廣告主嘻笑
4 收視率何以總是高估：強檔期、奈爾森公司、與預購
5 何以報紙痛恨克雷格與他那張聲名狼藉的「清單」
6 戶外廣告業者何以祈求塞車
7 超級碗何以仍然超級

第二部

全新的球賽
8 何以Google惹惱了蘋果
9 維基百科何以令其他媒體恨得牙癢
10 殺手遊戲成了美軍最佳招兵工具，原因何在？
11 霍華?史特恩何以能為天狼星賺錢
12 奧普菈為什麼送龐蒂雅克
13 資料發掘：你的電視可能將你視為同性戀，為什麼
14 搜尋：奧布瓊如何擊敗五金業巨人
15 何以本田恨網際網路…也恨那些網民
16 何以成年人也愛遊樂高園
17 為什麼你找不到一支純供通話的新手機
18 你雖然做了「不得打電話」登記，電話行銷業者仍然陰魂不散，這是為什麼
19 為什麼你怎麼也想不通通用汽車竟會為那個部落格撐腰
20 《紐約客》何以因與Target結盟而遭唾棄
21 我們的眼球為何不再作數
22 為什麼精明的廣告主把錢從波克賭桌轉到賽牛身上

第三部

明天
23 色情片的性感之處究在哪裡？〈對未來走勢的一瞥〉