小公司日常管理：從招聘到入職全流程


	本書主要寫給50人以下的小公司老闆及管理人員，作者根據二十多年的從業經驗，以及對行業多年的研究，清晰地指出一些小公司在人員招聘與入職方面存在的問題，並提出對應的實踐有效的觀念、思路、方法等。全書共分五章，在講述的過程中以實例為基礎，用方法做指導，着力解決企業小老闆的問題。本書作者根據多年的經驗，最了解最清楚這些小公司面臨的這方面的問題，最清楚他們的痛點是什麼。本書就是一本比較接地氣的，解決小公司如何招聘及員工入職的圖書。潘文富，中小企業內部管理課題研究者，退役軍人就業與創業課題研究者，森潘紡織品貿易(上海)有限公司副總經理，上海森潘企業管理咨詢有限公司總經理。1994年進入家族生意，做消費品經銷商至今二十余年，期間進入上游生產企業工作多年。1999年開始建立經銷商內部管理及廠商關係等方面的研究課題，2004年起開設咨詢機構，專業從事中小企業內部管理和退役軍人就業與創業課題，對所涉及的四百多個環節建立了持續的技術研究和落地驗證，出版研究專著四十余本，在正式媒體上發表各類文章近六百余萬字。黃靜，零售課題研究者，武漢格洛瑞企業管理咨詢有限公司總經理，1998年畢業於武漢大學法學院。1999年進入零售行業，具有零售採購管理、門店管理、供應鏈管理複合工作經驗。



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	目錄第一章公司招聘觀念的重新定位公司擴大規模與用人之間的必然性用人究竟用什麼用人的三個階段公司對員工的定位用人要有時間緊迫感高離職率下公司員工快速培訓機制操盤手“造反”的兩個維度放棄改造幻想，做好換血準備人事管理思維僵化的五種表現老闆為什麼消極看待人事管理第二章公司招聘工作的重新認知招聘的基本概念招聘中常見的問題員工招聘中的完美主義員工現招現用的背後招聘工作的核心要明確員工來應聘的最主要目的公司一定要高薪挖人嗎公司招聘工作常見的兩個誤區從招聘到入職的基本流程建立第三章新員工的招聘人事管理的第一步：組織架構圖人事管理的第二步：人力資源需求表員工入職意願表招聘廣告起草的基礎公司在面試時要說清楚的八件事招聘時不能說的話招聘中的證明人制度先招聘老闆的助理員工在面試通過後不來上班的主要原因換個角度看待其他行業的員工退役軍人，私營企業的招聘拓展新方向退役軍官入職的職務安排引進“空降兵”之前的基本分析第四章新員工的人職老員工的疲態與新員工的入職新員工入職三部曲新員工《入職手冊的設計新員工職業規劃的建立《員工手冊》制訂的參考範本新進員工的照片新員工入職後的正面感受新員工入職時的“反污染”措施新員工入職的時間安排新員工的試用期是可塑期從試用期到轉正的管理流程參考小公司怎樣和員工談未來實習生的工作安排參考第五章員工離職那些被開除的員工員工不會說的離職原因解聘員工前公司的準備工作員工離職交接手冊離職員工回流的管理辦法