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致謝 序言 在人生與事業善用決策品質,打造更好的未來 PART I 超級勝算的架構 01決策的力量 人生就是你所有抉擇的總和。 02做出最好的選擇:決策品質的必要條件 我不是周遭環境的產物。我是自己決策的產物。 03聰明人的第一步:走向決策品質 領導者的首要作用就是召集適當的團隊……其次是確保做出決策。 PART II 超級勝算的六大金律 04適當的設想框架 一個問題說明得清楚明白,就解決一半了。 05有創意的替選方案 我們處理問題時常問自己:「我應該做什麼?」然而,如果問:「我能做什麼?」能幫助我們看清面臨的抉擇有哪些替選方案。 06確實可靠的相關資訊 資訊是學習的來源。但是除非資訊經過整理、處理,以方便做決策的形式提供給合適的人,否則就是負擔,不是好處。 07清楚的價值與取捨 要從人生中得到你想要的東西,第一步,先決定你想要什麼。 08完備的推理 我毫不在意複雜性表面上的簡單,但我願意奉獻生命追求複雜性表面下的簡單。 09行動的決心 重要的是一個人做了什麼,而不是他打算做什麼。 PART III 超級勝算的考驗 10決策盲區:我們天生的心理偏誤與思考陷阱 我們自以為地全心深信這個世界有其道理,而這份信念建立在一個堅若磐石的基礎上──我們幾乎無限地忽略自己的無知。 11決策品質假象:動搖人心的超大偏誤 人寧願相信自己喜歡的是真的。 12掌握大局的雙贏公式:高品質的策略決策 做事不需要花太多力氣,但是決定做什麼需要很大的力氣。 13做出對的決定:高品質的重大決策 我們走的道路比宣之於口的目標重要。決斷影響命運。 PART IV 通往超級勝算的旅程 14一場豪賭之戰的精密算計:Amoco的無鉛汽油決策 願意從確信開始的人,將終於懷疑;滿足於以懷疑開始的人,將以確信結束。 15打造一支常勝軍:建立組織決策品質 如果想要改變組織的文化,就要改變大家決策的方式。 16開啟你的人生勝局:讓明智的決策成為一生的習慣 千里之行,始於足下。
作者簡介 卡爾.史佩茲勒(Carl Spetzler) 策略決策集團(SDG)的董事長兼執行長。SDG是首屈一指的策略諮詢公司,素以創造更大價值的策略決策專業知識而聞名。超過四十年來,卡爾一直從事諮詢顧問和教育工作,實踐決策品質(DQ)並改善策略管理流程,幫助企業領導人解決缺乏明顯的策略替選方案,處理長時間的不確定性與風險的複雜性,並實現可長可久的變革。 曾獲得蘭賽獎章(Ramsey Medal),該獎章是運籌及管理科學學會(INFORMS)的決策分析協會針對該領域的終身貢獻所頒發的最高榮譽。卡爾還因為領導史丹佛研究中心(SRI)在決策分析的發展,以及在促進美國金融服務業徹底變革扮演關鍵角色,入選SRI名人堂。《財務與風險》(Treasury & Risk)雜誌以他在企業風險管理的成就,提名他為金融類百大最有影響力的人物之一。他也是決策專家協會的會員、創辦人,以及首任會長。 漢娜.溫特(Hannah Winter) SDG的合夥人、策略顧問、教育專家,並帶領該公司與史丹佛大學的策略決策十年教育合作計畫。在她的領導下,該學程已經發展到有超過八千人參與和一千位畢業生。此外,數十家科技、生命科學、能源企業,都將SDRM課程納入他們的內部培訓課程。她也是決策專家協會會員。 珍妮佛.梅耶(Jennifer Meyer) 主管SDG的客戶承接業務,透過更好的策略決策帶來數億美元的附加價值。她曾支援過石油天然氣、運輸交通、製造業、科技業的公司,進行策略發展、經濟評估、業務概況設計。珍妮佛擅長技術複雜的分析和組織複雜的協調過程。她也為希望在內部發展決策技能,以及建立組織決策品質的機構團體,指導培訓計畫。她在與機關團體的業務接觸中,透過更理想的策略決策,帶來了數億美元的附加價值。她與團隊的合作,創造改進決策流程,並以更好的決策方法實現最高價值的選擇。她也是決策專家協會會員。 譯者簡介 林奕伶 曾任電視台國際新聞編譯,國際通訊社財經新聞編譯。譯有:《交易者的超級心流訓練》《股市晴雨表:判斷股市多空轉折的百年金律》、《像經濟學家一樣思考》、《動機迷思》、《社交天性》、《創意插畫聖經》、《人體素描聖經》等書。
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