華杉講透《資治通鑒》（3）


	《資治通鑒》一共寫了16個朝代1362年的歷史，是中國文化的“超級案例集”。本書用“通篇大白話”讓你輕鬆讀懂《資治通鑒》的故事，並用深刻的“華杉講透”點評，讓你領悟歷史背後的古人智慧。田蚡讒言讓黃河氾濫23年：領導要會分辨下屬說的話【歷史事件】西元前132年，黃河決口改道，淹沒了南岸十六個郡，漢武帝派十萬人前去填堵。而漢武帝的舅舅田蚡，因自己的封地在黃河以北，不但沒有遭災反而收成更好，便利用漢武帝迷信的心理，進言說江河決堤都是天意，不能以人力強行填堵。漢武帝聽取了他的建議，放任黃河氾濫23年，民不聊生。【華杉講透】下屬說話，往往先保護自己的利益，然後才為集體著想，畢竟沒有私心的人太少了！當領導提出一個問題，下屬本能的反應就是，如何回答對我有利，以及如何回答才能迎合領導。所以，領導一定要會分辨下屬說的話，首先自己要公正、謙遜，不要錯過下屬的好建議，也別批評那些說得不好的。後把大家的意見綜合起來，找到合適的處理方法。漢武帝推行“察舉制”：領導者的職責，是培養新的領導者** 【歷史事件】漢武帝曾多次要求各地推舉廉潔孝順的人才，但執行效果並不好，有些地方，整個郡連一個被舉薦的人都沒有。於是，西元前128年，漢武帝下詔規定，每年各郡國必須舉薦人才。舉薦的，受上等賞賜；不舉薦的，問罪或免官。如此，“察舉制”便成為兩漢選拔官吏的主要制度。【華杉講透】領導者的職責，就是培養新的領導者。所以，如果你的手下沒有人才輩出，那麼你就不是一個合格的領導者。任何一項事業想要基業長青，都依賴於源源不絕的人才。如果一個領導者，他的部門只能出業績，不能出人才，就會面臨巨大的風險和危機。一旦哪天他不幹了，他負責的那部分就會塌陷。李陵投降匈奴：服從命令，比勇敢重要得多* 【歷史事件】西元前99年，漢武帝派李廣利率軍討伐匈奴，另派李陵隨軍押運輜重。李陵不願跟著李廣利，主動請求帶五千步兵單獨出征，牽制匈奴，不料卻被八萬匈奴騎兵圍攻。經過數日的奮勇拼殺，雖打得匈奴損失慘重，但由於沒有後援，又被叛徒出賣，李陵*終兵敗，投降匈奴。【華杉講透】李陵不是一個合格的將領。在草原戈壁上，只帶五千步兵，沒有戰馬，沒有後援，這樣的作戰毫無勝算，可僥倖心理卻讓李陵失去了基本的判斷力。另外還有一個管理問題——服從命令，比勇敢重要得多！漢武帝明明給李陵安排了輜重部隊的任務，但是他一定要做老大，顯示自己的勇猛。這樣的人，是組織裡不能用的人！帶兵不是衝鋒陷陣，而是組織管理。如果不服從組織紀律，哪怕結果是好的，那也是凶事。



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	目錄卷第十七漢紀九（西元前140年—西元前134年，共7年） / 001 【主要歷史事件】董仲舒《舉賢良對策》提出“獨尊儒術” / 003 竇太后喜愛黃老學說，討厭儒術 / 010 陳阿嬌失寵，衛子夫入宮 / 012 武帝厚諸侯之禮 / 013 閩越攻東甌 / 014 東方朔、司馬相如勸諫漢武帝 / 015 淮南王劉安《上書諫伐南越》 / 018 漢武帝同意與匈奴和親 / 023 李廣與程不識治軍 / 024 【主要學習點】貪心讓人失去智商和邏輯 / 010 凡事緩則圓，不要急於求成 / 011 治理軍隊，紀律比結果的好壞更重要 / 024 帶兵不是衝鋒陷陣，而是組織管理 / 025 卷第十八漢紀十（西元前133年—西元前125年，共9年） / 027 【主要歷史事件】漢武帝癡迷李少君“長生之術” / 029 馬邑之謀，誘殲匈奴失敗 / 030 漢武帝放任黃河氾濫 / 032 唐蒙出使夜郎 / 035 皇后陳阿嬌因巫蠱之案被廢 / 037 公孫弘《第二次賢良對策》 / 038 衛青、李廣攻打匈奴 / 042 衛夫人生下皇子劉據，被立為皇后 / 043 主父偃《諫伐匈奴書》 / 044 嚴安《上書言世務》 / 045 徐樂《言世務書》 / 046 漢武帝頒行推恩令 / 047 河套地區併入中國版圖 / 048 張騫從西域返回長安 / 054 【主要學習點】領導者要注意分辨下屬說的話 / 032 不要自信地以為自己不會受人影響 / 038 公孫弘的八條至理名言 / 039 聖人有四種 / 040 領導者的第一職責是培養新的領導者 / 043 有使命感，才能基業長青 / 045 明白很多道理後，還要知行合一 / 047 認錯，是給自己打疫苗 / 053